Как РЖД строит программу здоровья для 700 000+ сотрудников

Компании с численностью от 500 сотрудников сталкиваются с парадоксом: программы здоровья легко запустить в пилотном подразделении, но крайне сложно масштабировать на всю организацию без роста бюджета и административного давления. Особенно остро эта задача стоит для работодателей с десятками тысяч сотрудников, разбросанных по регионам и занятыми в разных профессиях.

Один из немногих российских кейсов системного подхода — программа здоровья ОАО «РЖД». Компания с более чем 700 тысячами сотрудников, работающих от Калининграда до Владивостока в условиях сменного графика, физических нагрузок и специфики транспортной отрасли, демонстрирует практические решения задачи масштабирования.

Опытом поделится Ольга Еникеева, руководитель корпоративных программ здравоохранения Центральной дирекции здравоохранения — филиала ОАО «РЖД», отвечающая за реализацию программ здоровья в крупнейшем работодателе страны. Ее коллега по диалогу — Иван Рыбаков, руководитель проекта «Корпоративное благополучие» и автор стандартов Минздрава России в области укрепления здоровья работников, за 12 лет разработавший более 100 программ для 3+ млн сотрудников в российских компаниях.

В ходе обсуждения спикеры рассмотрят три ключевых вопроса:

1. Как выстраивать систему заботы о здоровье в условиях географической распределенности и профессионального разнообразия сотрудников?
2. Как формировать сообщество заинтересованных участников?
3. Как обеспечивать бюджетную эффективность программ?

19 марта 2026 года в 12:00 по московскому времени пройдет онлайн-диалог, посвященный этому кейсу.

В прямом эфире участники смогут задать вопросы спикерам и обсудить реальные кейсы масштабирования программ благополучия.

Мероприятие будет полезно HR-директорам, специалистам по компенсациям и льготам (C&B), руководителям служб охраны труда и специалистам по корпоративным программам