Франшиза как источник второго дохода для сотрудников найма

Когда наемная работа уже не дает достаточной финансовой подушки

Сотрудники все чаще ищут способы увеличить доход, сохраняя основное место работы. В 2024 году, по данным ВЦИОМ, более 35% россиян задумывались о дополнительном источнике заработка. Один из инструментов, который набирает популярность, — это франшиза с простыми процессами и понятной экономикой.

Франчайзинг как мостик к предпринимательству

Франшиза позволяет попробовать себя в бизнесе, не покидая основную работу. В отличие от стартапа, здесь есть поддержка управляющей компании, готовая модель и прогнозируемая окупаемость. Такой формат дает возможность совмещать работу с управлением партнерской точкой, если выбрать подходящее направление.

Какие форматы подходят для второго дохода

Чаще всего для параллельной занятости выбирают проекты, где ключевые процессы  можно автоматизировать или делегировать.

• Вендинг и микроритейл. Аппараты с продуктами или сервисами работают автономно, а партнер контролирует продажи через приложение.
• Мини-сервисы и мастерские. Форматы с локальным спросом, где штат минимален, а управление занимает несколько часов в неделю.
• Digital-франшизы. Онлайн-услуги, обучение или маркетинг, где контроль ведется через CRM и мессенджеры.

Каждый из этих форматов требует вовлеченности, но не ежедневного присутствия.

Управление без офиса и больших команд

Форматы для второго дохода чаще всего работают через удаленные инструменты. Управляющие компании предоставляют CRM-системы, онлайн-отчетность и кураторов. Партнер следит за ключевыми показателями и решает стратегические задачи, а операционку закрывает персонал или автоматизация.

В сегменте вендинга более 70% партнеров совмещают бизнес с основной работой. В digital-сфере этот показатель достигает 60%.

Реалистичные ожидания и вовлеченность

Формат «второго дохода» действительно снижает риски и позволяет совмещать работу с бизнесом. И важно помнить: франшиза остается предпринимательским проектом, а значит, полностью «пассивного» дохода здесь не бывает.

На старте необходимо выделить время на обучение, знакомство с процессами и адаптацию к системе. Дальше многое зависит от выбора формата: в вендинге достаточно несколько часов в неделю на контроль, в digital-направлениях необходимо больше времени, так как здесь работа с маркетингом и клиентами.

Главный фактор успеха — вовлеченность партнера. Управляющая компания предоставляет инструменты и поддержку, но именно партнер решает, как ими пользоваться. Поэтому при выборе франшизы важно не только оценить экономику проекта, но и честно понять, сколько времени и внимания вы готовы и можете вложить.

Почему формат второго дохода становится трендом

Совмещение работы и бизнеса снижает риски. Человек получает опыт управления и дополнительный заработок, не отказываясь от стабильной зарплаты. Это особенно важно в условиях нестабильной экономики, когда увольнение с основной работы выглядит слишком рискованным.

Франчайзинг перестает быть форматом только для профессиональных предпринимателей. Он становится доступным инструментом для сотрудников найма, которые ищут финансовую гибкость и готовы тестировать бизнес-модель без резких шагов.