Кто такой профессиональный директор

Несколько моих знакомых в конце года задали мне один и тот же вопрос: «Слушай, у тебя в профиле в социальных сетях написано «профессиональный директор». А кто это? Мы не до конца понимаем!»

Итак, кто же такой профессиональный директор, и почему я выбрал эту стезю?

Профессиональный директор — это руководитель, да. Но тот руководитель, который наращивает репутацию не должностью, а способностью видеть скрытые возможности в развитии бизнеса. Это не менеджер процессов, не администратор, не функционер. Это стратег, который способен трансформироваться в соответствии со стадией жизненного цикла компании.

Почему это привлекает людей? Почему они выбирают эту карьеру? Почему это привлекло меня?

Люди становятся профессиональными директорами не ради должности. Должностей у меня лично было много. 

Должность — это просто рамка. Профессиональный директор — это про призвание. И это призвание, которое требует постоянной перестройки себя под вызовы компании.

Причин здесь несколько

Первое, самое главное, — это умение адаптироваться

То есть способность переходить от одной сложности к другой. Это требует редкой психологической гибкости. Нужно уметь отпустить то, что работало, и понимать, что методы, которые вывели компанию на старте его деятельности, задушат ее на следующем этапе. И тут важным становится видеть сдвиг раньше, чем он произойдет.

Наверное, профессиональный директор этим и отличается от обычного руководителя. Он видит, когда текущая роль перестает работать, и способен к ней перестроиться до того, как компания почувствует боль — когда компания начнет расти медленнее, чем могла бы, а потом, может, и упрется в свой потолок.

На этапе становления компании профессиональный директор по сути является главным операционистом. Он создает ценность через скорость решений. И главной задачей его заключается доказать, что модель работает, что продукты ищут, что есть спрос.

На следующем этапе — этапе роста и масштабирования — эта роль состоит уже в выстраивании культуры и системы, которая позволяет компании развиваться без его персонального контроля. Он становится системным архитектором. Казалось бы, это противоречит инстинкту — «Нужно контролировать больше!», но на самом деле нужно контролировать меньше и доверять системе.

На этапе зрелости роль профессионального директора снова меняется. Ему важно видеть будущее, которое конкуренты еще не видят. Рынок-то меняется, а старые конкурентные преимущества медленно умирают. Тут он уже становится стратегом, архитектором будущего, который ищет будущие вызовы. Это как раз о тех самых дырах в бизнес-моделях, которые конкуренты еще не видят. Он закладывает инвестиции в новые направления еще тогда, когда они выглядят совсем нерентабельными. 

Вторая причина — это создание ценности

Профессиональный директор выбирает эту стезю, потому что видит результат своих решений в росте компании, способности компании адаптироваться к новым условиям. Когда вы входите в компанию на стадии кризиса, выводите ее в рост, например, это видно. У меня уж так повелось, я не знаю, но Всевышний меня всегда направляет в компании, которые находятся на стадии кризиса, и с его помощью удается выводить их в рост. 

Умение создавать ценность, релевантную именно этому моменту в жизни компании, важно. И здесь главным вкладом профессионального директора становятся не те решения, которые он принимает сегодня, а фундамент, который он закладывает. Это требует особого подхода — подхода создавать наследие, а не только наживать капитал.

Когда вы строите систему управления, которая позволяет компании расти даже без вас, это оставляет отпечаток. Меня тоже поначалу привлекала возможность заложить фундамент, который будет держать компанию в течение многих лет, а теперь я это делаю в каждой компании, в которую захожу.

Третья причина связана с зоной ответственности

Профессиональному директору важен не просто размер заработной платы, а собственный вклад и влияние на стратегические направления компании. Это такой еще один психологический фактор — оставить свой отпечаток в истории компании: поучаствовать в разработке бизнес-плана, например, влиять на выбор рынков, решать, какие люди будут в команде. 

Четвертым мотивом, последним, является постоянный вызов

Профессиональный директор не может обойтись банальными ответами на сложные вопросы. 
Его работа — это постоянное решение задач, для которых нет готовых шаблонов. Кстати, может, поэтому у меня написано #нешаблон.

Такие вопросы, как организовать работу компании в условиях ограниченного бюджета? Как сохранить культуру компании при быстром росте? Как увидеть риск раньше, чем он станет кризисом?

Это, скажу я вам, требует постоянного развития компетенции. И директор должен быть одновременно и стратегом, чтобы видеть перспективу, и аналитиком, чтобы разбираться в цифрах, процессах, дипломатом, безусловно, — с конфликтами и интересами работать-то важно, лидером, да, — вести людей за собой. Ну и... однозначно специалистом в своей отрасли. 

Люди, которые выбирают эту карьеру, обычно обнаруживают, что обучение, развитие сотрудников, формирование рабочих моделей управления — это вовсе не обременение, а огромное удовольствие.

Каждый этап: старт, развитие, зрелость — требуют разного набора компетенций. Каждый переход — это не продвижение по карьере, это переобучение, это тот самый вызов.

И профессиональный директор знает, что ценность-то не универсальна. Ее нужно адаптировать к реальности всегда. И это намного сложнее, чем просто приходить в офис и отдавать приказы.