South HUB: 40% IT-лидеров заявили, что им не хватает времени на мечты

Более половины IT-руководителей в России мечтают изменить индустрию и создать знаковые продукты, однако времени на эти амбиции у них практически не остается. Согласно опросу сообщества South HUB среди C-level и руководителей в ИТ, 40% респондентов признались, что полностью поглощены текучкой, а каждый третий назвал главным препятствием не внешние факторы вроде санкций или кризиса, а самого себя, собственную лень, страх выйти из зоны комфорта и неспособность сфокусироваться.

Среди профессиональных мечтаний IT-руководителей лидирует желание изменить индустрию и создать знаковые продукты или технологии. Этот вариант выбрали 54% респондентов. Почти столько же, 51%, в качестве приоритета назвали достижение финансовой безопасности и долгосрочного благосостояния для себя и семьи. Далее следуют влияние на развитие IT-индустрии на уровне страны и мира (40%), создание собственного бизнеса (37%) и карьерный рост (30%). Построить сильную команду и взрастить преемников хотят лишь 23% респондентов. Это почти в два раза меньше, чем доля мечтающих о влиянии на индустрию, и в 1,6 раза меньше, чем доля желающих создать свой бизнес.

При этом на вопрос о том, на что они могут влиять, более 80% респондентов уверенно ответили: на ситуацию в компании, на свою команду и на результаты своей работы. Таким образом, разрыв между восприятием своего влияния и реальными внутренними ограничениями составляет более чем в 2,5 раза.

Что конкретно мешает воплощать мечты? С большим отрывом лидируют факторы, связанные с рынком и геополитикой (23%). Второе место делят внутренние причины (15%) и рабочая среда (15%). Далее идут страх рисковать (9%), нехватка фокуса (7%), время (5%), регулирование (5%) и нехватка ресурсов (5%). У 5% опрошенных барьеров нет вовсе. Отдельно респонденты упоминали команду (3%), здоровье (2%) и поддержку (2%). Таким образом, внешние и внутренние барьеры сопоставимы по влиянию: 23% против 30% в сумме.

Ключевое различие исследование зафиксировало при анализе трех сегментов по размеру команды. В командах до 100 сотрудников, которые составляют 28% от всех респондентов, руководители хотят оставить след, заработать деньги, собрать команду и развиваться в карьере. В личных мечтах у них путешествия (20%), хобби (18%) и приобретения (16%), а также желания счастья (9%) и продления жизни (10%).

В командах с численностью от 100 до 500 сотрудников (37% респондентов) руководители стремятся к карьерному росту, созданию нового и позитивным изменениям, но их сдерживает страх рисковать из‑за ипотеки. Этот сегмент самый уставший, в личных мечтах лидируют семья и отношения (20%), путешествия (16%) и отдых (14%, максимум среди всех групп).

В командах с численностью более 500 сотрудников (34% респондентов) руководители мечтают влиять на индустрию и рынок в масштабах страны и мира. Они требовательны к себе, критикуют свои навыки, амбиции и самодисциплину, отмечают нехватку фокуса. В личной жизни приоритеты семья и отношения (30%), хобби (27%) и спорт (26%). Мечты об отдыхе здесь слабее, акцент на качественном восстановлении.

Несмотря на выявленные барьеры, руководители видят конкретные рычаги для движения к своим целям. Среди них: работа с командой (делегирование, поиск единомышленников, развитие культуры), повышение личных компетенций и насмотренности, выстраивание нетворкинга и личной видимости в профессиональном сообществе, а также накопление финансового капитала и поиск инвесторов для запуска собственных проектов. В числовом выражении ключевые рычаги влияния распределились следующим образом: команда (13%), конъюнктура (12%), компетенции и опыт (12%), упорная работа (11%), личные качества (11%), рабочая среда (10%), создание своего дела (9%), комьюнити (8%), достижение целей (7%), время (4%) и финансы (3%). Команда, которая редко называется барьером, оказалась главным рычагом влияния. То же касается компетенций. Способность влиять на конъюнктуру выглядит амбициозно, но реалистично для C level. Упорная работа, личные качества и рабочая среда также оцениваются как подконтрольные. А вот время, финансы и комьюнити руководители считают наименее управляемыми.

«Исследование показало три ключевые проблемы. Первая: 40% руководителей не имеют времени на долгосрочные цели, потому что полностью поглощены текучкой. Вторая, самая тревожная: каждый третий признает, что главное препятствие это он сам, но при этом 80% уверены, что могут влиять на ситуацию в компании, на свою команду и на результаты своей работы. Возникает разрыв: человек видит проблему в себе, но действует так, будто все зависит от геополитики, санкций или состояния рынка. Третья проблема связана с масштабом бизнеса. Чем крупнее компания, тем меньше у руководителей энергии на стратегию. При этом именно в крупном бизнесе C-level мечтают влиять на отрасль, но не хотят растить преемников, а без кадрового резерва любая компания становится хрупкой. Но есть и позитивный сигнал: руководители видят свои рычаги влияния, от работы с командой до личных компетенций и нетворкинга. Задача сообщества в том, чтобы помочь им эти рычаги использовать», — комментирует Алина Саяпова, сооснователь и директор программного комитета сообщества South HUB.