Компания «Абак-2000» подвела итоги 2024 года

Рост инфляции и экономической неопределенности заставляет бизнес выбирать стратегии, в которых основная цель — выживание. В «Абак-2000» мы использовали кризис как возможность для работы со своими бизнес-процессами. Результат? Стабильная выручка и заметный рост прибыли вопреки росту затрат. Подробнее расскажем ниже.

«Самая большая сложность — это непрерывный рост цен и, как следствие, затрат компании. Фонд оплаты труда вырос за год более чем на 15%, но точно такая же ситуация почти по всем статьям бюджета. Все усугубляется тем, что многие проекты «Абак-2000» — долгосрочные, их бюджеты формировались больше года назад, когда никто не мог предсказать такой ценовой скачок», — Станислав Винников, генеральный директор компании  «Абак-2000».

Бизнес редко когда готов к резкому росту издержек, но у «Абак-2000» получилось опереться на свои главные активы — людей и уровень накопленной экспертизы. На протяжении нескольких лет команда методично выстраивала более эффективные процессы, не гоняясь за сиюминутной выгодой, а формируя финансовую устойчивость компании. Такой стратегический подход, изначально направленный на увеличение прибыли, в условиях экономической турбулентности, превратился в настоящий спасательный круг.

Что спасло ситуацию? Предусмотрительность. Руководство компании планомерно работало над повышением эффективности, создавая запас прочности. Этот запас изначально должен был превратиться в дополнительную прибыль, но в итоге сыграл роль защитного буфера. Вопреки всем трудностям, «Абак-2000» не только сохранила 
выручку на уровне 2023 года, но и значительно увеличила прибыль. Компания реализовала три ключевые стратегии:

1. Управление бюджетом. Например, удалось сократить вендор-лист, увеличив объем по каждому выбранному поставщику, что автоматически привело к росту скидок.
2. Финансовая дисциплина. После глубокого анализа всех затрат и назначения ответственных за каждую статью бюджета, удалось снизить или вовсе ликвидировать бесконтрольные расходы.
3. Инвестиции в экспертность. Рост квалификации инженеров и выход в более маржинальные сегменты с меньшей конкуренцией позволили компании занять ниши, в которых для клиента ценность результата существенно превышает ценовой фактор. В этих сегментах заказчик готов платить за качество и экспертизу, которые гарантируют безупречную работу критически важных систем.

Успех компании невозможен без правильно выстроенной кадровой политики. В 2024 году «Абак-2000» уделила особое внимание развитию талантов и созданию условий для профессионального роста специалистов.

«Наша программа практики для студентов профильных вузов строится на принципе полного погружения в реальные задачи. Мы сознательно отказались от формального подхода, когда практиканты выполняют второстепенную работу. Вместо этого мы даем им возможность почувствовать, как это —  когда твоя работа действительно влияет на бизнес-результат, а не становится очередной курсовой работой в стол». 

Такой подход приносит двойную выгоду: студенты получают ценный опыт, а компания — возможность отобрать лучших еще на этапе обучения. Самым перспективным стажерам «Абак-2000» предлагает трудоустройство еще до окончания вуза, формируя кадровый резерв из молодых специалистов, уже знакомых с корпоративной культурой и бизнес-процессами.

Другое значимое достижение 2024 года — усовершенствованная система наставничества. За каждым новичком закрепляется опытный сотрудник, который не просто помогает освоить профессиональные навыки, но и становится проводником в корпоративную культуру. Наставники имеют прямую мотивацию на успешное прохождение испытательного срока своими подопечными, что создает здоровую систему взаимной ответственности и поддержки.

Хотя большинство технически интересных проектов закрыты соглашениями о конфиденциальности, поделиться несколькими достижениями можно:

• Интеграция инженерных систем с программным обеспечением для гостиничного бизнеса, что позволило «Абак-2000» выйти в новый для себя сегмент рынка.
• Разработка и внедрение серверных инфраструктур для крупных промышленных предприятий с учетом специфических отраслевых требований.
• Создание современных мультимедийных центров видеоконференцсвязи для государственных структур.

Для укрепления экспертизы в узких направлениях (ЦОДы, сети, информационная безопасность) «Абак-2000» выстроила полную цепочку бизнес-процессов — от получения лида до закрытия актов. Компания провела масштабную трансформацию профессиональных навыков по всей цепочке создания ценности: от развития специализированных компетенций отдела продаж в продвижении сложных технических решений до повышения квалификации проектных менеджеров в области управления высокотехнологичными внедрениями и углубления технической экспертизы инженерного состава. Такой комплексный подход обеспечил слаженное взаимодействие всех звеньев и позволил значительно повысить качество реализации проектов.

В 2025 году «Абак-2000» продолжит развитие присутствия в регионах, сохраняя центр компетенций в Волгограде. Сотрудники, работающие напрямую с клиентами, будут размещены в точках активного взаимодействия с заказчиками. Учитывая, что география компании охватывает территорию от Камчатки до Крыма, в «Абак-2000» готовы к активизации в любой части страны.

Принцип «обещали — сделали» стал основой бизнес-философии компании.

«Возникает ощущение, что рынок покупателя постепенно становится рынком продавца. Если ты работаешь качественно, держишь слово, соблюдаешь сроки и доводишь проекты до конца несмотря на сложности — это уже мощное конкурентное преимущество», — Станислав Винников, генеральный директор компании  «Абак-2000».

В компании всегда думают не только о собственной выгоде, но и о том, что получит партнер. Это позволяет достигать по-настоящему взаимовыгодных договоренностей.

В 2025 год «Абак-2000» входит с оптимизмом, сильной командой и четким пониманием того, как решать сложные задачи в самых непредсказуемых условиях.