Удаленка в офисе и на стройке: два мира — один тренд

Пандемия задала тренд на удаленную работу, и офисные сотрудники массово перешли на «гибрид». Кажется, теперь все умеют работать «из дома» — бухгалтеры, рекрутеры, юристы. Но что насчет тех, чья работа требует физического присутствия? Можно ли говорить об удаленке в строительстве, вахтовых проектах и других отраслях с «тяжелым» трудом? Мы видим, что черты удаленной работы есть и там — просто они выглядят иначе.

Удаленка в офисе: стало стандартом

Для офисных работников удаленный формат стал привычным. Почти все процессы перешли в онлайн:

• документооборот и CRM-системы,
• совещания в Zoom,
• постановка задач и контроль в Trello, Bitrix, Notion,
• автоматизация рекрутинга и работы с персоналом.

Главное преимущество — результативность: сотрудник важен не тем, где сидит, а что делает. И бизнес это понял.

А стройка

Вахтовые бригады, монтажники, бетонщики — люди, чья работа по определению «в полях». Но и здесь мы замечаем элементы гибкости:

• дистанционное оформление и инструктаж,
• контроль через камеры и онлайн-отчетность,
• выездные офисы с мобильными админами,
• расписание вахт с учетом личных графиков.

Удаленка на стройке — это не про работу из дома, а про сокращение бумажной рутины, четкое планирование и доверие к людям.

Что общего

1. Ориентир на результат — и в офисе, и на стройке не важно, где ты, а важно, что ты сделал.
2. Цифровизация — без нее невозможно управлять командой на расстоянии.
3. Доверие — любой удаленный формат требует зрелой команды и прозрачных процессов.

В чем разница

• Офис позволяет быть гибким по времени,
  стройка — по локации и сменности.
• В офисе можно экспериментировать с графиками,
  на объектах — с периодичностью вахт и загрузкой бригад.
• Мотивация различается: офису нужен комфорт, полю — порядок и уверенность.

Вывод

Удаленка — это не «работа в пижаме». Это другой взгляд на занятость. Сегодня уже неважно, сидит ли человек в кабинете или стоит на объекте — важно, чтобы он был на своем месте, делал работу хорошо и вовремя.

Компании, которые умеют гибко подходить к управлению как офисом, так и производством, выигрывают в скорости, экономии и удержании сотрудников. А мы, как партнер по аутстаффингу, видим: чем меньше у бизнеса бумажной рутины и больше доверия — тем лучше он работает.