BITOBE и КОРУС: Партнерство как катализатор изменений

По словам действующего руководителя компании КОРУС Консалтинг Александра Семенова партнерство с BITOBE длится уже более 7 лет: 

«BITOBE — партнер, обладающий глубоким пониманием корпоративной культуры. Совместно мы  разрабатываем инструменты для развития персонала и компании, а также для внедрения организационных изменений и трансформации корпоративной культуры»

Перед BITOBE в качестве партнера были сформулированы две ключевые задачи: первая из них заключалась в развитии управленческих компетенций топ-менеджеров, а вторая — в содействии реализации организационных изменений, разработке бизнес-стратегии. BITOBE помогал топ-менеджерам осознать свои сильные и слабые стороны не только с позиции руководства, но и через призму независимого мнения. 

Процесс взаимодействия с BITOBE в области развития управленческой команды, как указывает основатель и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова, характеризуется индивидуальным подходом к участникам и работой со специфическими ситуациями. Консультанты оценивали внутреннюю среду организации с помощью интервью, анкетирования сотрудников и других инструментов. Полученные данные из этих исследований легли в основу стратегий и последующих шагов по трансформации. 

«Проведение исследований предоставляет возможность взглянуть на внутренние процессы компании с новой перспективы — глазами эксперта, обладающего опытом и обширной практикой. Такой подход позволяет получить объективные рекомендации, что способствует более эффективному принятию решений», — добавила Наталия Боровикова.

Определяющим критерием успешности внедряемых решений выступал уровень энергии в команде: с увеличением сплоченности команды наблюдается сопоставимое развитие бизнес-процессов и внутренних связей. Когда увеличение уровня энергии и мотивации становится заметным, это, в свою очередь, способствует формированию многослойной структуры и достижению поставленных целей.

Внедрение организационных изменений  состояло из нескольких ключевых этапов:

• Прежде всего, была необходима четкая формулировка желаемой точки, к которой следует стремиться;
• Во-вторых, предполагалась необходимость переопределения обязательств сотрудников, их принятие на себя новой ответственности за цели компании. 

Действующий руководитель КОРУС Консалтинг считает, что этот процесс должен осуществляться в рамках коллективной работы с BITOBE. Он позволит создать необходимую среду для внедрения технологий, позволяющих достичь нужных результатов.

Это сотрудничество не системный проект, а целенаправленное решение конкретной задачи. В случае возникновения определенной проблемы, компания КОРУС Консалтинг в сотрудничестве с BITOBE осуществляет ее катализирование, что способствует эффективному выявлению и разрешению проблем.

В настоящее время внутри компании сформировано новое подразделение — блок стратегического развития. Это вызывает целый ряд вопросов, касающихся интеграции нового блока в уже существующую структуру. В первую очередь, необходимо определить, как внедрить новое подразделение в текущую организационную модель. Во-вторых, возникает необходимость пересмотра и уточнения целей, а также разработки новых систем мотивации для сотрудников. Наконец, стоит задуматься и о введении новых показателей, которые будут способствовать оценке эффективности работы подразделения.

BITOBE также привлекаются для содействия в проведении внутреннего обсуждения, направленного на создание целевой модели, снятие существующих барьеров и нахождению новых инсайтов. Сотрудники компании наблюдают положительные результаты от взаимодействия.

"Сотрудничество с BITOBE для нас — это не временный проект, а постоянный процесс. BITOBE помогает в решении конкретных задач и в создании устойчивых изменений. Мы уверены, что наше сотрудничество продолжится", — резюмировал Александр Семенов.