Эксперт по подбору рассказал, как адаптировать найм к новым условиям

C какими трудностями в найме вы столкнулись в ушедшем году? 

В 2025 году мы наблюдали качественное изменение структуры рынка труда, которое создало новую сложность. Если ранее ключевым вызовом был общий дефицит кадров, то сейчас мы наблюдаем явный переизбыток откликов, подавляющая часть которых не соответствует требованиям вакансий. Поток нерелевантных резюме серьезно увеличивает нагрузку на рекрутеров, искусственно принуждая тратить значительное время на рутинную фильтрацию. Эта ситуация приводит к риску упустить действительно подходящих кандидатов в общей массе или к их потере из-за задержек в обработке. Таким образом, основной трудностью стала не нехватка людей, а необходимость эффективно выявлять релевантных специалистов в условиях информационного шума.

Изменились ли приоритеты соискателей и их требования к работодателю?

Безусловно, ожидания кандидатов трансформировались, и сегодня они стали гораздо более сфокусированными и рациональными. На первый план выходят гарантии финансовой стабильности и прозрачная, конкурентная оплата труда. Помимо этого, соискатели ожидают от компании четкости в описании будущих задач и должностных обязанностей. Таким образом, требования стали не просто выше, а более конкретными, затрагивая как материальную мотивацию, так и содержательную сторону работы.

Раньше кандидаты нередко отказывались от оффера в последний момент. Сохраняется ли эта тенденция сейчас?

Нет, в текущих рыночных условиях мы, напротив, фиксируем снижение числа отказов после выставления оффера. Это связано с тем, что общее количество предложений на рынке сократилось, а конкуренция между работодателями стала менее острой. Кандидатов стало больше, они стали более осмотрительными в своем выборе, тщательно оценивая поступающие предложения. Следовательно, к моменту получения оффера их решение уже является хорошо взвешенным. Данная тенденция указывает на более осознанный и менее спонтанный подход соискателей к поиску работы.

В условиях роста зарплатных ожиданий соискателей приходится ли предлагать большее вознаграждение, чем планировалось? Или есть другие способы закрыть вакансию?

Наша политика заключается не в завышении, а в приведении зарплатных предложений в соответствие с актуальной рыночной ситуацией. Мы признаем, что запросы кандидатов закономерно выросли вслед за увеличением стоимости жизни, что делает пересмотр вилки окладов необходимой мерой. Параллельно мы развиваем альтернативную стратегию: привлекаем кандидатов без прямого опыта, инвестируя в их обучение и развитие.

Как вы адаптировали процесс найма к новым реалиям? Что изменилось в вашей рекрутинговой стратегии в 2025 году?

Наш подход к подбору периодически меняется в ответ на новые условия рынка. В 2025 году мы провели ряд изменений: перешли на другую CRM-систему, оптимизирующую работу с кандидатами, и ввели дополнительное интервью с HR-менеджером для более объективной первичной оценки. Мы также изменили процесс, подключая нанимающего менеджера только на этапе отбора финальных кандидатов, что экономит его время и ускоряет закрытие вакансий. Кроме того, мы стали уделять больше внимания знакомству соискателей с компанией, ценностями и продуктами на ранних этапах, чтобы обеспечить совпадение ожиданий с реальностью.