Новый проект: набираемся терпения и действуем

Когда берешься за что-то новое, интересное, хочется побыстрее получить первый положительный результат. Но, как быть, если период запуска и апробации затягивается и даже до пробного тестового продукта еще далеко? О том, как сохранять первоначальный настрой на достижение цели, и не терять к своему проекту интерес — владелец группы компаний ToDoFood Евгений Гиркин.

Когда новое — не хорошо забытое старое

Одно дело, когда погружаешься в новую для своего бизнеса тему и тебе есть у кого подучиться, на кого равняться, где посмотреть примеры подобной деятельности. А если это направление в стране до тебя никем не осваивалось, и ты первый. Тогда намного сложнее и момент по изучению вопроса, внедрению может затянуться не только на месяцы, но и на годы.

Мы, к примеру, принимая решение о выращивании водорослей в производственных масштабах (на презентации получили высокую оценку у экспертов ИЦ «Сколково»), хорошо понимали, что это долгосрочный проект и не надеялись получить быстрый результат. Если по выращиванию ундарии в нашей стране до этого проводились работы и по ней у ученых есть определенные наработки, то тема с порфирой (для получения нори) пока малоизучена, все по ней очень неопределенно. Наши первые попытки получить из засеянных спор не привели к ожидаемым показателям. Но не расстраиваемся, не опускаем руки, корректируем свои действия и скоро будем пробовать снова высаживать порфиру. Любой опыт полезен даже отрицательный, главное правильно провести работу над ошибками.

Здесь важно разбить работу на этапы, чтобы можно было пошагово анализировать уже сделанное и оценивать результат. Это необходимо от того, чтобы избежать ощущение рутины, бесконечности, которое и может привести к потере интереса к проекту. Без фиксации прогресса путь может показаться непреодолимым. Разбивка на логичные этапы помогает сохранить мотивацию и легче относиться к сложным рабочим процессам.

Видим цель — роль визуализации

На любом этапе работы над проектом важно напоминать себе и сотрудникам — что должны получить мы в итоге своей долгосрочной работы. Визуализация — делает чудеса, смысл совместных усилий помогает настроиться на отличный результат и достаточно уверенно к нему идти. Выпуск новой продукции, развитие компании, качественные изменения в жизни каждого — разве не об этом мечтает каждый коллектив, берясь за новое дело.

Вдохновение — временный ресурс

Не стоит забывать, что вдохновение и интерес — показатели переменные, они приходят и уходят. А значит, для поддержания легкости и рабочего запала, необходимо использовать эффективные инструменты. Это может быть и корпоративный уикенд со сменой обстановки, отдыхом, и изменение формата работы, используемых приемов, методов. И, конечно же, главный стержень всего этого должна быть — система. Сотрудники должны понимать, что без частичной рабочей рутины тоже никак, поэтому важно проговаривать — в этот период мы усиленно трудимся, а здесь — можно немного переключиться и заняться чем-то другим. Мы можем менять формат деятельности, но не сам проект. Если это, конечно, ключевое, согласно стратегии компании. 

Работа над долгосрочным проектом требует сплоченности команды, большой выдержки и терпения. И пусть вы движетесь к общей цели совсем медленно, маленькими шагами, преодолевая препятствия и сложности на пути, но это все равно приведет к успешному результату. А еще — придаст вам уверенности в последующих серьезных проектах и поможет набраться бесценного опыта, стать сильнее.