Как строить проекты и не терять команду: опыт «ЭНТЕР Констракшн»

Эллаз Исмаилов — руководитель проектов компании Enter Construction. За его плечами десятки реализованных объектов, в том числе флагманские проекты Москвы: жилой комплекс «Ильинка 3/8» рядом с Кремлем и масштабный кластер «СберСити», за который команда компании получила Национальную премию.

В интервью для Радио KULT в программе «Культовые персоны» он рассказывает, почему считает дисциплину главным ресурсом, как мотивирует сотрудников и зачем строительной отрасли нужны цифровые HR- и IT-системы.

Как вы пришли в профессию руководителя проектов и почему выбрали именно строительство?

Строительство всегда казалось мне сферой, где результат виден сразу: дом, жилой комплекс, общественное пространство — это то, что остается после нас и работает для людей. Поэтому после университета я сразу пошел в эту отрасль. Начинал с самых простых задач, в том числе административных. Это был, пожалуй, один из самых непростых этапов — но он дал главное: понимание, что в строительстве нет «второстепенных» процессов. Позже я прошел путь от исполнителя до руководителя, постепенно брал на себя больше ответственности. И могу сказать, что руководство проектами — это не случайность, а логичный результат долгой работы и постоянного стремления учиться.

Что самое сложное в управлении проектом?

Самое трудное — правильно настроить команду. Можно составить идеальный план, проработать смету, но если команда не работает как единый механизм, ничего не получится. Второй момент — это сроки. На бумаге все выглядит идеально, но реальность всегда вносит свои коррективы: архитектурные и инженерные проекты могут не совпасть, возникают «узкие места», которые нужно решать уже на площадке. Например, когда инженер приходит и видит, что под коммуникации не предусмотрено нужное отверстие в монолите, приходится быстро искать выход. Именно такие ситуации «съедают» время. Поэтому главный навык руководителя — умение быстро принимать решения и синхронизировать работу всех участников, чтобы минимизировать задержки.

Как удается сохранять мотивацию и двигаться вперед, когда проектов так много и у каждого свои сложности?

Здесь все упирается в людей. Когда команда сплоченная, дисциплинированная и понимает общую цель, преодолевать трудности становится легче. Лично для меня сильнее всего мотивирует именно командный результат. Я не из тех, кто любит хвалить себя за достижения, но когда видишь, что коллектив работает как единый механизм, это вдохновляет больше, чем любая внешняя награда.

Вы упомянули командный дух. Кто задает тон и вдохновляет людей внутри компании?

Здесь ключевая фигура — наш учредитель Али Джафарли. Он не просто создал бизнес, а сумел объединить людей вокруг большой идеи. В нем чувствуется энергия, которая действительно заряжает. Это не про стандартную мотивацию в стиле «работайте лучше». Али Джафарли показывает пример: живет своей мечтой и предлагает нам идти за ней. И когда видишь человека, который не останавливается, а ставит цель сделать проект мирового уровня, ты начинаешь верить, что это реально. У него есть качество, которое очень ценно для лидера: он не просто руководит, а делает так, что команда сама хочет двигаться вперед.

Какая главная цель у Enter Construction сегодня?

Если говорить честно, для нас деньги никогда не были конечной целью. Они — лишь следствие работы. Гораздо важнее другое: собрать вокруг себя людей, готовых разделять общие ценности. Мы хотим строить не только здания, но и команду, которая работает как единое целое. В строительстве много профессионалов, но не каждый готов включаться «на все сто». У нас принцип другой: либо ты разделяешь идею, либо тебе будет сложно. Поэтому главная цель сейчас — создавать проекты вместе с людьми, которые не просто выполняют задачи, а видят в этом личный смысл.

Как выстраиваются отношения с заказчиками?

Мы никогда не подходим к работе формально, как подрядчик, который подписал договор и ждет оплату. Для нас важно быть партнерами — предлагать решения, искать компромиссы, иногда брать на себя дополнительные функции. В строительстве всегда есть непредвиденные ситуации: проектировщики могут упустить деталь, инженерное решение может не совпасть с архитектурным. В такие моменты проявляется философия компании: мы не перекладываем ответственность, а действуем вместе с заказчиком. Это и есть партнерство, которое ценится больше всего — и оно возвращается к нам в виде доверия и новых проектов.

Какие проекты для вас стали наиболее значимыми и почему?

Каждый объект важен по-своему, но есть несколько, которые выделяются. Один из них — жилой комплекс «Ильинка 3/8» в нескольких метрах от Кремля. Это знаковый адрес, и к проекту были повышенные требования. Мы занимались там архитектурными деталями и скульптурными работами: приглашали мастеров из Ирана, которые вручную выполняли барельефы. Такой уровень ремесла встречается нечасто, и это, безусловно, оставляет след не только в портфолио компании, но и в архитектурной среде Москвы.

А что можно выделить в «СберСити»? Этот проект уже получил премию креативной индустрии.

«СберСити» — это целый мини-город, флагман московской урбанистики. Там внедрены решения, которые делают пространство действительно умным: система энергоменеджмента, управление всеми коммуникациями в реальном времени, вакуумная система мусороудаления вместо контейнеров. Для жилого квартала это инновация, которая меняет сам подход к инфраструктуре. Когда мы только начинали работу, многие решения казались слишком смелыми. Сегодня они реализованы, и это гордость не только для Enter Construction, но и для Москвы в целом.

Какие идеи вы считаете перспективными для будущих проектов?

Сейчас мы работаем над концепцией «Greenhouse» — зеленого домостроения. Это дома, которые полностью обеспечивают себя: солнечные панели, ветровые установки, замкнутые циклы водоснабжения. По сути, это автономные здания, не зависящие от внешних инженерных сетей. На первый взгляд звучит как вызов, но мы уже делаем первые шаги: проектируем пилотные объекты в ОАЭ и Франции. Для нас это не просто тренд, а логичный шаг вперед: строительство должно быть устойчивым и экологичным.

В строительной отрасли всегда много говорят о текучке кадров. Как вы работаете с этим вызовом?

Мы понимаем, что удержать людей в такой сфере непросто: кто-то уходит через месяц, кто-то ищет более простые задачи. Поэтому мы начали разрабатывать собственную HR-систему. Она фиксирует, кто в какой бригаде работает, какие задачи выполняет, сколько времени тратит. Это не про «тотальный контроль», а про прозрачность. Сотрудник видит, за что именно он получает оплату и премию, а мы понимаем, как распределять нагрузку. В итоге выигрывают обе стороны: компания получает объективные данные, а человек — справедливую оценку своей работы.

Какие цифровые инструменты вы внедряете помимо HR-системы?

Сейчас мы тестируем приложение, которое объединяет складской учет и управление задачами. С его помощью можно отслеживать движение материалов: что заказано, что пришло, что выдано на площадку. Если идет перерасход, система сразу сигнализирует. Вторая часть приложения — task management: сотрудник получает задачу прямо в телефоне с конкретным сроком. Это удобно и для рабочих, и для руководителей: исключает «потерянные» поручения и помогает укладываться в график.

Как вы относитесь к внедрению искусственного интеллекта в работу компании?

Я вижу в этом не угрозу, а поддержку. В творческих сферах люди переживают, что ИИ их заменит. В строительстве он скорее помощник: автоматизирует рутинные процессы, помогает контролировать качество и сроки. Для нас это возможность снять часть нагрузки с людей и сосредоточиться на более сложных задачах. Главное — использовать технологии не ради моды, а ради эффективности.

Если кратко сформулировать вашу жизненную и профессиональную философию, что это будет?

Для меня ключевой принцип — работать с заказчиком не как формальный подрядчик, а как партнер. Это означает не просто выполнять условия договора, а искать решения, предлагать идеи и разделять ответственность. Такой подход всегда возвращается доверием и новым сотрудничеством. Внутри компании философия та же: честность, дисциплина и командная работа.

Эллаз, что для вас значит команда?

Это люди, с которыми можно реализовать любую задачу. В одиночку можно быть хорошим специалистом, но большие проекты строятся только командой. Для меня команда — это не набор профессионалов, а единый механизм. Когда каждый понимает свою роль и действует согласованно, результат получается выше любых ожиданий.

Что бы вы посоветовали предпринимателям и тем, кто только думает о собственном проекте?

Прежде всего — не бояться мечтать. Я знаю, что со временем у многих притупляется юношеский максимализм: кажется, что цель слишком большая или рискованная. Но именно способность сохранять в себе это стремление и отличает тех, кто идет вперед. Важно ставить цели, даже если они кажутся недостижимыми, и идти к ним шаг за шагом. В строительстве или в бизнесе в целом работает один закон: если есть идея и команда, ее можно реализовать.