Под эгидой экспертного клуба прошла встреча HRD компаний

В Москве, в отеле Four Seasons Hotel Moscow, 16 апреля состоялась закрытая секционная встреча, посвященная актуальной проблеме баланса между работой и личной жизнью. Специальная секция «Семья и карьера: баланс в условиях неопределенности. Лучшие корпоративные практики» была организована при поддержке экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» и открыла новый деловой сезон клуба. Клуб «Семья и корпоративная среда» создан по инициативе хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», ESG-клуба «Сколково» и образовательно-консалтингового центра Smart Country («Умная страна») в декабре 2024 года с целью содействия тиражированию и масштабированию практик семейных корпоративных программ в российских компаниях.

Мероприятие, являвшееся частью деловой программы масштабного конгресса «Точки роста в бизнесе», собрало под одной крышей специалистов из различных сфер: топ-менеджеров крупных компаний, представителей государственных органов и общественных организаций, опытных HR-директоров, а также признанных авторитетов в области психологии и социологии, специализирующихся на вопросах корпоративной социальной ответственности. Конгресс «Точки роста в бизнесе», организованный Екатериной Касперович, Юлианной Винер, Алиной Ковалевой и Аленой Русеевой, представил собой площадку, объединившую экспертов более чем из двадцати отраслей.

Встреча началась с приветственного слова соорганизаторов секции — Ольги Ручьевой, инициатора и сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», сооснователя экспертной медиаплатформы и образовательного центра «Умная страна», сооснователя хаба семейных проектов и программ «Семья 3.0», члена Экспертного совета АНО «Национальные приоритеты» и Экспертного совета по семье и детству Народного фронта и Анны Резниченко, сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда», президента ESG–клуба Сколково, директора агентства языковых переводов ANS–Lingua, гендиректора платформы переводчиков «Билингва». 

Выступление Ольги Ручьевой задало тон всей дискуссии, подчеркнув важность интеграции семейных ценностей в корпоративные практики. Кроме того, сооснователь экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» рассказала о предстоящих мероприятиях клуба. «Сегодня у нас первая в этом году весенняя сессия нашего экспертного клуба. Мы еще в ноябре 2024 года провели воркшоп, собрали 30 компаний, чтобы впервые обменяться опытом. Мы посмотрели самые разные кейсы, и поняли, что семейноцентричность бизнеса действительно актуальна как никогда. Поэтому и родилась идея создать такой клуб, где мы все с вами будем, во-первых, встречаться и дружить, обмениваться лучшими кейсами, и, главное, создавать совместные проекты», — отметила Ольга Ручьева.

Соорганизаторы представили участникам модераторов секции — Алексея Чегодаева, члена Президиума Всероссийской общественной организации «Союз отцов», эксперта Совета отцов при Уполномоченном по правам ребенка в городе Москве, автора проекта «#КрутОтец», сооснователя и модератора экспертного клуба «Семья и корпоративная среда» и Елену Антонову, кандидата психологических наук, доцента кафедры «Бизнес-информатики» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, сооснователя и генерального директора образовательно-консалтингового центра Smart Country, сооснователя экспертного клуба «Семья и корпоративная среда».

Предваряя выступления спикеров, Елена Антонова коснулась основных трендов, связанных с внедрением семейноцентричности в корпоративную культуру — именно они обрисовали круг вопросов, оказывавшихся в фокусе внимания докладчиков.

В своих выступлениях участники представили различные точки зрения на вопрос баланса работы и личной жизни как неотъемлемой части корпоративной культуры. Так, в условиях неопределенности вопросы ментального здоровья сотрудников стоят особенно остро, и это подчеркнула в своем выступлении Лариса Паутова, доктор социологических наук и управляющий директор Фонда Общественного Мнения (ФОМ). Ее выступление было посвящено «Индексу ментального благополучия» — технологии, разработанной ФОМ. Спикер представила удручающую, но, к сожалению, вполне ожидаемую статистику: согласно исследованиям социологов, от 30 до 42% россиян испытывают высокий уровень тревоги, а значительная часть населения (30-40%) сталкивается с проблемами депрессии и хронического стресса. При этом наиболее существенными факторами, провоцирующими стресс и тревогу, являются социально-политическая нестабильность, беспокойство за благополучие семьи и здоровье близких. Поэтому сегодня корпоративная социальная ответственность должна выходить за рамки традиционных представлений и включать в себя поддержку сотрудников в решении жизненных проблем, которые могут напрямую влиять на их ментальное состояние.

Подход ФОМ нашел яркое подтверждение в выступлении Анастасии Горелкиной, заместителя председателя совета директоров АО ХК «СДС», члена совета директоров КАО «Азот» и вице-президента Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). Она представила успешный кейс внедрения семейноцентричной политики в «СДС и партнеры — долгосрочной стратегии, основы корпоративной политики компании на протяжении более 15 лет. Спикер подчеркнула масштабы семейноцентричного подхода в компании: общее число людей, связанных с компанией, составляет 75 тысяч, включая членов семей сотрудников. Важным аспектом HR-политики компании являются инвестиции в благополучие сотрудников и их семей — финансирование социально-значимых программ составляет 4,5 миллиарда рублей ежегодно. В частности, с 2024 года была внедрена практика выплат по 1 млн рублей за каждого нового ребенка в семье сотрудника, включая приемных детей — всего за один год эта программа расширена с 1 до 13 компаний.

Член Советов директоров и РК (10 компаний и банков), ex бизнес-лидер Retail банков ТОП-5, генеральный директор «Женщины в Советах директоров» Елена Речкалова в своем выступлении отметила, что баланс между семьей и карьерой это миф, гораздо более важно видеть их взаимосвязь. По мнению спикера, «для счастливого человека выбор между семьей и карьерой не стоит: проблема возникает только при неудовлетворенности одной из сфер». Поэтому для работающих людей, особенно для женщин, «важно не строить карьеру, а строить себя, чтобы быть интересными этому обществу» — карьера должна быть не вопреки семье, а для семьи.

Руководитель сектора молодежных проектов Центра развития карьеры Правительства Москвы Ольга Твердохвалова рассказала о том, как поддерживается баланс работы и личной жизни сотрудников в госсекторе: с помощью программ для обучения и развития, практик и оплачиваемых стажировок для молодых специалистов. По ее мнению, удержание кадров возможно только «через гибкость, поддержку и интеграцию работы с личной жизнью сотрудников, внедрение корпоративных мероприятий и профессиональных сообществ, включающих семьи сотрудников».

Тему вовлечения семей сотрудников в корпоративные программы продолжил Илья Зафранский, вице-президент по персоналу компании «Азбука вкуса», рассказавший о ключевых факторах HR-политики компании. По его словам, HR- политика компании ориентирована на баланс работы и личной жизни, ментальное здоровье и вовлеченность, чтобы сотрудники с радостью возвращались не только на работу, но и домой, а для этого необходимо «создать пространство, где всегда есть человек, который протянет руку сотруднику и поможет ему сделать шаг к развитию».

На секции обсуждались вопросы организации рабочего процесса с учетом индивидуальных потребностей сотрудников, возможности удаленной работы, гибкого расписания и других инструментов, способствующих достижению гармонии между работой и семьей. Оксана Белайчук, исполнительный директор ПАО «Сбербанк», рассказывая о комплексной программе поддержки семьи «Сбер для детей и родителей», отметила, что особое внимание компания уделяет поддержке семей, где растут дети с особыми потребностями. Сообщество «Детство без границ» помогает родителям, которые воспитывают детей с инвалидностью, получить экспертную и психологическую поддержку, обменяться опытом, увидеть вдохновляющие примеры. На основе обратной связи формируется открытая и поддерживающая среда, где каждый из сотрудников может раскрыть свой потенциал.

Баланс между работой и семьей напрямую связан с эффективностью, считает Наталья Пичугина, директор по персоналу АО «Гринатом». По словам спикера, забота о сотрудниках и семьях, включающая широкий спектр социальной поддержки: от добровольного медицинского страхования и санаторно-курортного лечения, распространяющегося на членов семьи, до помощи в улучшении жилищных условий и материальной поддержки молодых специалистов, способствует не только повышению качества жизни, но и достижению высоких показателей эффективности и реализации стратегических задач компании, поскольку «за каждым сотрудником стоят родные люди, которые вдохновляют и поддерживают». 

В ходе обсуждения спикеры коснулись и организационных сложностей, а также препятствий, связанных с необходимостью изменения корпоративной культуры. Были предложены различные решения и рекомендации по преодолению этих препятствий, включая разработку четких политик, обучение менеджеров и регулярный мониторинг эффективности внедряемых программ.

Например, Анна Сиднякова, ментор и участник команды «Вдохновители.ру», совладелец консалтинговой компании «Topologya», экс-директор по персоналу и организационному развитию Desport, рассказывая о практике заботы о родителях спортивном ритейле, затронула тему финансирования семейноориентированных программ. В low-сегменте сегменте для поддержки сотрудников зачастую используются бюджетные, но эффективные HR-решения: well-being программы, спортивные активности для сотрудников и их семей, включение детей в ДМС сотрудников, а также внедрение гибких условий работы для сотрудников-родителей. При этом, по словам спикера, «даже при ограниченном бюджете можно создавать эффективные программы поддержки семьи, которые повышают лояльность сотрудников, не снижают производительность и окупаются для компании».

Подводя итоги, участники встречи подчеркнули важность сотрудничества между компаниями, государственными органами и общественными организациями для создания более благоприятной среды для сотрудников и их семей. Встреча продемонстрировала высокий уровень интереса к данной теме и подтвердила необходимость дальнейшего развития корпоративных практик, направленных на достижение work-life blend, и выразили надежду на продолжение диалога на эти актуальные темы в будущем.