Почему дочери владельцев капитала реже управляют семейным бизнесом

Исследование Сколково 2018 года, посвященное второму поколению владельцев капитала, выявило разрыв: потенциальных преемников мужского пола вовлекают в управление семейными активами в два раза чаще, чем девушек. Цифры говорят сами за себя — 60-70% против 30-40%. При этом три четверти респондентов, включая самих девушек, согласны с тем, что в России мужчинам достичь успеха в бизнесе легче, и что общество ожидает от женщин прежде всего замужества и занятости семьей. Эти установки формируют реальность, в которой дочери состоятельных владельцев капитала оказываются на обочине преемственного процесса не по своему выбору.

Отражение установок в цифрах

Разница в 30-40 процентных пунктов между вовлечением сыновей и дочерей не случайна. Она отражает глубоко укоренившиеся представления о гендерных ролях, которые переносятся в сферу управления капиталом. Владельцы бизнеса, чаще всего мужчины первого поколения, невольно воспроизводят модель, в которой управление активами ассоциируется с мужской доминантой.

Исследование показывает, что дискриминация здесь не всегда явная. Речь идет о мягких барьерах: дочерей реже приглашают на совещания по стратегии, реже знакомят с ключевыми контрагентами, реже поручают операционные задачи. В результате к моменту, когда вопрос о преемственности становится актуальным, девушки оказываются менее подготовленными, причем не из-за отсутствия способностей, а из-за отсутствия опыта.

Ожидания общества и внутрисемейная динамика

Три четверти опрошенных респондентов подтвердили, что в России от женщин прежде всего ожидают, что они выйдут замуж и будут заниматься семьей. Это ожидание работает на двух уровнях. Вне семьи оно ограничивает доступ к ресурсам, связям и возможностям. Внутри семьи — влияет на самооценку девушек и их готовность отстаивать право на участие в управлении активами.

Интересно, что сами девушки часто разделяют эти установки, не осознавая альтернативы. Исследование фиксирует случаи, когда дочери добровольно отказывались от вовлечения в бизнес, считая, что операционка — прерогатива братьев. Такое решение сформировано в условиях информационного и ролевого давления на протяжении многих лет.

Плюсы вовлечения дочерей в управление семейным капиталом

Семьи, где дочери участвуют в управлении активами наравне с сыновьями, получают очевидные преимущества. Во-первых, расширяется пул потенциальных преемников, особенно когда 70-80% состоятельных людей обеспокоены проблемами преемственности. Во-вторых, разнообразие точек зрения, в том числе профессиональных, повышает качество управленческих решений. В-третьих, вовлечение всех детей снижает риск семейных конфликтов, связанных с неравным доступом к семейным ресурсам.

Кроме того, дочери первого поколения российских предпринимателей часто получают образование на уровне не ниже, а иногда и выше братьев. Не использовать этот интеллектуальный капитал в управлении семейными активами — упущенная возможность.

Особенности гендерно-сбалансированного подхода

Внедрение равного вовлечения требует осознанной работы. Первое поколение владельцев капитала должно преодолеть собственные предубеждения, а это непросто для тех, кто выстроил бизнес в 1990-е годы в условиях жесткой мужской конкуренции.

Необходимо также учитывать, что формальное равенство доступа к активам недостаточно. На этапе входа в бизнес дочерям может потребоваться дополнительная поддержка — менторство, поручение значимых задач и защита от саботажа со стороны устоявшейся команды. Без такой поддержки равные возможности останутся декларацией.

Еще одна особенность — необходимость проработки модели совмещения роли управленца с семейными обязанностями. Пока общество ожидает от женщин занятости семьей и детьми, дочери-управленцы сталкиваются с двойной нагрузкой. Семьи, которые продумывают эту модель заранее, получают преимущество в удержании своих талантов.

Вывод

Гендерный разрыв в вовлечении второго поколения в управление активами — это особенность российской практики преемственности. Она отражает устоявшиеся стереотипы и невольно воспроизводится первым поколением владельцев капитала. Семьи, которые осознанно преодолевают этот разрыв, расширяют свой человеческий потенциал и повышают устойчивость передачи капитала. В условиях, когда преемственность становится одним из главных вызовов для состоятельных семей, игнорировать половину потенциальных преемников — роскошь, которую мало кто может себе позволить.

Материал не является инвестиционной, финансовой или юридической рекомендацией.