Меньше стресса: как консалтинг борется с выгоранием сотрудников

Работники ДРТ, одного из лидеров российского рынка профессиональных услуг, первыми среди консалтинговых фирм получили инновационный инструмент управления своим рабочим временем. Теперь они могут взять дополнительный выходной и работать четыре дня в неделю, при этом получая зарплату на прежнем уровне. А сотрудники, которые трудятся по пятницам, будут получать специальную надбавку — стимулирующую продуктивность премию (СтиПП), размер которой зависит от результативности и занятости конкретного работника. Этот шаг меняет представление о балансе труда и отдыха в отрасли.

Бизнес берет инициативу в свои руки

О возможном переходе на четырехдневную рабочую неделю в РФ впервые высказался в июне 2019 года премьер Дмитрий Медведев, выступая на 108-й сессии Международной организации труда в Женеве. «Постоянная погоня за успехом оборачивается системной усталостью, хроническим стрессом, люди подчас просто сгорают на работе. Все это приводит к снижению производительности труда», — отмечал он. Психологи подтверждают, что интенсивный режим труда ведет к выгоранию, ухудшению концентрации внимания и проблемам со сном.

Мировой опыт доказывает эффективность практики сокращения рабочей недели.

Одной из первых стран, обративших внимание на преимущества четырехдневки, стала Новая Зеландия. В 2018 году местная консалтинговая фирма Perpetual Guardian провела успешный эксперимент, доказавший рост продуктивности сотрудников и повышение их благосостояния.

Власти Испании решили официально сократить рабочую неделю с 40 до 37,5 часов с 2026 года без снижения размера зарплаты сотрудников.

В России четырехдневная неделя законодательно не закреплена, но компания ДРТ использует право на гибкий график, чтобы предложить сотрудникам современный и инновационный формат работы.

Инновации в управлении персоналом

Новым этапом развития системы управления персоналом ДРТ стало внедрение программы, получившей название СтиПП. Эта инициатива создана специально для повышения мотивации сотрудников и улучшения условий труда в компании. Основная цель программы состоит в поддержании эффективной модели вознаграждения, основанной на достижениях сотрудников и не зависящей от продолжительности рабочего времени.

Стимул к введению Группой ДРТ регулируемой сотрудником продолжительности рабочей недели заключался в желании решить проблему профессионального переутомления сотрудников. Повышенная нагрузка приводила к снижению мотивации и росту уровня стресса в коллективе. Новая схема призвана изменить ситуацию, позволяя соблюдать баланс между работой и личной жизнью каждого специалиста.

Кроме того, внедрение СтиПП направлено на рост привлекательности компании на рынке труда и привлечение подающих надежды специалистов, которые ценят свободное время и хотят совмещать карьеру с личностным развитием. Данный подход укрепляет корпоративную лояльность сотрудников, уменьшает риск потери ключевых кадров и создает образ заботливого работодателя, заинтересованного в благополучии своего персонала.

«Работаешь много и продуктивно, участвуешь в проектах — получи СтиПП! Выдался денек без срочных рабочих задач — возьми OFF time (дополнительный день для саморазвития​) и проведи этот день, как тебе захочется, при этом оклад останется неизменным», — именно такое описание новой программы Группа ДРТ представила своим сотрудникам. Подход призван помочь им самостоятельно управлять своей загрузкой и максимизировать дополнительный доход сверх оклада.

Новые вехи успеха

Для того чтобы присоединиться к программе, не нужно ждать «выслуги лет»: СтиПП начинает работать с момента оформления сотрудника на работу. Программа распространяется абсолютно на все должности — от стажеров до руководителей. При этом сотрудник самостоятельно может определять, когда ему брать выходной, по аналогии с оформлением отпуска или больничного. Достаточно выбрать день и оформить его в информационной системе организации — руководитель получит уведомление об этом по почте.

Система предусматривает четкую структуру и понятную формулу начислений. На размер премии влияет все полезно потраченное время, а не только непосредственно проектная работы. Такой подход существенно отличается от традиционных схем оплаты труда, поощряющих исключительно «высиживание» положенных часов на рабочем месте. В рамках СтиПП сотрудники получают выплаты не за формально проведенное в офисе время, а за реальный вклад в общий результат команды. Именно поэтому компания ДРТ ввела понятие «процент продуктивного времени», которое включает оценку выполнения поставленных задач, взаимодействие с командой и общую удовлетворенность руководителя результатами работы конкретного сотрудника.

Выплата производится ежемесячно в конце месяца, следующего за расчетным. Таким образом, заработанные бонусы становятся приятным дополнением к основному вознаграждению.

Теперь необязательно проводить целую неделю в офисе, можно полноценно отдохнуть и набраться сил для новых свершений. Но если сотрудники чувствуют вдохновение и хотят поработать и в пятницу, труды будут вознаграждены — за дополнительную рабочую активность они получат материальные стимулы. ДРТ предлагает подход к управлению рабочим временем своих сотрудников: «Тебе решать — 4 или 5».