Простой способ понять, что перед вами «ваш» сотрудник: метод трех часов

В процессе подбора персонала у руководителей часто возникает вопрос: как определить, что кандидат действительно подходит и впишется в команду? Одна из практик, которую применяют профессиональные HR-специалисты — это так называемый метод «трех часов после совещания».

Представьте: вам нужно провести с этим человеком три часа в одной комнате после совещания

Да, именно так. Задайте себе вопрос: готовы ли вы просидеть рядом с этим кандидатом три часа, обсуждая не только работу, но и отдых, личные взгляды на жизнь, сложные бизнес-ситуации? Если в мыслях возникает напряжение или внутренний дискомфорт — это уже тревожный сигнал.

Что позволяет понять этот метод?

1. Личностное совпадение
   Профессиональные качества можно развивать, а вот психологическая совместимость либо есть, либо нет. Если человек неприятен вам на этапе собеседования, это ощущение только усилится в повседневной работе.
2. Общие ценности и подходы
   Мысленно перенесите себя с кандидатом в неформальную ситуацию. Если вы понимаете, что сможете легко общаться, обсуждать не только рабочие вопросы, но и абстрактные темы — значит, ценностное совпадение присутствует.
3. Гибкость и адаптивность
   Человек, с которым комфортно провести несколько часов в нерабочей обстановке, скорее всего, обладает высокой социальной гибкостью и способен подстраиваться под разные обстоятельства.
4. Отсутствие внутреннего напряжения
   Если воображаемое пребывание рядом не вызывает раздражения или усталости, можно с уверенностью предположить, что этот кандидат не будет источником стресса в вашей команде.

Применение на практике

При собеседовании или финальной оценке кандидата просто задайте себе вопросы:

• Смогли бы вы обсудить с этим человеком стратегию развития компании во время долгого перелета?
• Представьте, что что-то пошло не так, и вам вместе нужно найти решение — готовы ли вы включить этого человека в диалог?
• Ощущаете ли вы рядом с ним спокойствие и поддержку?

Поиск идеального сотрудника — это не только про опыт и компетенции, но и про комфорт совместной работы. Эта простая практика — представить несколько часов общения с человеком вне формальных рамок — помогает отсечь тех, кто не подходит по личным качествам.