Агрохолдинг «Дороничи» внедрил 1С:ТОИР КОРП от Деснола

Компания «Деснол» завершила пилотное внедрение 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП в агрофирме «Дороничи» (Кировская область, входит в состав агрохолдинга «Дороничи»). В систему загружено свыше 6300 объектов ремонта, настроена интеграция с «1С:ERP. Управление холдингом», «1С:Бухгалтерией», «1С:ЗУП» и «1С:Документооборотом». Опыт планируют тиражировать на другие производственные площадки холдинга.

До старта проекта автоматизации ТОиР управление ремонтами в холдинге велось децентрализованно. Не было единых технологических карт и учета времени выполнения работ, контроль исполнения ремонтных мероприятий был ограничен. На предприятии с жесткой привязкой ремонтов к технологическим окнам (в том числе на свинокомплексе) это мешало планировать работы и управлять затратами.

В результате система позволила автоматизировать сквозные процессы управления техническим обслуживанием оборудования — от планирования годовых графиков ППР до выдачи и контроля выполнения нарядов, включая наряды на работы повышенной опасности. Удалось синхронизировать справочные данные, автоматизировать списание материалов при выполнении работ и формировать планы закупок на основе фактической потребности в запчастях.

«Экспертиза разработчика 1С:ТОИР КОРП и наличие у компании «Деснол» успешно реализованных проектов на предприятиях АПК с распределенной инфраструктурой стали определяющими факторами. Мы ожидали получить инструмент, который позволит выстроить прозрачную систему управления ТОиР, обеспечить своевременное планирование ремонтов с учетом производственных особенностей бизнеса и объективный контроль затрат — и эти ожидания оправдались», — прокомментировал Павел Кондюрин, исполнительный директор АО «Агрофирма «Дороничи».