Как развить компетенции руководителя через проектную деятельность

Эксперты росли внутри компании и как бы неожиданно для себя стали руководителями. Неожиданно, потому что сотрудников к этому никто не готовил.

Клиент пришел с запросом: 

• Дать руководителям прикладные управленческие инструменты
• Придумать форматы, которые помогут участникам максимально приземлить полученные знания на рабочую практику
• Технологизировать обучение, создав алгоритмы, чеклисты, кейсы и т. п.

В чем вызов для заказчика

• Как дать участникам внутренний сервис (пользовательский опыт) на том же высоком уровне, на котором компания работает с внешними клиентами?
• Как развивать участников одновременно в двух ролях — как руководителей и как лидеров, чтобы инструменты каждой роли нашли практическое применение?
• Хочется «продать» тренинг внутри, пробудить к нему интерес, а не навязать сверху
• Тренинг должен быть одинаково эффективен для руководителей разного уровня

Решение, которое мы предложили

Мы предложили подход, в котором результатом программы стали реализованные проекты, а не просто развитие компетенции руководителя.

Это решение помогло клиенту

• Дать экспертам, которые стали руководителями, нужные управленческие инструменты.
• Сделать вдохновляющую программу, которая стимулирует высокую вовлеченность. 
• Сделать кастомизированную программу, чтобы на каждом этапе люди получали практическую пользу. 
• Поддержать растущих руководителей на каждом новом для них уровне управления. 
• «Продать» тренинг внутри компании — и получить мотивированных участников уже на старте.