Остаться в найме или уйти: как выбрать и получить больше, чем потерять

В качестве эпиграфа —  две цитаты про выбор: простая и сложная. 

То, что вы не меняете, то вы выбираете, автор неизвестен

Мы не всегда выбираем то, что мы хотим, но всегда делаем то, что мы выбираем, Дмитрий Леонтьев, российский психолог

«Бесплатной свободы не бывает» и еще два урока от Нассима Николаса Талеба

Я всегда работала в найме и отвечала за масштабные проекты, бюджет и людей. Несколько лет назад впервые задала себе вопрос о том, хочу ли я и дальше работать в найме или вижу для себя другие форматы карьеры. Именно в тот период вышла новая книга Нассима Николаса Талеб «Рискуя собственной шкурой», где в одной из глав он пишет о том, что бесплатной свободы не бывает:

В знаменитой истории собака бахвалится перед волком тем, в каком комфорте и какой роскоши живет, и почти убеждает волка одомашниться. Потом волк спрашивает у собаки, зачем той ошейник, и пугается, когда ему отвечают. «Не хочу я твоей пищи». Он убежал, и бежит до сих пор.

Вопрос: кем бы вы хотели быть  — волком или собакой?

В оригинальной арамейской версии вместо волка был дикий осел, хваставший свободой. Однако в финале дикого осла съедает лев. Свобода таит в себе риск — ты ставишь на кон свою шкуру.

Бесплатной свободы не бывает. Что бы вы ни делали, не будьте собакой, которая прикидывается волком

Другой аспект дилеммы «собака или волк»: ощущение ложной стабильности. Жизнь собаки кажется более тихой и безопасной, но в отсутствие хозяина собака не выживет. Волк научился выживать.

Для меня это были важные уроки про стабильность и свободу:

1. Бесплатной свободы не бывает, цена — ваша шкура на кону
2. Что бы вы ни делали, не будьте собакой, которая прикидывается волком
3.  Учитесь выживать, ибо ваша стабильность — иллюзия

Цена выбора:  пять валют, которыми мы платим

Каждый выбор имеет свою цену: и решение уйти из найма и решение остаться. Каждое наше действие и бездействие. И валюта здесь, как писал Дмитрий Леонтьев в книге «Психология выбора», разная: ресурсы, знание и умения, отношения и репутация, возможности, самоотношение. 

1. Ресурсы (деньги, время, здоровье, силы). Они взаимозаменяемы, но их трата требует баланса.
2. Знания и умения. Эта «валюта», как правило, только растет. Она устойчива и ценна, ведь ее сложно потерять (тут я не совсем согласна — если перестанешь чем то заниматься — навык уходит, знания не обновляются и становятся неактуальными)
3. Отношения и репутация. Близкие связи и социальная поддержка. Их ценность мы часто недооцениваем, но это — если не фундамент, то надежная опора  жизни (я бы добавила сюда статус)
4. Возможности. Возможности сами по себе — ценность. Упущенная выгода от них может быть дороже, чем кажется.
5. Отношение c cобой. Выборы влияют на внутреннюю гармонию. Одни укрепляют самоуважение, другие разрушают, даже если выгодны в других валютах. Даже если мы не признаемся себе в этом.

Делая сложный выбор, который будет существенно влиять на нашу дальнейшую жизнь, необходимо оценить для себя стоимость всех пяти валют и решить для себя, какой из вариантов будет более мультивалютно выгодным. 

А что если у нас больше двух вариантов, чем «найм или не найм»?

Важно понимать, что вариантов выбора может быть больше, чем два, в том числе они могут быть промежуточные или временные. В случае с выбором между наймом и свободным плаванием это может быть портфельная карьера с интеграцией различных форм занятости и своих личных проектов. Эмили Вапник в своей книге «Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать» приводит четыре таких моделей мультикарьеры. Одна из них — «подход Эйнштейна». С 1902 по 1909  год он работал экспертом в патентном бюро, параллельно он вел личные проекты: занимался исследованиями и разрабатывал теории, которые легли в основу современной физики, создал и вел  «Академию Олимпия» для дискуссий с друзьями

Это пример хорошего карьерного  портфеля: стабильная работа, развитие личных проектов и нетворкинг. Он не менял работу, чтобы заниматься наукой — он интегрировал науку в свою жизнь. Результат его «портфельной карьеры»? Не один, а целых четыре прорывных проекта, выпущенных в 1905 году, который назвали годом чудес. Его история доказывает, что великие достижения возможны без ухода в одну работу полностью —  достаточно грамотно собрать карьеру из разных частей. Если важна стабильность, если повезло с достаточно хорошей работой и мы понимаем, что смыслы, разнообразие и достижения можно получить параллельно в других проектах — рабочая модель карьеры «подход Эйнштейна» может быть в определенном периоде жизни оптимальным выбором.

Почему надо делать выбор?

Выбор сделан только тогда, когда пройдена точка невозврата. Недостаточно  принять решение в мыслях. Необходимо, но недостаточно. Только тогда, когда перейден Рубикон, выбор сделан. С пониманием его цены и принятием ответственности за его последствия. Застревание между принятием решения и действием также имеет свою цену, прежде всего мы платим  своей энергией и самоуважением. На этом этапе важно идти дальше. С поддержкой ментора, коуча, партнера, близкого окружения.