Бобдей помогла «АСК» выстроить стратегию цифровизации на базе 1С:ERP
Цифровая трансформация для холдинга: как АО «АСК» создал единую систему управления на базе 1С:ERP и повысил управляемость бизнеса
Задача:
Компания «АСК» планировала перейти от разрозненных ИТ-систем к единой цифровой платформе, способной поддерживать рост компании, объединить в одном контуре закупки, производство, логистику, продажи и финансы, а также обеспечить прозрачную управленческую отчетность.
Причина:
Старая самописная система перестала справляться с требованиями бизнеса. Финансовые отчеты формировались слишком долго, бюджетирование не охватывало всю деятельность компании, а анализ товародвижения требовал значительных усилий. Отсутствие документации и зависимости от конкретных специалистов сдерживали развитие ИТ-среды. Все это мешало принимать своевременные управленческие решения и сдерживало рост.
О заказчике
АО «АСК» — производственно-торговая компания, поставляющая корма для сельского хозяйства по всей России и на экспорт. В ассортименте — рыбная и мясокостная мука, кукурузный глютен и другие продукты. Покупатели — предприятия птицеводства, свиноводства и рыбоводства.
Выбор решения
В качестве основы для цифровой трансформации выбрана система 1С:ERP Управление предприятием 2.5. Она позволяет автоматизировать как учетные, так и управленческие процессы, поддерживая развитие компании и устраняя недостатки устаревшей системы.
Концепция решения
Ключевые тезисы концепции
Чтобы цифровая трансформация принесла АО «АСК» не просто новую систему, а ощутимые изменения в управлении, компания бобдей разработала детальную концепцию ERP-системы. Она была выстроена на базе 1С:ERP с учетом существующей бизнес-модели, специфики отрасли и требований заказчика.
Разработка рабочих мест под ключевые бизнес-функции. Были спроектированы автоматизированные рабочие места (АРМ) для подразделений, отвечающих за закупки, продажи, логистику и производство. Архитектура интерфейсов построена с учетом реальных бизнес-процессов и сохранением успешных наработок из действующей системы «ПАЗЗЛ».
Централизация учета в единой системе. В концепции предусмотрен переход от раздельного ведения учета в разных системах к централизованной работе в 1С:ERP. Это решение позволяет упростить документооборот, избежать дублирования данных и снизить риски ошибок за счет единого информационного поля.
Подсистемы для хранения и анализа специфичных данных. С учетом отраслевой специфики АО «АСК» предложено создание подсистем для сбора и хранения данных по характеристикам продукции, логистическим ограничениям, тарифам и условиям поставок. Это обеспечивает более точную аналитику и устойчивость процессов к росту объемов операций.
Разработка управленческой и регламентированной отчетности. Концепция предусматривает создание отчетности для разных уровней управления — от операционной аналитики до финансового планирования и бюджетирования. Все формы адаптированы к требованиям бизнеса и позволяют принимать управленческие решения на основе достоверных данных.
Автоматизация производства с минимальными доработками. Для производственного блока предложено использовать типовой функционал 1С:ERP, что снижает стоимость и сложность внедрения. При этом сохранена возможность гибкой настройки под нужды предприятия без глубокой кастомизации системы.
- Сформирована стратегия цифровой трансформации, охватывающая ключевые бизнес-процессы: от закупок до бюджетирования.
- Определены этапы перехода на 1С:ERP, с учетом специфики бизнеса и текущей инфраструктуры.
- Подготовлен детальный план внедрения: с этапами, задачами, сроками и требованиями к ресурсам.
- Разработана функциональная архитектура ERP-системы, закрывающая разрывы между ИТ и бизнесом.
- Снижены ИТ-риски за счет отказа от поддержки устаревшего самописного ПО и зависимости от узких специалистов.
- Созданы инструменты для перехода от разрозненной отчетности к единому информационному пространству.
Интересное:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Контакты
Социальные сети