Локализация vs глобализация: бизнес-повестка сегодня

Взаимодействие тенденций российской локализации с трендами мировой глобализации

Глобализация в широком смысле отражается в межстрановом движении капитала через (а) инвестиции, (б) торговлю, (с) развитие технологий, усиливая роль в мировой экономике транснациональных корпораций.

Еще одна грань глобализации — это международное разделение труда: разделение компетенций, ролей, функционала, создание управленческих хабов внутри одной большой корпорации с локациями в различных странах с целью эффективности затрат и поддержки бизнес-процессов (например, завод в Китае, лаборатории в Австрии, логистический центр в Сингапуре, финансовый хаб в Швейцарии и так далее).

Один из примеров — город Бангалор (Bangalore, Индия) — ключевой индийский хаб для IT-аутсорсинга, входит в топ-5 индийских мегаполисов по ЦОД с проектами Google, SAP и используемый другими международными корпорациями в части инфраструктуры, компетенции IT-компаний в Бангалоре для процессов автоматизации, разработок и технической поддержки. 

Однако, «Мир становится более единым, увеличивая общие проблемы и интегрируя экономики»

Необходимо отметить, что глобализация пережила несколько волн и корректировок: 

•  после 2000 года  сначала активный рост мировой экономики и укрепление влияния транснациональных корпораций, но во второй половине 2008 года —  замедление темпов роста из-за мирового финансового кризиса, что выявило риски взаимозависимостей особенно в цепочках движения капитала; 
• после 2014 года еще одна корректировка расстановок из-за усиление торговых барьеров и основные тенденции:  (а) начало санкционного давления на Россию, что внесло нарушение потоков капитала (б)  G7 стали терять долю в мировой торговле и произошел сдвиг фокуса и «точек роста» в «emerging markets»,  или страны БРИКС.
• 2020-2025 годы внесли изменение  (a) в логистические цепочки из-за ограничений пандемии 2020-2021 года; (б)  глобальные политические аспекты и решения 2022-2025 гг. скорректировали три аспекта: международную торговлю, инвестиционный климат и стратегию многих крупных корпораций, компаний в части точек роста, капитализации и P&L (Оборота, структуры себестоимости и прибыли). 

Локализация в России

Итак, Тенденции в мировой и российской экономики создают две пересекающихся формы, каждая из которых имеет свою agenda (повестку).

Вектор российской локализации — это не изоляция в чистом виде, а адаптация своих долгосрочных целей и желание создать новую, избирательную и «суверенную» интеграцию в мир "на своих условиях". 

Этот процесс получил новый импульс и стал ключевым, устойчивым трендом в экономике и технологиях с направлениях (с некоторыми примерами):

• Финансовая локализация: система быстрых платежей (СБП) ЦБ РФ, национальная система платежных карт «Мир», развитие альтернативных систем межбанковских расчетов;
• Правовая и административная локализация: требование к хранению персональных данных  на серверах внутри страны; принятые законы и подзаконные акты в разных секторах экономике по работе с инвестициями и технологиями, дающие четкие дорожные карты и стимулирующие локализацию производства. 

Например, в сельском хозяйстве, отдельными постановлениями регулируется локализация производства семян сельхозкультур, Постановление №754 от 16 мая 2023 г., которое определяет критерии и требования к российским и иностранным компаниям по осуществлению полного цикла работ на территории РФ.

• Технологическая и IT-локализация: приоритезация на замену Microsoft,  SAP, Adobe на отечественные решения (пример «Астра Линукс»,  1С и другие);

Создание альтернативных магазинов приложений вместо Google Play и AppStore; использование российских цифровых сервисов, как Rutube, VK, облачные хранилища данных от российских поставщиков, локальные мессенджеры Max и т.д.

• Промышленная и производственная локализация

Автомобильная промышленность: иностранные бренды ушли, на их заводах теперь выпускают машины под российскими марками (пример, АвтоВАЗ с новыми моделями). Активно развивается сборка китайских брендов (Haval, Geely).

Сельское хозяйство и продовольствие: уже давно идет политика импортозамещения. Россия стала одним из мировых лидеров по экспорту пшеницы. Производство сыров, мяса птицы и свинины также значительно выросло. 

В фокусе Национальный проект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», дающий видение до 2030 года.

Легкая промышленность: развитие отечественных брендов одежды, обуви, текстиля.

Итог: мы наблюдаем  планомерную, последовательную работу  в стране на усиление инициатив  «made in Russia»  с поддерживающими решениями на законодательном уровне для целей обеспечения безопасности в  ключевых отраслях экономики, которые также находят  положительный отклик  со стороны бизнеса.

Как на этом фоне движется политика международных корпораций?

Политика международных корпораций со штаб-квартирами в Европе и США по отношению к ведению бизнеса в России в последние три года стала сложным, многослойным и динамичным процессом и отчасти усилила, можно сказать и ускорила тренд  в России «на локализацию».

Нельзя говорить о единой стратегии, но можно выделить несколько четких моделей поведения, которые зависят от отрасли, давления со стороны властей и акционеров, а также оценки долгосрочных рисков и выгод:

1. Полный и организованный уход (Exit or Winding out) . 

Было характерно для розничных сетей (IKEA, H&M), автомобильных брендов (Volvo, Mercedes-Benz), производителей товаров повседневного спроса, IT-гигантов (Microsoft, IBM, Dell).

Сокращение работы иностранных банков, яркий пример ухода Ситибанк (Citigroup), работавший в России с 1992 года, официальная публикация с 2022 г.:«Информируем Вас о том, что 25 августа 2022 г. Citi объявил о своем решении свернуть российский розничный бизнес и бизнес по работе с российскими малыми и средними предприятиями».

2. Продолжение работы с оговорками («Business as Usual, but...»):

• В фармотрасли: большинство западных фармгигантов (Pfizer, Novartis, Sanofi) остались. И, например, иллюстрирующая позиция компании «Новартис» на официальном сайте: «Группа компаний «Новартис» в России (в состав которой входит ООО «Новартис Фарма» и ООО «Новартис Нева») подтверждает свое намерение продолжать поставки препаратов для российских пациентов в соответствии с текущими возможностями».
•  В сельском хозяйстве:  многие компании остаются под давлением продовольственной безопасности. Например, производители семян и СЗР, такие как Bayer и Corteva, которые долгое время пытались балансировать, но выбирают стратегию  сворачивать часть бизнеса. Основные пресс-релизы компаний по поводу их позиции  опубликованы на официальных страницах, являются публичными заявлениями и заслуживают отдельного внимания.

3.   Приспособление и ребрендинг: например,  компания «Starbucks» объявила об уходе, но изменила состав собственников и перезапущена, как «Stars Coffee» о чем было достаточно много упоминаний в СМИ.

4.  Параллельный импорт: Через третьи страны в Россию продолжают поступать товары многих брендов (Apple, Samsung и тд). Официально компании «ушли», но их продукция доступна, и они косвенно получают прибыль, хоть и с потерей контроля над цепочкой и репутационными рисками.

Вывод: Российский рынок для большинства западных компаний перестал быть приоритетом роста и превратился в зону управляемого свертывания или «заморозки» с непредсказуемыми итогами. 

Однако, китайские, турецкие и индийские компании стали главными бенефициарами этой ситуации, активно занимая освободившиеся ниши.

Россия для инвесторов

Российское правительство декларирует ряд тенденций и стратегических направлений для иностранных инвесторов на ближайшие 5-10 лет. Эти заявления необходимо рассматривать в контексте новой экономической реальности. 

Официальные месседжи для иностранных инвесторов декларируются на нескольких ключевых площадках, которые можно условно разделить на правительственные, институциональные и деловые/форумные:

Основные правительственные площадки — это Министерство экономического развития РФ с основным документом «Стратегия пространственного развития РФ»; Агентство стратегических инициатив (АСИ); Минпромторг России  —  являются ключевым источником официальной информации для иностранных инвесторов, интересующихся российским промышленным и торговым сектором.

Основные деловые и форумные площадки (где месседж озвучивается на высшем уровне), как Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ). Например, Восточный Экономический Форум (ВЭФ) — это основная площадка для презентации проектов Дальнего Востока, Арктики и привлечения инвестиций из АТР (Китай, Япония, Корея, страны ЮВА).

Тажке важно отметить ключевых операторов господдержки, как ВЭБ, например.

Наблюдается смена географии инвесторов или «Поворот на Восток и Юг» с партнерами в странах  — Китай, Индия, страны Ближнего Востока (ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар, Турция), Юго-Восточной Азии, Африки, Латинской Америки и ЕАЭС. 

Изменение модели инвестиций: «Инвестиции в обмен на суверенитет». Приветствуются инвестиции, которые повышают технологический суверенитет и не создают критической зависимости от иностранного партнера. 

Предпочтительные формы: Совместные предприятия (СП) с контрольным пакетом у российской стороны, трансфер технологий на территорию РФ, локализация полного цикла производства, и за 3 года есть ряд примеров подобных предприятий в сельском хозяйстве, автомобильной промышленности.

Итак, бизнес-повестка сегодня

Для российского бизнеса во всех отраслях есть как вызовы, так и возможности для роста, новые рынки, это время укрепления позиций и трансформации.

Для успеха необходимо научиться быть гибкими, быстрыми (хорошо подойдет agile-методология), при этом сохранять контроль над процессами и адаптировать бизнес, работать иначе, а именно внедряя локальные программные продукты, используя стабильные цепочки поставок (если говорить об импортной составляющей), следить за 5-летними трендами, решениями, декларируемыми в официальном информационном поле и изменяющимся законодательством.

Для транснациональных корпораций — это время адаптации, корректировки стратегий, выбора приоритетов и принятия новой реальности, открытого диалога, включая необходимость корректировки юридических форм присутствия на российском рынке. 

С любых сторон сейчас самое время планировать иначе 2026–2030 годы, т. е. скорректировать свои 5-летние планы и принять правильные тактические решения на 2026 год.

Еще рано поздравлять с наступающим Новым 2026 годом, однако хочется пожелать стабильных ROI, движения капитала и бизнеса.