Цель бизнеса не может быть только деньги, она должна быть шире и больше

Елена, когда пришла идея объединения в группу «Победа» и какое направление курируют учредители?

У группы «Победа» три основателя — Горлов Владимир Вячеславович, Олег Геннадьевич Финогенов и я. Каждый успешен в своих отраслях. А более семи лет назад пришла идея объединить свои ресурсы. Под ресурсами следует понимать юридический блок, который курирую я, управленческий за Олегом Геннадьевичем и политический — Владимира Вячеславовича. Это три столпа группы «Победа».

Группа «Победа» — это головная компания и объединяет ряд иных компаний, в том числе коллегию адвокатов «ЮС-Виктория г.Москва». Сейчас у нее два учредителя. Это Олег Геннадьевич, который, как уже говорилось, курирует управленческое направление. То есть управление бизнесом, его масштабирование. И Владимир Вячеславович отвечает еще и за коммуникацию с клиентами, с органами власти. Он обладает определенным бэкграундом и опытом. А еще является амбассадором группы «Победа» Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».     

А сталкивались ли вы с трудностями?

Это не трудности, а скорее сложности. Я могу сказать, что есть некий путь, который надо пройти компании для того, чтобы стать успешной. Большинство юридических компаний, когда начинают свою деятельность нередко сталкиваются с непониманием рынка, незнанием конкурентов, своих слабых и сильных сторон. Соответственно происходит некорректное начало ведение деятельности. Олег Геннадьевич обладает фундаментальными знаниями в области управления, поэтому вот с такими глобальными трудностями — нет, не сталкивались.

Есть просто шаги. Одни из них более приятны, другие — менее, особенно для юридической части, которые необходимо было преодолевать. Что мы сообща и сделали. 

И все же три основателя, возникают спорные ситуации?

Есть разные мнения по тем или иным вопросам. Мы всегда их обсуждаем втроем и приходим к единому мнению, наиболее эффективному в первую очередь с точки зрения клиента, дальше — бизнеса и общего направления деятельности компании.

Группа компаний не может быть без команды. Как она формируется в таких условиях?

Команда состоит из юристов и не юристов. Понятно, к юристам относятся сотрудники, которые занимаются непосредственно юридической, судебной работой.  А не юристы — те, кто занимается поддержанием определенной юридической деятельности, в том числе административный персонал, и другими направлениями бизнеса группы «Победа».

У нас два пути формирования команды, первый — постоянный. Мы всегда открыты к коллегам, юристам, то есть всегда открыты вакансии юриста, адвоката, помощника юриста. Мы заинтересованы в коллегах, которые любят, умеют и готовы работать с нами, по нашим основным принципам. Поэтому проводится серьезный отбор в формате конкурса.

Второй — для проектных вакансий. При запуске того или иного бизнеса, или проекта набираем под это дело персонал.

Важный блок работы с командой касается обучения. Сотрудники, которые у нас работают, обучаются в нашей Академии. Мы учим принципам и алгоритмам работы, тому, как в компании корректно и правильно работать для того, чтобы приносить наибольшую пользу клиенту. Но не забывать об основной деятельности бизнеса — заработок. 

Конечно, у нас есть практика и стажировка. А еще в зависимости от опыта юриста, сотрудника его могут прикрепить к старшему наставнику или он будет действовать самостоятельно. В любом случае, за всей деятельностью осуществляется контроль. 

Разные направления деятельности, компании, проекты и все объединено в одну группу — как удается быть успешными в таких условиях?

Просто целью не могут быть только деньги. Это провоцирует принятия не всегда корректных решений. Цель должна быть шире и больше. Поэтому помимо заработка должно быть что-то глобально-человеческое, такое эволюционное. Такое, как изменение мира. Про изменения юридического мира я много говорю, веду просветительскую работу в этом направлении. То есть наша цель глобальная. 

И для того, чтобы быть успешными, необходимо ориентироваться на цель и ценности, которые компания транслирует. У нас это законность, профессионализм, честность, гарантия, конфиденциальность, качество. То есть, когда в своей деятельности идет ориентация на ценности, то не можешь свернуть с пути.    

Плюс к этому обязательный check up. То есть смотрим в какой точке мы сейчас находимся. Делаем это часто, как по отдельным направлениям деятельности общей компании, так и по проектам. Это точка оценивания — куда мы идем, где свернули не туда. Такая аналитика позволяет держаться своего пути и быть успешными на протяжении длительного времени.

Еще добавлю быстрые действия. То есть решения принимаются консолидировано, быстро и сразу претворяются в жизнь. Это позволяет быть разными, что безусловно является ключевым преимуществом на сегодняшнем рынке юридических услуг.