РосДорБанк публикует подробные результаты реализации Стратегии 2020-2025

Весна для банковского сектора — традиционное время подведения итогов. Время, когда можно спокойно оглянуться назад, оценить пройденный путь и честно рассказать о том, что получилось, а что потребовало дополнительных усилий.

Для РосДорБанка этот март стал особенным. Банк  завершил  долгосрочный цикл реализации Стратегии развития на 2020–2025 годы с выполнением и перевыполнением основных целевых показателей. Причем настолько уверенно, что уже к 2023 году Банк скорректирова планы в сторону повышения, поверив в свои силы и профессиональные возможности.

Как это было: год за годом

Долгая дорога никогда не бывает прямой. Особенно когда на маршруте происходят события, которые меняют экономический ландшафт страны. Для макроэкономики это был не просто пессимистичный сценарий — временами развитие событий шло по откровенно негативному пути. Закрепленные в Стратегии постулаты предполагали сдержанную программу действий с базовой задачей — устоять и удержать достигнутые позиции. Но банк выбрал  другой путь и прошел его достойно, с каждым годом обретая новые компетенции, наращивая и масштабируя бизнес банка.

2020-2021 годы. Пандемия, локдауны, всеобщая пауза. Для многих банков это время стало периодом «стоп-кран». Но РосДорБанк не останавливал кредитование. Кредитная организация продолжала финансировать бизнес, не вводила стоп-линии, искала возможности там, где другие видели только риски. Итогом стало пополнение клиентской базы новыми сильными компаниями. Они поверили в банк, который в трудный час «подставил плечо», а не развел руками. Банк вырос в этот кризис — так же, как вырастал во все турбулентные времена. Сработали профессионализм, проактивная позиция и умеренно консервативный риск-менеджмент.

2022 год

Начало нового геополитического этапа. Шок, паника, турбулентность ставок, новые регуляторные  ограничения. В этой реальности РосДорБанк продолжал работать в штатном режиме. Сотрудники банка разъясняли каждому клиенту порядок действий, демонстрировали устойчивость во всех видах расчетов. И, пожалуй, самое важное: банк не ввел комиссии за остатки по валютным счетам, несмотря на то, что экономика этих операций уже была  неэффективна. Банк поддержал тех клиентов, кто в стрессовой ситуации выбрал консервативную стратегию сбережений в иностранной валюте. Лояльность финансового института и готовность принять обстоятельства позволили сохранить без потерь клиентскую базу частных вкладчиков. Тогда же банк одним из первых вошел в доверенный контур НСПК, внедрил оплату по СБП и QR-кодам в дистанционном обслуживании.

2023 год

Санкционное давление достигло пика. РосДорБанк оказался в пакете ограничений одним из последних — до осени 2024 года продолжал обслуживать не только своих клиентов, но и банки-корреспонденты, которым повезло меньше. Мощный приток счетов ЛОРО стал бесценным опытом работы в формате прокси-банка и существенно укрепил пассивную часть баланса. Это фондирование позволило усилить основную деятельность в части осуществления казначейских операций. Постоянно совершенствуя технологические процессы, в партнерстве с разработчиками банк стал одним из пионеров по адаптации новейшего ПО для розничных платежей с использованием QR-технологий.

2024 год

Выход на публичный рынок. РосДорБанк провел первое публичное SPO, и теперь его акции более активно  торгуются на Мосбирже. Количество миноритарных акционеров превысило 3000 человек. Многие крупные клиенты стали совладельцами банка, что вывело взаимоотношения на  качественно новый уровень доверия. В интересах акционеров банк начал активно работать с медиа: топ-менеджмент регулярно выступает с экспертизой в федеральных СМИ, ведет открытый диалог с рынком. Тогда же, нивелируя отложенные риски неплатежей, банк изменил подход к кредитованию: повышал ставки для юрлиц с действующими займами не синхронно с ростом ключевой, а с отсрочкой, давая бизнесу время адаптироваться. Это решение с одной стороны подтвердило клиентоориентированность кредитной организации, с другой — снизило опасность  дефолтов и возникновения проблемных задолженностей. Максимальная прибыль, заработанная в 2024 году, подтвердила целесообразность выбранной тактики и зрелость управленческих решений.  Очередной технологический рывок — банк был включен во второй контур тестирования цифрового рубля.

2025 год

Активы и пассивы на исторических максимумах. РосДорБанк вошел в топ-100 по валюте баланса и топ-50 по приросту активов. Банк  тактически снизил кредитно-депозитную маржу, чтобы  сделать финансирование доступнее и еще больше  расширить клиентскую базу. На фоне предложения выгодных ставок привлечения в топ-10 сектора и комфортных индивидуальных условий по займам, клиентская база показала значительный качественный и количественный рост, в том числе за счет компаний топ-100 экономики России. Годовое собрание акционеров впервые прошло в офлайн-формате на одной из самых современных и технологичных площадок Москвы — в Кибердоме. Банк сохранил 30-летнюю традицию: выплатили максимальные дивиденды с доходностью 11,7%, одной из лучших в секторе.

В 2025-м  были созданы новые подразделения, оказывающие услуги, наиболее востребованные на рынке — отдел факторинга и управление по работе с частным капиталом. Начаты операции с реальным цифровым рублем, банк одними из первых получил практический опыт работы с новой формой национальной валюты. Приобретено в собственность историческое здание на улице Дубининской, что является важным маркером устойчивости и уверенного взгляда в будущее.

Логическим завершением всех процессов по консолидации активов стало удвоение капитала банка к 2025 году. Для РосДорБанка это событие означало выход на оперативный простор: достаточность капитала перестала быть сдерживающим фактором и превратилась в инструмент экспансии. Это оказался тот самый важный порог, за которым начался не просто рост, а активная экспансия на рынок. Банк получил возможность кредитовать с меньшей оглядкой на нормативы и предложить условия, недоступные более мелким или слабым конкурентам.

Устремляясь к очередным амбициозным целям, кредитная организация подготовила организационную базу для нового проекта: банка-агрегатора маркетплейса, который станет основой следующего стратегического цикла.

Что помогало расти

За сухими цифрами отчетов всегда стоят люди и принципы, которые не меняются годами.

Клиентоцентричность как кредо

РосДорБанк изначально строил отношения с клиентами как партнерские, выбрав ориентиром  долгосрочное сотрудничество, взаимное развитие и параллельный рост. Средний срок обслуживания в банке — более 17-и лет. Это дорогого стоит.

Команда профессионалов

В банке работают люди с многолетней практикой и широкой экспертизой. Средний стаж работы сотрудников в коллективе — 15 лет. При этом в условиях дефицита на рынке труда и гонки за квалифицированными кадрами  банк укрепил стратегические подразделения высококлассными специалистами (в сфере IT и привлечения клиентов), которые привнесли в бизнес-процессы   свежие идеи и компетенции.

Умеренно консервативный риск-менеджмент

Соблюдение нормативов, собственная методика оценки рисков, оперативное реагирование, перераспределение ресурсов в наиболее безопасные направления — все это позволяет сохранять устойчивость даже в шторм, корректировать последствия неблагоприятных внешних  обстоятельств и зарабатывать с теми, кто умеет беспристрастно оценивать собственный потенциал и рентабельность бизнеса.

Открытость и прозрачность

РосДорБанк регулярно освещает результаты деятельности, топ-менеджеры ведут авторские колонки, комментируют события в федеральных СМИ. Реализуется авторский подкаст-проект Бизнес-Диалоги с Вице-президентом Банка — честно и обо всем. Кредитная организация  сотрудничает с авторитетными блогерскими платформами и ведет собственные соцмедиа. Это укрепляет доверие к банку, позволяет оценить уровень экспертизы, поддерживает прозрачность и честность позиции.

Главный итог

Сложный этап позади. РосДорБанк перевыполнил Стратегию, вырос в кризисы, усилил команду, вышел на биржу, запустил новые продукты и подтвердил репутацию надежного партнера. Теперь банк смотрит вперед — с уверенностью, опытом и пониманием того, что следующий цикл будет не менее интересным.