Top.Mail.Ru
РБК Компании

Премии или забота — что реально удерживает рабочих

Разбираем, почему забота о сотрудниках становится главным инструментом удержания кадров
Премии или забота — что реально удерживает рабочих
Источник изображения: Личный архив компании
Елизавета Трыкина
Елизавета Трыкина
Эксперт по внутренним коммуникациям и развитию персонала

Зиллениал, который объединяет зумеров и миллениалов, превращая бренд работодателя и внутренние коммуникации в настоящее искусство.

Подробнее про эксперта

Цифры: рабочие профессии возвращают престиж

Спрос на рабочие профессии в России растет рекордными темпами. Согласно исследованию «Авито Работы» и «Нетологии», в декабре 2025 — январе 2026 года число вакансий для техников выросло на 115% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, для литейщиков — на 106%, для сварщиков — на 95%.

Меняется и отношение общества к рабочим профессиям. Если год назад лишь 12% россиян считали труд квалифицированного рабочего уважаемым, то сегодня таких уже 45% — рабочие впервые возглавили рейтинг престижных профессий, обойдя инженеров и IT-специалистов, которые еще недавно были бесспорными лидерами (данные исследования компании РОКВУЛ и hh.ru).

Рынок труда отреагировал на эти изменения мгновенно. С начала 2025 года на рабочие специальности приходится уже четверть всех вакансий в стране — это более 2,3 млн предложений. Причем, по данным hh.ru, у 65% компаний рабочие могут вырасти до руководителя, а 47% работодателей дают возможность получить дополнительные квалификации и сертификаты.

Почему люди снова идут в рабочие профессии

Интерес к рабочим профессиям сегодня подпитывается глубинными изменениями в восприятии труда.

Тренд зумеров на ручной труд

Поколение, выросшее в окружении гаджетов и соцсетей, неожиданно для многих разворачивается лицом к материальному миру. Растет популярность мастер-классов по гончарному делу, столярке, вязанию — занятий, которые еще недавно казались безнадежно устаревшими. Психологи объясняют это тем, что психика, перегруженная бесконечным потоком информации, ищет противоположный сценарий — работу, где задействовано тело, а не только экран.

Желание видеть результат

В офисе итог труда часто абстрактен: отчеты, презентации, совещания. Рабочий же создает реальную вещь — деталь, отремонтированный механизм, готовое изделие. Это снижает тревожность и дает ощущение осмысленности, которого так не хватает в мире, где усилия не всегда приводят к быстрому и очевидному результату.

Физический труд как компенсация цифровой перегрузки

В мире бесконечных уведомлений и видеозвонков работа руками становится способом перезагрузиться. Монотонные, повторяющиеся действия действуют как естественная саморегуляция нервной системы, позволяя отключиться от информационного шума и почувствовать свое тело.

Что компании делают для поддержки рабочих

Бизнес сегодня выстраивает долгосрочные отношения, вкладываясь в развитие, мотивацию и комфорт сотрудников. В условиях кадрового голода компании конкурируют не столько зарплатами, сколько условиями труда и возможностями для роста.

  1. Системное обучение и карьерный рост

    Большинство компаний предоставляют сотрудникам доступ к внешним курсам, практикуют наставничество и проводят внутренние тренинги.

  2. Программы мотивации становятся комплексными

    Более трети работодателей совмещают материальные и нематериальные поощрения: премии, дополнительные выходные, публичное признание.

    Крупные компании идут дальше и выстраивают целые экосистемы заботы о сотрудниках. Так, компания «Силовые машины» запустила проект #БольшеЧемРабота — комплексную программу благополучия сотрудников, охватывающую здоровье, финансовую стабильность, развитие и комфортную среду. «Северсталь» реализует социальные программы для сотрудников основных цехов, включая медицинскую помощь, санаторное лечение и поддержку ветеранов производства. X5 Group инвестирует в автоматизацию складов, чтобы снизить физическую нагрузку на работников: роботизация позволяет сократить время сборки заказов и перераспределить нагрузку между сотрудниками.

  3. Внимание к условиям труда, в том числе к спецодежде

    Компании пересматривают подход к спецодежде и средствам индивидуальной защиты, превращая их из формальной обязанности в инструмент заботы и удержания. Например, «Северсталь» на улучшение условий и охрану труда в 2025 году выделила 2,9 млрд рублей. На обеспечение спецодеждой и СИЗ направлено 955 млн, а в перечень добавлены 92 новые позиции.

Интерес к спецодежде сегодня выходит за рамки производственной необходимости и становится еще и трендом. В марте 2026 в рамках Московской недели моды пройдет индустриальный показ рабочей одежды с участием X5, СИБУРа, «Северстали», «Вкусно — и точка». Крупный бизнес объединился, чтобы вернуть рабочим профессиям визуальный вес и престиж.

Спецодежда как инструмент HR-бренда

Когда зарплата удовлетворяет базовые потребности, на первый план выходят комфорт и уважение. Компании, которые берут на себя бытовые вопросы сотрудников — стирку, ремонт, хранение спецодежды, — тем самым дают понять: мы ценим ваше время и освобождаем вас от лишних забот.

Сама спецодежда, которую предоставляет компания, тоже становится важным инструментом формирования корпоративной культуры. Современная униформа работает на сплочение коллектива: когда руководители и рабочие носят одинаковую форму, стирается грань «начальник — подчиненный», возникает ощущение общей команды, где все соблюдают единые правила и разделяют общие ценности. При этом нельзя забывать и о базовой функции спецодежды — безопасности: качественная униформа, соответствующая стандартам, защищает сотрудников на рабочих местах. А еще она влияет на самооценку: чистая, удобная одежда, которая не сковывает движений и подходит по размеру, рождает чувство профессиональной гордости и ощущение, что компания видит в сотруднике личность, а не просто рабочую единицу.

Компания Lindaily выделяет несколько ключевых трендов в этой сфере: 

  • Индивидуальный пошив по меркам с учетом физиологии мужчин и женщин. Стандартные размеры часто не учитывают особенности фигуры, а эргономичная форма напрямую влияет на комфорт и производительность.
  • Кастомизация под задачи бизнеса, например разные цвета для разных цехов. Это не только упрощает навигацию и организацию труда, но и усиливает командный дух — каждый цех ощущает свою идентичность внутри общей структуры.
  • Учет культурных особенностей. На одном из предприятий в Казани для сотрудниц-мусульманок Lindaily разработал длинные халаты, соответствующие и требованиям безопасности, и религиозным убеждениям.
  • Вовлечение сотрудников в выбор моделей и цветов. Когда люди участвуют в создании своей униформы, они чувствуют, что их мнение действительно важно. 

Новая формула лояльности: не сколько платят, а как заботятся

Сегодня при равной зарплате люди выбирают не ту компанию, где больше платят, а ту, где им комфортнее и где они чувствуют уважение. Премии и бонусы давно стали ожидаемым минимумом, а вот забота, которую сотрудник ощущает каждый день, превращается в конкурентное преимущество. Для рабочих профессий это особенно важно.

Забота проявляется в мелочах: в чистой форме, в возможности влиять на то, как она будет выглядеть. Эволюция спецодежды — это не просто смена тканей и фасонов, а ответ на глубинные изменения в мире труда. Из просто средства защиты она превращается в инструмент, который помогает компаниям решать сразу несколько стратегических задач: от обеспечения безопасности до укрепления собственного HR-бренда.

Рекомендации партнеров:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации
14 марта 2018
Уставной капитал
14 255 976,00 ₽
Юридический адрес
г. Санкт-Петербург, ул. Софийская, дом 8, К. 1 литера в, пом. 2-Н
ОГРН
1187847066736
ИНН
7816659619
КПП
781601001
Среднесписочная численность
488 сотрудников

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия