Как девелопмент готовится к работе с ИИ: инсайты SML с «Ребуса»

18–19 августа в Казани прошел международный форум «Ребус», где ключевые игроки рынка девелопмента обсуждали цифровизацию и новые подходы к управлению проектами. Для SML участие стало возможностью проверить собственные гипотезы, зафиксировать изменения в отрасли относительно применения AI-технологий в строительстве. Делимся инсайтами и впечатлениями.

1. Методология важнее технологий.
   Цифровизация в девелопменте начинает все больше опираться на процессы, а не инструменты. 

   Рынок уходит от стремления «внедрить модный сервис» к осознанному построению методологии, где технология — лишь надстройка. Если бизнес-процессы не выстроены, никакая цифровая система не даст результата. 

   Поэтому сегодня на первый план выходят управленческие практики и измеримые KPI, а не сами «железки» или «коробки».

2. Реальные боли формируют запросы на практичные решения.

   Крупнейшие вызовы отрасли связаны не столько с отсутствием технологий, сколько с их качеством и применимостью. 

   На рынке хватает решений, которые выглядят эффектно на презентации, но плохо работают на практике. Добавим сюда недостаток стандартизированных библиотек, длительные процедуры бюджетирования и низкий уровень цифровой грамотности персонала — и получим реальную картину. 

   Именно поэтому застройщики ищут партнеров, которые умеют выстраивать понятные процессы и помогать качественно внедрять их в команду.

3. Эволюция цифровизации идет от фрагментов к платформам.

   Если раньше цифровизация ограничивалась точечными инструментами, которые решали одну-две задачи, то сейчас рынок требует комплексных экосистем. 

   Проекты уже не стартуют «с чистого листа» ради эксперимента — они запускаются как масштабируемые платформы, способные объединять разные участки бизнеса и дополняться новыми модулями. Следующий шаг в этой логике — интеграция ИИ-ассистентов, которые смогут сопровождать ключевые процессы и делать работу сотрудников проще и быстрее.

4. Управление стройкой становится высокотехнологичной дисциплиной.

   Строительный проект сегодня все больше напоминает спортивную команду, где важен мониторинг каждого параметра и способность прогнозировать результат заранее. 

   Для этого необходимы единые стандарты, классификаторы и прозрачная система учета. Такой подход позволяет синхронизировать работу разных подразделений, минимизировать ошибки и строить автоматическую документацию. 

   В основе — платформенный подход, дающий возможность собрать целостную систему из модулей, начиная с самых острых задач и постепенно расширяя охват.

Владимир Свистунов, руководитель направления аутстафф SML:

«Форум «Ребус» дал стойкое ощущение, что цифровизация девелопмента наконец перестала быть экспериментом и стала системной реальностью. Мне было интересно увидеть, как разные компании подходят к этому этапу — у одних уже есть зрелые цифровые экосистемы, у других только начинают складываться понятные планы по внедрению ИИ. Важно, что все сошлись во мнении: ИИ — инструмент, который должен приносить ощутимую пользу и упрощать процессы, а не создавать новые сложности.

Для SML это подтверждение правильности выбранного курса. Мы всегда делали ставку на комплексную интеграцию цифровых решений. Собственный опыт и экспертиза позволяют нам внедрять ИИ и строить эффективные процессы,  дающие измеримый результат клиентам. Такие встречи — отличная возможность подтвердить гипотезы, обменяться опытом и понять, где мы можем быть максимально полезны в стремлении отрасли к зрелой цифровой трансформации».