Мы — первое поколение с 1917 года, которое оставит после себя наследие

Последние два-три года тема защиты и адресной передачи капитала набирает популярность. Предприниматели сталкиваются не только с вопросами сохранения бизнеса, но и с тем, что будет с активами, семьей, наследниками.

Сегодня мы все чаще слышим о рисках, защите и грамотной передаче семейных активов. Почему эта тема вдруг стала такой актуальной?

На самом деле — это произошло не «вдруг». Просто наступил момент, когда игнорировать риски стало опаснее, чем говорить о них. Предприниматели, владельцы капитала сталкиваются с вызовами, которых не было даже 5–10 лет назад: блокировки счетов, санкции, сложности с международными структурами, да и в России рисков для активов достаточно.

Плюс — мы подошли к возрасту, когда за плечами уже стоит не просто бизнес, а целая жизнь, отданная созданию чего-то большого. И приходит понимание: «Это не просто мои деньги. Это то, что может пережить меня. Или исчезнуть — если я не подумаю о будущем».

Кто чаще всего обращается к вам сегодня? Какой у них запрос?

Как правило, это собственники предприниматели старше сорока, у которых уже есть устойчивый бизнес, портфель активов, в том числе за рубежом. Это ответственные главы семей, которые осознали необходимость заботы о будущем семьи, семейных активов и бизнеса. Они приходят с вопросами:

«Как защитить то, что создавал годами?»

«Что будет с бизнесом, если со мной что-то случится?»

«Дети пока не готовы. А как сделать так, чтобы были?»

Очень часто за вопросом про капитал стоит страх потерять, не успеть, сделать ошибку, за которую расплатятся другие.

То есть речь идет не только о деньгах?

Конечно. Мы — первое поколение после 1917 года, которое реально может оставить что-то после себя. И не просто передать, а передать с умом: не только имущество, но и ценности, культуру, семейную идентичность.

И да, активы создаются кровью и потом. Мы платим за это годами жизни, здоровьем, нервами. А потерять созданное можно за одно мгновение.

Пожар всегда дешевле и проще предотвратить, чем тушить. А иногда — тушить не то что дорого, а просто невозможно. Поэтому я предлагаю готовиться к возможным «пожарам», то есть различным рискам, заранее.

Какие ошибки чаще всего совершают владельцы капитала?

Первая и главная ошибка — жить с иллюзией контроля, когда на самом деле ты его уже не имеешь. Многие считают: «у меня все под контролем, все на мне». Но это и есть риск. У предпринимателя притуплено чувство риска, так как умение и желание рисковать на новом поприще отличает человека с предпринимательской жилкой.

Вторая ошибка — откладывание. Кажется: «Потом разберусь, времени еще много». Но события последних лет показали: этого «потом» может не быть. Зачастую у собственника просто не хватает фокуса на то, чтобы сесть и разобраться в рисках вокруг, так как весь запал остается в рабочих проектах покорения рынка.

И третья — непрозрачность: не оформлены документы, непонятно, кто за что отвечает, все «держится на отношениях», а не на структуре. Тут злую шутку играет привычка доверять школьным товарищам, тем, с кем давно рядом. Но у этих товарищей своя жизнь, свои проблемы, цели , и свои наследники, кстати.

А что значит «защита капитала» в 2025 году? Это про офшоры?

Это уже давно не про офшоры, и не про то, как «все переписать на жену». Современная защита капитала — это:

• работающая в правовом поле структура;
• продуманная система управления;
• сценарное планирование;
• выстроенные отношения в семье;
• и, конечно, подготовленные наследники.

Это когда не просто «что-то оформлено», а когда вы уверены: если завтра вы не сможете управлять активами — все продолжит работать и не развалится, никто активы не отберет, и они с учетом вашей воли прозрачно и без потерь перейдут наследникам.

А как готовить наследников? Многие говорят: «Они еще дети», «Им неинтересно».

Это нормально. Не все дети должны хотеть управлять бизнесом. Но каждый наследник должен быть готов принять актив и распорядиться им грамотно — даже если он этого не просил. И это вопрос не возраста, а подхода:

• вовлеченности в семейные решения,
• передачи информации,
• уважения к их взглядам.

Отрадно, что все чаще семьи не хотят повторять печальный сценарий: «Деды создают, отцы сохраняют, дети растрачивают». Они осознают, что наследие надо защитить от внешних и внутренних рисков, нужно спланировать адресную передачу активов и что детей надо готовить заранее, деликатно и поэтапно.

Без этого — все, что мы строим, может исчезнуть через одно поколение.

С чего начать тем, кто только задумывается об этом?

С простого.

1. Аудит — проанализировать, что у вас есть, где и в каком виде?
2. Цели — что вы хотите сохранить, передать, исключить?
3. Разговор с семьей — как бы страшно ни было, лучше начать.
4. Планирование: кто будет управлять, по каким правилам, в какие сроки.

Это можно делать поэтапно. Главное — начать. Не потом. Сейчас.

Почему эта тема важна для вас?

Потому что я вижу, сколько ценного капитала — финансового, интеллектуального — уходит в песок. Просто потому, что никто не подумал о структуре, не решился поговорить с семьей, не нашел времени.

А еще — потому что я верю, что настоящее наследие — это не счета в банке и бизнес. Это смысл, который вы передаете следующим поколениям не из страха , а из ответственности и любви.

И когда мы говорим о преемственности не денег, а смыслов — это уже другой уровень. Это уже не просто семья. Это семья, продолженная во времени. Это династия, основы которой заложили вы.