Спектрум представил комплексный подход к горным мегапроектам

В конце ноября 2025 года в Астане состоялась 3-ья Международная конференция «Модернизация и цифровизация горного и металлургического предприятия». Мероприятие объединило в себе специалистов горнодобывающих и металлургических предприятий, научного сообщества и бизнеса, создавая платформу для диалога, обмена опытом и внедрения инновационных решений.

Среди участников конференции — компании, работающие в сфере геологоразведки, добычи полезных ископаемых, транспортировки и логистики, переработки и обогащения сырья, а также инжиниринговые компании.

Сергей Александров, Руководитель проекта ГК «Спектрум», выступил с темой «Комплексный подход к реализации крупных и мегапроектов в горнодобывающем сегменте. Профессиональный технический заказчик: за и против»

Сергей обратил внимание на важность и необходимость комплексного подхода к реализации крупных и мегапроектов в горнодобывающем секторе промышленности, который является основой получения необходимого результата при строительстве новых предприятий или глубокой модернизации существующих комбинатов.

Также он подчеркнул, что добывающая промышленность Казахстана, России и стран СНГ продолжает демонстрировать рост на фоне разработки новых месторождений и повышения мирового спроса на редкоземельные металлы. В Казахстане масштабные государственные программы по увеличению добычи и обогащения сырья усиливают потребность в профессиональном управлении проектами.

По словам эксперта, горнодобывающие мегапроекты традиционно отличаются высокой сложностью, многоуровневой структурой и необходимостью учитывать широкий спектр факторов — от технологических решений и строительных регламентов до требований государственных контролирующих органов. В таких условиях выбор модели управления проектом становится критически важным.

Александров сравнивает два подхода: реализацию силами заказчика и привлечение внешнего профессионального Технического Заказчика (инжиниринговой компании). Он отметил, что российская и казахстанская системы управления проектами во многом схожи благодаря общим историческим основаниям, что делает применимыми лучшие российские наработки и методики в казахстанской практике.

На успешных примерах реализации горнодобывающих проектов под управлением ГК «Спектрум» Сергей рассказал о положительном эффекте привлечения внешнего Технического Заказчика. Эффект обеспечивается такими положительными сторонами как:

• Единый центр ответственности за реализацию проекта («единое» окно для Инвестора-Заказчика)
• Равноудаленность от всех участников проекта (отсутствие внутренних конфликтов)
• Готовая и сформированная инженерная и проектная команда сразу на старте проекта
• Альтернативные решения при разработке технологии, value engineering как на этапе проектирования, так и на этапе реализации
• Отработанные методики управления проектированием, строительством, графиком и бюджетом проекта
• Детальная аналитика на старте проекта и на протяжении всего проекта. Оцифровка процесса управления проектами (СОД, СЭД, дашборды, BIM)
• Понятная стоимость услуг не только в начале, но и при окончании проекта

В ГК «Спектрум» сформирован отдельный сектор по управлению проектами в добывающей промышленности, включающий проектные подразделения, строительный блок и команду технологических экспертов. Это позволяет выполнять сложные проекты в соответствии со строгими требованиями инвесторов и обеспечивать запуск предприятий в различных регионах.

«Комплексный подход делает нас не просто подрядчиком, а полноценным инжиниринговым партнером для инвестора», — отметил Сергей Александров.

По итогам конференции участники подчеркнули, что в условиях роста отрасли и усложнения проектов профессиональный Технический Заказчик становится одним из ключевых факторов успешной реализации горнодобывающих мегапроектов.