РБК Компании

Стабильность бизнеса: развитие в эпоху неопределенности

Мир стремительно меняется, заставляя компании быстро адаптироваться к новым реалиям. Как действовать в эпоху перемен — расскажет эксперт SRG
Стабильность бизнеса: развитие в эпоху неопределенности
Источник изображения: Группа SRG
Федор Спиридонов
Федор Спиридонов
Управляющий партнер, основатель Группы SRG

Осуществляет руководство группой. Формирует стратегию ее развития и позиционирования, задает глобальные точки роста бизнесов. Продвигает идеи социально-ответственного бизнеса. Основатель Фонда «Алтай»

Подробнее про эксперта

В современном мире, полном неопределенности, бизнесу приходится приспосабливаться к непростым экономическим условиям — менять векторы развития, искать новые подходы к работе, адаптироваться к переменам.

На вопросы о том, как выстроить успешный бизнес и на чем важно сосредоточиться, ответил Управляющий партнер Группы SRG Федор Спиридонов.

Группа SRG на рынке уже 25 лет. Какова ваша оценка текущих результатов компании и насколько уверенно она себя ощущает в сегодняшних условиях?

Результаты говорят сами за себя. 2024 год Группа SRG завершила с положительной динамикой. Среди наших партнеров и клиентов — крупнейшие предприятия из различных отраслей экономики, банки, государственный сектор. Мы работаем в сферах здравоохранения, образования, в сегментах жилой и коммерческой недвижимости, логистики, промышленности и инфраструктуры — там, где требуется точность экономических и технических расчетов. SRG является стабильным партнером, способным обеспечить управляемость бизнеса на всех этапах жизненного цикла проекта. В условиях значительного роста стоимости финансовых ресурсов цена ошибки становится критичной. Наша задача — помочь заказчику этой ошибки избежать.

Современный рынок характеризуется высокой степенью неопределенности. Насколько тяжело справляться с изменениями рыночной обстановки?

Безусловно, нам приходится постоянно приспосабливаться, менять подходы. Меняется и поведение рынка: идет ужесточение денежно-кредитной политики, что, в свою очередь, меняет и бизнес — компании пересматривают финансовые планы, оптимизируют расходы и инвестиции. Актуальность сейчас приобретает антикризисный консалтинг, перераспределение капитальных затрат.

К каким направлениям бизнеса сейчас проявляется особый интерес со стороны рынка? Какие сферы сейчас самые востребованные?

Среди востребованных направлений работы Группы SRG — развитие инвестиционных проектов, управление строительством и корпоративными финансами, реструктуризация активов, сопровождение сделок. Кроме того, Группа занимается проектами в области развития социальной устойчивости предприятий и человеческих ресурсов, реализуя их с помощью инновационных ИT-платформенных решений собственной разработки.

Какой вы видите роль консалтинга в современной экономике? Можно ли сказать, что интерес к консультационным услугам не ослабевает?

Нет, даже наоборот. Качественный консалтинг рассматривается не как вспомогательный ресурс, а как критически важный элемент стратегии. Бизнесу все чаще нужен не просто консультант, а полноценный партнер, который способен не только определить проблему, но и предложить пути для ее решения, взять на себя ответственность за это. Консалтинг — своего рода «опора». Мы не просто делаем «бумажный» отчет — мы встраиваемся в бизнес-процессы, чтобы помочь заказчику принять решение в нужный момент.

Что конкретно хотят видеть клиенты от профессиональных консультантов? Какие задачи должен решать качественный консалтинг?

Консультант должен в первую очередь помочь клиенту сформулировать правильные вопросы, расставить приоритеты, аргументировать действия перед инвесторами и регуляторами. От него ждут умения владеть цифровыми инструментами контроля, прозрачной системы управления и способности выстраивать реалистичную дорожную карту. Все чаще консультант участвует во всех этапах реализации проекта, предлагает варианты оптимизации и сопровождает принятие решений в рамках государственных механизмов оценки эффективности и использования бюджетных средств. Госзаказчик сегодня — это в первую очередь управленец с KPI, которому нужны предсказуемость и управляемость, а не просто рекомендации.

Помимо бизнес-составляющей, какие еще факторы определяют успех и стабильность компании?

Главный актив любой компании — ее сотрудники и партнеры. Более того, человеческий капитал — это инвестиция. Группа SRG активно реализует проекты по развитию человеческого капитала как внутри компании, так и за ее пределами. Например, при участии компании был создан фонд развития детей и молодежи «Алтай». Один из знаковых проектов фонда — физико-математический турнир для старшеклассников «Золотые умы Алтая». Изучение фундаментальных наук позволяет формировать системный взгляд, развивает навыки логического мышления, можно сказать: приводит голову в порядок. Таким образом SRG вносит свой вклад в устойчивое развитие страны, помогает строить фундамент общества будущего.

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Контакты

Адрес
105082, Россия, г. Москва, Фридриха Энгельса ул., д. 75, стр. 11, оф. 211, Бизнес-центр «Пальмира»
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия