Эксперт или лидер — в чем разница

Эксперт и лидер — это далеко не одно и то же, и нельзя приравнивать эти роли друг к другу, но эти роли возможно успешно совмещать и тем самым усиливать свое влияние.

Человек «Лидер», в обязательном порядке имеет определенную область компетенций (экспертности), а чаще несколько — ведь лидерство подразумевает некий авторитет в глазах других, наличие опыта и способности влиять на окружающих.

За настоящим лидером всегда стоит какая-то экспертиза. Именно обладание знаниями или уникальными навыками делает человека привлекательным для последователей: 

• кто-то проявляет лидерские качества в политике, 
• кто-то в бизнесе, 
• кто-то в образовательной среде. 

Как пример: мы смотрим на президентов государств или крупных компаний как на лидеров, потому что подсознательно доверяем их знаниям и видим в них тех, кто способен повлиять на будущее и изменить окружающий мир.

С экспертностью обычно у людей не возникает проблемы. Отучился или есть опыт и понимание в нише — значит, эксперт. Нет знаний  — значит, не эксперт. 

С ролью лидера немного сложнее.

Часто, сталкиваясь с вопросом лидерства, люди думают: раз у меня нет глубоких профессиональных знаний, значит, лидером я быть не могу. Кажется — чтобы вдохновлять и вести за собой или о чем-то публично говорить (да нередко мотивационный спикер и лидер — это одно и то же), обязательно нужно сперва накопить багаж знаний, пережить массу кейсов и только после этого переходить к лидерству — хотя на деле эти вещи пересекаются и развиваются параллельно. 

То есть вы можете развивать экспертные навыки — например, учиться на нутрициолога, психолога, практиковать фотографию, и параллельно учиться и развивать лидерские качества. Лидерство можно развивать точно так же, как и экспертизу в определенной профессии.

Очень важно понимать, что экспертность мы приобретаем с опытом и обучением, а лидерские качества в большей степени связаны с внутренним миром человека, хотя и они поддаются развитию. 

Лидерство — это, скорее, навык влияния, умение воздействовать на людей словом и делом, строить коммуникации и вызывать доверие. 

Лидер стремится создать команду единомышленников своего уровня и масштаба.

Эксперт не обязательно формирует команду, его деятельность может быть более индивидуальной.

Сегодня существует масса курсов и тренингов по развитию лидерских качеств и харизмы, где учат выстраивать общение, мотивационную речь, преодолевать страх публичных выступлений. 

В то же время настоящий лидер не обязательно тот, кто громче всех говорит — иногда люди идут за тем, кто транслирует уверенность даже тихим голосом и говорит осознанно, делая акценты на смысл, а не на внешнюю подачу.

Невозможно четко определить набор качеств, при наличии которых человек автоматически становится лидером, и наоборот — их отсутствие не мешает человеку развивать лидерский потенциал. 

Есть несколько важных признаков лидерской позиции:

1. Часто специалист, который сочетает в себе и знания, и лидерство, становится действительно значимой фигурой: за ним идут, ему доверяют, у него появляется шанс влиять на ход событий. 

Ведь мало сказать «Я меняю мир» — важно еще и понимать, на основании каких знаний и умений ты это делаешь.

  Для реального влияния на окружающих нужна основа — будь то уникальная экспертиза, особые подходы, инновационные продукты (например, чат-боты, которые могут помочь людям справиться с проблемами или облегчить жизнь). 

2. Лидер — это иная глубина вовлечения в свою экспертность, это развитие собственной уникальности и видения, а не просто свод правил или фактов.

3. Лидерство — это инструмент, который позволяет эксперту не выгореть. Потому что когда эксперт доходит до точки насыщения знаниями и появляется усталость, он может попросту застрять. Но если начать развивать лидерские навыки, открываются совершенно новые горизонты, появляются вдохновение, ценности, интерес, новые смыслы — и собственная экспертность обретает новое направление. 

4. Когда ты становишься лидером, ты исходишь из какой-то большой идеи, глобальной задачи, ты видишь перед собой масштабную цель.

Экспертность и лидерство — это как две стороны одной монеты. 

Их нельзя жестко разделить, будто ты либо то, либо другое. Бывает, что человек одинаково хорошо проявлен и как эксперт, и как лидер, а бывает перекос в одну из сторон. 

Лидером движет внутреннее стремление менять мир, расширять рамки привычного — будь то в образовании, в здравоохранении, в создании новых технологий.

Такой человек не просто придумывает новое лекарство, а думает о том, какое влияние это окажет — например, поможет спасти жизни и кардинально улучшить судьбы множества людей. У него горит внутренний огонь больших перемен, он думает стратегически, смотрит вперед, действует на перспективу.

А экспертность — это больше про обучение, про конкретные знания, про то, чтобы стать лучшим в какой-то теме. Освоил — и если интерес угас, двигаешься дальше. Порой оба подхода сочетаются— формируется личная образовательная траектория, где экспертность и лидерство поддерживают друг друга.

Лидерство — это долгий путь, своего рода миссия на жизнь.

Быть экспертом — набрать максимум знаний, упаковать их в голову как в некую базу данных.

Но передать эти знания и вдохновить других, принести настоящие перемены — уже задача лидера, который смотрит намного шире одной только своей специализации.

Поэтому, развивайте лидерский потенциал одновременно с экспертностью или после, но главное — развивайте, если хотите двигаться вперед.

Я часто анализирую, как ведут себя Лидеры-франчайзи «Мир Бизнес Мам» — сколько остается с нами, сколько выходит из франшизы. Случается всякое, многие пробуют свои силы в бизнесе, кто-то меняет вывеску, кто-то и вовсе закрывается. Но в среднем у нас показатель уходимости 5%.

Причина, по которой многие франчайзинговые сети быстро разваливаются, не в сложности упаковки франшизы — технических решений на рынке хватает. Гораздо важнее то, какую атмосферу создает основатель: мало просто обучить управлению салоном, подбору помещения или поиску клиентов. 

Дальше возникает ключевой вопрос — захочет ли человек остаться частью сообщества и бренда? Нужно так выстроить отношения, чтобы партнеру не хотелось уходить, потому что он верит в миссию и ценности.