РБК Компании
Главная СТРОЙ.РФ 7 октября 2024

Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке

С основателем цифровой строительной экосистемы СТРОЙ.РФ Дмитрием Константиновым обсуждаем текущие вызовы в строительной отрасли
Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке
Источник изображения: Личный архив компании
Дмитрий Константинов
Дмитрий Константинов
Основатель системы автоматизации снабжения СТРОЙ.РФ

На основании личного профессионального опыта создал систему автоматизации снабжения СТРОЙ.РФ, которая призвана изменить строительную отрасль России

Подробнее про эксперта

Одно из ключевых событий в строительной отрасли 2024 года — отмена льготной ипотеки — спровоцировало рост возможных рисков на строительном рынке. Среди них эксперты отрасли говорят о таких, как срывы сроков сдачи объектов, ухудшение качества строительства и замедление выхода новых проектов.

В Минстрое также считают, что с завершением программы в России может снизиться ввод жилья. Все это заставляет девелоперов и застройщиков начать еще внимательнее относиться к контролю всего, что происходит непосредственно на стройплощадках.

Как контролировать снабжение и себестоимость в строительстве, когда растет конкурентность рынка, говорим с Дмитрием Константиновым — основателем цифровой строительной экосистемы СТРОЙ.РФ.

Дмитрий, как вы оцениваете вызовы, которые сейчас стали актуальны в строительной отрасли?

Чтобы сохранить конкурентоспособность и уровень продаж девелоперы будут просто вынуждены более тщательно контролировать себестоимость строительства и ход работ подрядчиков. Бесконтрольность в снабжении строительства будет обходиться девелоперам и застройщикам все дороже. И я не вижу другого выхода в этом случае, как обратить пристальное внимание на цифровые и системные решения.

Именно с помощью систематизации и автоматизации можно более точно управлять объемом работ и затрачиваемых ресурсов на объекте, контролировать стоимость материалов, выполнение плана и оперативно реагировать на риски и форс-мажорные ситуации.

Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке

Как оптимизация снабжения строительных объектов поможет сохранить девелоперский бизнес?

В середине 2024 года финансовое планирование девелоперов усложнилось из-за двух факторов: льготная ипотека закончилась, а ипотечная ставка стабильно растет. На этом фоне покупательская способность снижается. Поэтому мы можем ожидать, что в ближайшие полгода будут перепады спроса на новостройки. Люди, конечно, не перестанут покупать квартиры, однако теперь сроки продаж могут отодвигаться.

В этой ситуации девелоперы, вероятно, могут пойти на снижение цен, чтобы сохранить динамику продаж на рынке покупателя. Но на такие шаги отрасль скорее всего решиться только в крайнем случае. Второй путь — более тщательно контролировать себестоимость, ход строительства и гибко управлять ими. Это поможет избежать, где это возможно, удорожания строительства.

В том случае, когда девелопер недостаточно контролирует работу подрядчиков, а те в свою очередь снабженцев, стоимость строительства закономерно растет, а сроки выполнения работ растягиваются. При этом растущие расходы ложатся на девелопера. Поэтому застройщику жизненно важно контролировать и систематизировать ведение проектно-сметной и отчетной документации, чтобы исключить завышение цен и ошибки в расчетах.

Как это сделать более эффективно? Какие есть решения?

5 лет назад, когда я еще только начинал свой путь в строительной отрасли, как простой рабочий, на стройплощадке я обратил внимание, что большинство участников строительного процесса полностью игнорируют цифровизацию и новые технологии — по старинке ищут подрядчиков через сарафанное радио, а стройматериалы — через обзвон пары-тройки привычных поставщиков.

Мое личное убеждение — все что можно систематизировать, автоматизировать и оцифровать — нужно систематизировать, автоматизировать и оцифровать.

Еще в 2022 году мы начали проводить исследование рынка строительных технологий и обнаружили растущую потребность в более эффективных и прозрачных процессах закупок. Мы поговорили со строительными компаниями и поставщиками и узнали, что многие из них разочарованы существующими методами закупок, которые часто являются трудоемкими, непрозрачными и неэффективными.

Кроме этого, в то время я лично, чуть не потерял сначала 2,5 миллиона рублей из-за ошибки логиста на поставке стройматериалов, а потом 3,5 миллиона рублей из-за ошибки в привлечении субподрядчиков. Если бы в тот момент моя компания была чуть менее устойчива — я бы потерял бизнес. Так появилась идея создать цифровую экосистему СТРОЙ.РФ.

Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке

Под проект удалось выделить собственные деньги и привлечь генерального инвестора. Стартап начал свое развитие, к августу 2024 года он уже функционировал на стадии MVP-версии.

На площадке СТРОЙ.РФ можно сформировать смету, получить актуальные цены на стройматериалы, выбрать из них самые выгодные для себя, в несколько кликов оформить качественное коммерческое предложение для заказчика с учетом необходимой маржинальности.

Одна из главных функций в СТРОЙ.РФ — маркетплейс обратного спроса, который позволит оперативно формировать смету с учетом актуальных цен на те или иные строительные материалы, что позволит девелоперу вести прозрачный контроль снабжения объекта и не терять деньги.

Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке

Сейчас все усилия мы направляем на доработку строительного маркетплейса обратного спроса, ориентированного на Б2Б сегмент. Маркетплейс позволит строительному бизнесу быстро находить поставщиков, подрядчиков и технику. Дополнительно мы сделаем доступный API, чтобы нашу систему можно было синтезировать с разными цифровыми системами управления строительством.

Кстати сказать, когда я начал тестировать свою систему автоматизации снабжения СТРОЙ.РФ и внедрил ее в свою же строительную компанию — отдел снабжения мы сократили в 2 раза, а скорость выполнения работ выросла в 2 раза.

Также, я полагаю, что одним из вариантов развития и роста любой строительной компании в складывающихся реалиях — это выход на новые рынки, территории, регионы. Поэтому сегодня важно пересмотреть свой взгляд на консолидацию участников строительного рынка. И своей задачей также мы видим создание и развитие корпоративного сообщества представителей строительного бизнеса. Сейчас мы создаем сообщество строителей Клуб СТРОЙ.РФ и в наших планах сделать его крупнейшим в России.

Дмитрий Константинов рассказал о девелоперском бизнесе и господдержке

В клубе СТРОЙ.РФ строители, поставщики, девелоперы смогут обсуждать наболевшие темы, находить единомышленников, партнеров, заказчиков, подрядчиков.

Кроме того, каждый четверг в своем телеграмм-канале «Настройка на стройку» мы проводим вебинары в режиме реального времени в онлайн-формате. Приглашаем интересных спикеров. Это дает возможность каждому участнику задать свой вопрос и получить максимально актуальный ответ или решение. К нашим вебинарам мы приглашаем присоединиться всех, кому близка тема строительства и смежных сфер.

Как вы оцениваете государственную поддержку в области цифровизации строительства?

Сегодня мы видим, как ключевые цифровые решения для строительной отрасли внедряются на уровне государства. При этом по оценке экспертов готовы к этим изменениям только около 20% девелоперов. В основном это крупные компании, которые начали применять цифровые модели несколько лет назад. Поэтому мы говорим о том, что проблема не столько в том, чтобы создать инструменты, а задача донести информацию, что автоматизация — это рабочий инструмент первой необходимости.

При этом те, кто не примет решение о внедрении автоматизации и цифровизации строительства уже сегодня, закономерно будут отставать от скорости, которую сейчас нам диктует реальность.

Очень важно, чтобы все участники строительной отрасли понимали, что цифровизация — это не просто вопрос оптимизации работы какого-то отдельного девелопера, застройщика или подрядчика. Это не только конкурентное преимущество и возможность сделать свою работу более эффективной. Это глобальная трансформация всей строительной отрасли в целом.

Автор текста Анна Гулева

Источники изображений:

Shutterstock.com, личный архив компании

Интересное:

Новости отрасли:

Все новости:

Публикация компании

Профиль

Дата регистрации16.10.2023
Уставной капитал
Юридический адрес край Краснодарский, г.о. Город-Курорт Сочи, ул. Виноградная, д. 20, офис 404
ОГРН 1232300060277
ИНН / КПП 2366044532 236601001

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия