Текучесть кадров резко выросла на 8,9%, достигнув уровня 29,1%

За год коэффициент увольнений в российских компаниях вырос до 29,1%. Это связано главным образом с ростом доли молодых сотрудников в коллективах. При этом найм подорожал на 15%. ТеДо изучила ключевые тренды на рынке труда.

Удержание персонала: повышение текучести

Общий коэффициент текучести (увольнений) вырос на 8,9% от прошлого года (20,2%), достигнув 29,1%. Большинство уходов (20,2%) — инициатива самих сотрудников, а не работодателя. Наиболее остро проблема стоит среди новых работников: текучесть в группе со стажем до трех месяцев выросла на 38,5 п.п. Такое резкое увеличение показателя среди новых сотрудников может быть вызвано проблемами адаптации персонала, неудовлетворенностью работой, корпоративной культурой или мотивацией, а также модой на «джоб хоппинг» и «летнее увольнение».

Основные причины увольнений по инициативе сотрудников:

• предложение от другого работодателя на лучших условиях (100% компаний отметили эту причину);
• недовольство рабочей средой в компании (70% компаний).

Эффективность подбора: дороже, но быстрее

Рынок подбора персонала остается активным. Коэффициент подбора (отношение принятых сотрудников к средней численности) вырос до 20,2%. Компании стали чаще использовать собственный веб-сайт и услуги внешних подрядчиков для привлечения кандидатов.

Эффективность процессов подбора демонстрирует положительную динамику: среднее время закрытия вакансии сократилось на 7% до 40 дней. Однако это достигается за счет роста затрат: средние расходы на подбор одного сотрудника увеличились на 15%, составив 34,8 тыс. руб. Количество открытых вакансий на одного рекрутера также выросло на 16%.

Обучение и развитие: расходы под нож

В сфере обучения персонала наблюдается тренд на оптимизацию расходов. Количество учебных часов на одного сотрудника сократилось, как и стоимость одного часа обучения. Общие затраты на обучение в расчете на одного сотрудника также снизились. Это может свидетельствовать о переходе компаний на более массовые и доступные цифровые форматы, такие как онлайн-курсы и использование готового контента.

Компании активно измеряют эффективность обучения. Наиболее популярными методами остаются тестирование до и после обучения (78% компаний) и опросы среди сотрудников (81%). Только 7% организаций применяют методику расчета отдачи от инвестиций в обучение.

Автоматизация HR-процессов: большинство компаний — на начальном этапе

Исследование оценило уровень автоматизации ключевых HR-процессов. Большинство компаний находятся на уровне простой автоматизации:

• Подбор персонала: 51% компаний.
• Обучение и развитие: 47% компаний.
• Отслеживание текучести: 41% компаний.

На этом этапе используются базовые функции HR-систем, шаблонная коммуникация и отслеживание основных метрик. При этом 16-19% организаций все еще управляют данными процессами вручную или с использованием простых таблиц. Лишь 2-3% компаний достигли высокого уровня цифрового развития, внедряя искусственный интеллект для скрининга кандидатов, создания персонализированных учебных планов и продвинутой аналитики.

Представленные данные отражают переходный период на рынке труда. Рост текучести, особенно среди молодежи, сигнализирует о повышенных требованиях сотрудников к условиям труда и карьерным возможностям. Компании отвечают на это ускорением подбора и инвестициями в автоматизацию, однако глубина цифровой трансформации HR-функций пока неравномерна. В приоритете для бизнеса сейчас — не только привлечь таланты, но и создать среду, способствующую их удержанию и развитию с помощью современных технологий. Будет интересно взглянуть, как по результатам 2025 календарного года изменится соотношение показателей, с учетом снижения текучести и показателя безработицы.

Компании тратят больше на подбор, сокращая инвестиции в обучение и адаптацию, которые удерживают молодых сотрудников. Рост текучести — это в первую очередь финансовые потери: прямые затраты на найм и скрытые убытки от потери компетенций. Ситуация, когда такое количество новичков уходят в первые три месяца, — яркий сигнал о пробелах в онбординге и несоответствии ожиданий реальности. Вместо тотальной экономии на развитии, бизнесу нужна точечная стратегия удержания: цифровизация рутинных HR-процессов высвободит ресурсы для персонализированной работы с мотивацией молодых сотрудников, что в долгосрочной перспективе окупится снижением затрат на постоянный найм.

Несмотря на охлаждение рынка труда, проблема текучести среди молодежи, особенно в первые месяцы работы, останется актуальной проблемой для работодателей в 2026 году, и с ней необходимо системно работать, в том числе через программы адаптации, вовлечение руководителей (включая топ-менеджмент) в работу с новичками и другими мерами, помогающими снизить затраты на найм и удержание.

Об исследовании:

Компания «Технологии Доверия» (ТеДо) представила результаты ежегодного исследования «Все метрики», посвященного эффективности систем управления персоналом в российских компаниях. В исследовании 2025 года, охватившем данные за последний год, участвовали 76 организаций финансового и общендустриального сектора.