Почему молодые руководители не берут в команду опытных сотрудников

Какие проблемы возникают в бизнесе, если руководитель не берет более опытных сотрудников рассказала эксперт по управлению бизнесом Елена Чернышова.

Сейчас вы подумали о том, что, скорее всего, они боятся конкуренции?

Нет. 

Мое мнение — дело совсем не в этом, например, предпринимателю нечего бояться, подчиненный его точно не подсидит.

Но, в большинстве случаев предприниматели не принимают в команду людей опытнее себя.

Причина в том, что люди с разным опытом говорят абсолютно на разных языках, это, как если бы вы взяли старушку, которая лечит травами и опытного доктора.

Вряд ли старушка поймет профессиональный язык доктора, и сотрудничать им будет очень не просто, много времени они будут тратить на то, чтобы понять друг друга и доказать друг другу свою правоту.

Между ними не будет взаимного доверия, а значит не сложатся и отношения.

По своему опыту, я могу сказать, что договориться практически невозможно.

Такая причина становится большим препятствием для развития руководителя, команды и всего бизнеса в целом.

Сегодня не простые времена для предпринимателей и более опытный персонал просто необходим в каждом бизнесе, чтобы помочь выйти из кризиса. Но возникает проблема, как установить доверие и понимание между людьми, картины Мира которых не совпадают?

Я расскажу свою историю, о том, как и почему, я взяла в команду человека, который был и старше и опытнее меня.

Первые два года моего управления бизнесом мы хорошо прирастали, но, в какой-то момент рост замедлился и все попытки увеличиваться были безуспешными. Я много думала, пробовала различные варианты — результата не было.

В этот момент я поняла, что мне не хватает знаний и опыта.

Это тот самый ключевой момент, который открывает возможности для развития, потому что в этот момент возникает структура в голове:

• мне нужен проводник, тот кто знает и умеет больше, чем я;
• мне необходимо довериться ему и сделать все так, как он говорит;
• я должен получить новый опыт, чтобы вырасти профессионально!

Очень важная структура, которая формирует доверие авансом.

Я сейчас вам покажу почему это важно.

Предположим, что вы землевладелец, который сеет и пашет при помощи лошади и плуга, и хотите еще больше земель пахать, но людей у вас нет. И вы узнаете, что есть эксперт, который знает, как еще больше пахать и сеять, но количество людей и лошадей расти не будет.

Вы зовете к себе такого специалиста, и он рассказывает вам про самоходную телегу — трактор, которую вы никогда в глаза не видели.

Что вы скажете?

В ответе будет находится возможность, если вы примите на веру его рассказ, и возможности не будет, если вы скажите, что он — сказочник и пошлете его восвояси.

Теперь понимаете зачем структура, о которой я писала выше?

Если есть структура — появляется возможность.

Я взяла человека более опытного себе в команду и много слушала его, оценивала и делала так, как он говорил, получала и положительный опыт и отрицательный, но я росла профессионально. Этот человек оказал большое влияние на бизнес, на команду, мы все до сих пор его любим и уважаем.

Если же возникает только желание, и не возникает структурного понимания, что я хочу, что я должен делать, какой результат я хочу получить, то вы никогда не поверите в то, что кто-то пашет на тракторе, если вы его никогда не видели.