В Москве эксперты представили стратегии бизнеса на 2026 год

28 января в Москве состоялась конференция «Стратегии бизнеса — 2026». Мероприятие прошло в бизнес-центре «Оружейный» при поддержке Сбер и ГБУ «Малый Бизнес Москвы». Участниками стали более 200 предпринимателей и управленцев, стремящихся адаптировать свой бизнес к современным вызовам. Среди спикеров присутствовали специалисты по маркетингу, IT, HR и управлению: основатель маркетингового агентства Мария И, со-основатель агрохимической компании Ирина Маркова, ИИ-
эксперт Илья Чувашов, директор бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая и многие другие. Эксперт компании Эпикарт Аркадий Галанцев также посетил мероприятие и делится в этой статье ключевыми выводами и профессиональными наблюдениями.

В первой сессии «Шаги к успешной стратегии бизнеса» шла речь об инструментах маркетинга и цифровых идеях для роста. Спикеры отметили общий сдвиг рынка с утилитарности и потребления к смыслам и доверительным отношениям. Ирина Маркова объяснила методы превращения клиентов и сотрудников в амбассадоров бренда. Илья Чувашов акцентировал внимание на роли нейросетей в продуктовой
стратегии и дал рекомендации, как оценить необходимость применения ИИ в компании. Ведущий мероприятия Павел Багрянцев рассказал о тонкостях медиапродвижения личного бренда и бизнеса: от выбора оптимальных площадок до возможностей ИИ при создании видеоконтента. Анна Иванова из ВК осветила потенциал и интеграционные возможности соцсетей для продвижения МСП.

В центре внимания дискуссии «Люди — главный драйвер бизнеса» было управление персоналом. Эксперты обсуждали поиск и удержание талантов и стратегии конкуренции за кадры при ограниченных ресурсах. Было отмечено неравномерное распределение вакансий и кадров на рынке труда. Особенно заметен избыток в сфере ИТ и маркетинга и нехватка рабочих специальностей. Управляющий партнер медицинской компании Prodex Татьяна Епифанова отметила растущую дискриминацию зрелых кандидатов и предвзятое отношение к поколению зумеров.
По ее опыту, переквалификация сотрудников внутри компании кардинально повышает их лояльность и общую эффективность коллектива.

По мнению руководителя проектов Эпикарт Аркадия Галанцева, для малого и среднего бизнеса тема работы с людьми особенно значима из-за специфики самих команд. В МСП коллективы, как правило, компактнее, а взаимодействие между сотрудниками и руководством более персонализированное. Это создает условия, при которых управленцу проще выстраивать диалог между представителями разных поколений, учитывать их ожидания и мотивацию. Проблема «разрыва поколений»
существовала всегда и в ближайшие годы не исчезнет. Поэтому главным фактором устойчивости команды остаются индивидуальный подход и выстроенная коммуникация. Именно они позволяют небольшим компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и сохранять эффективность в долгосрочной перспективе.

Генеральный директор и собственник компании Эпикарт Марина Бакланова подчеркнула, что участие в профильных мероприятиях является частью взаимодействия компании с деловым сообществом и позволяет учитывать актуальные тенденции при развитии управленческих практик.