Директор по персоналу — стратег или исполнитель

Директор по персоналу — стратег или исполнитель

В последнее время многие организации сталкиваются с вызовами, связанными с быстрыми темпами роста, изменениями на рынках и необходимостью быстрой адаптации к новым условиям. С каждым годом функция директора по персоналу (HR-директора) играет все более значимую роль в большинстве компаний. При этом функционал HR-директора выходит за рамки традиционного управления персоналом. Он становится не просто исполнителем кадровой политики, но все чаще принимает участие в стратегическом управлении компанией, влияя на ключевые решения и развитие организации в целом. 

Тем не менее, существует расхождение между ожидаемым и реальными действиями HR-директоров. Согласно нашим наблюдениям, многие HR-лидеры все еще находятся в исключительно операционной роли, сосредотачиваясь на кадровых процессах и административных задачах, а не на стратегических изменениях и развитии организации.

Так все-таки: Стратег или исполнитель

Роль HR-директора можно разделить на два уровня — стратег и исполнитель.

• Исполнитель: Этот уровень предполагает управление функциями HR, такими как найм, адаптация сотрудников, обучение, расчет заработной платы и кадровое администрирование. Исполнитель отвечает за организацию процессов, следит за соблюдением регламентов и стандартов, выполняет задачи, связанные с текущими операционными функциями HR. Эта роль важна, но она часто ограничивает возможность влияния на стратегическое развитие компании. 
• Стратег: На уровне стратега HR-директор не просто управляет персоналом, но и активно участвует в организации и внедрении изменений, способствующих развитию бизнеса. Он отвечает за трансформацию организационной структуры, участвует в создании корпоративной культуры и стратегий, направленных на достижение долгосрочных целей компании. Стратеги способствуют внедрению цифровых инструментов для управления персоналом, развитию лидерских компетенций сотрудников и адаптации к изменяющимся условиям рынка.

 Ключевые компетенции для роли стратега 

Чтобы перейти на уровень стратега, HR-директору нужно развивать несколько ключевых компетенций:

1. Стратегическое мышление: Понимание бизнес-процессов и способность выстраивать долгосрочные планы с учетом интересов компании и ее сотрудников.
2. Управление изменениями: Способность не только предлагать, но и реализовывать инициативы по изменению организационной структуры, корпоративной культуры и методов управления.
3. Цифровая грамотность: Внедрение и использование передовых цифровых инструментов для анализа данных и управления эффективностью персонала.
4. Лидерство: Способность вдохновлять команду и руководство на внедрение изменений, предлагая нестандартные и смелые решения. 

Рекомендации по переходу на роль стратега

1. Пересмотрите приоритеты: По возможности, максимально сократите участие в операционных задачах, которые можно делегировать, и сосредоточьтесь на стратегических целях, таких как внедрение организационных изменений и участие в разработке стратегии бизнеса.
2. Станьте агентом изменений: Развивайте навыки управления изменениями и активно участвуйте в инициативах, которые меняют внутреннюю структуру и процессы компании.
3. Развивайте лидерские качества: Важно не только следовать поставленным задачам, но и предлагать новые пути развития компании, даже если они требуют сложных решений.
4. Освойте цифровые инструменты: Инвестируйте в обучение и развитие цифровых компетенций, которые помогут вам анализировать данные и принимать более точные решения. По нашим оценкам, более 60% уже пробуют внедрить в свои процессы ботов и технологий на базе искусственного интеллекта. И это тренд будет и дальше набирать обороты. 

Резюмируя

Современный HR-директор обязан выходить за рамки традиционных функций. Чтобы эффективно поддерживать и развивать бизнес, он должен стать стратегическим партнером, способным инициировать изменения и влиять на ключевые бизнес-решения. Компании, которые рассматривают HR как стратегическую роль, выигрывают в гибкости и эффективности, быстрее адаптируясь к рыночным изменениям.

Как отмечал Питер Друкер: «Управление — это делать вещи правильно; лидерство — это делать правильные вещи.» В контексте HR это означает, что успешный HR-директор должен не только эффективно управлять процессами, но и определять вектор развития компании, поддерживая ее лидерские амбиции.