На «Инфодень NAUKA» представили результаты применения Business Studio

28 мая в Санкт-Петербурге прошла третья ежегодная ИТ-конференция «Инфодень NAUKA», созданная для обмена практическим опытом в области цифровизации производственных процессов НПЗ, ГПЗ и нефтехимических предприятий. В мероприятии приняли участие ведущие компании отрасли: ПАО «Газпром», ООО «ЛИНК», ПАО «СИБУР Холдинг», ГК «КОМИТА», ПАО «ЛУКОЙЛ» и другие.

Программа конференции включала экспертные доклады, открытые дискуссии и реальные кейсы реализации проектов на производственных площадках.  Партнеры ГК «Современные технологии управления» — группа компаний ITPS выступили на мероприятии с темой «От оптимизации технологических процессов к повышению рентабельности производства».

Владислав Маленьких — руководитель консалтинговых проектов ITPS представил инновационные подходы к повышению эффективности производства и продемонстрировал результаты проекта по внедрению цифровых технологий на одном из ведущих предприятий нефтегазового комплекса. Команда использовала Business Studio в качестве единого инструмента для разработки процессной модели, организационной структуры и ИТ-архитектуры. С помощью системы были найдены способы оптимизации бизнес-процессов, что в результате позволило удаленно управлять двумя предприятиями из единого центра управления.

Благодаря оптимизации технологических процессов и использованию цифрового двойника выход целевого продукта увеличился на 0,92%. В сочетании с инструментом объемного оптимизационного планирования это позволило повысить эффективность производства на 5,5% от текущего уровня EBITDA.

Business Studio отражает связи между системами как по слоям ISA 95 (международный стандарт для интеграции корпоративных систем с производственными процессами), так и с точки зрения обмена данными. Построенная архитектура помогла расставить приоритеты, какие решения необходимо внедрять в первую очередь для создания надежной основы цифровизации и получения отдачи от инвестиций, а какие можно отложить на более поздний этап.

«Для достижения целей проекта была сформирована процессная модель. Мы разработали целевые бизнес-процессы управления производством, затем наложили на них современные ИТ-системы и пришли к выводу, что данный проект позволит управлять двумя заводами удаленно. Приоритизация ИТ-решений подтвердила: цифровой двойник вместе с объемным планированием входит в топ-5 по экономическому эффекту», — рассказал Владислав Маленьких.