Хотите быть в бизнесе новатором — готовьтесь идти своим путем

Тот, кто открывал свой бизнес знает, насколько это непросто. Нужно достаточно хорошо подготовиться для старта, продумать дальнейшие шаги, стратегию развития своей компании. А если вы еще и пионер в своем направлении — можно только предположить какой объем вопросов свалится на вас, и как вы будете справляться не только с разноплановыми задачами, но и со своими страхами по поводу того — получится у вас задуманное или прогорите. 

Бизнес любит смелых

А еще целеустремленных, ответственных и влюбленных в свое дело. Я не сразу пришел к тому, чтобы создать свое производство, к тому же, не имеющее в России аналогов. Сначала пробовал себя в совместном бизнесе, вложившись в уже действующий по поставкам из Китая продуктов питания паназиатской кухни, главное место в которых занимали панировочные сухари Панко. Но этот вариант просуществовал недолго — ошибся в партнере.

Если говорить об ошибках — то здесь бы я акцентировал внимание на том, что выбирать партнера нужно грамотно, человека с хорошей проверенной репутацией, чистой кредитной историей, и при сотрудничестве все договоренности закреплять юридически.

Единственный плюс — у меня была клиентская база данных. Она то и навела меня на мысль, продолжать начатое дело по реализации, а в дальнейшем и выпуску сухарей Панко и других товаров паназиатской кухни. То производство, которое существовало в стране, выпускало экструдированные сухари, что не совсем подходило многим клиентам. У меня был почти год, чтобы накопить на свою первую линию и затем запустить ее в работу. Я лично делал ремонт, собирал оборудование, занимался обучением своих первых специалистов. 

И у меня все получилось — я запустил производство панировочных сухарей Панко востребованного на рынке качества. И хотя первое время выполнял обязанности сразу нескольких специалистов — будучи владельцем компании, занимался и технологиями производства, и решал вопросы с клиентами, и с доставкой и т.д., мне работа приносила море удовольствия, я практически не чувствовал усталости. Осознав, что спрос стал достаточно большим и мы не совсем успеваем выполнять заказы, даже работая круглосуточно, я принял решение приобрести более мощную линию. 

Одной из ошибок на старте и первых порах развития своего бизнеса, стало то, что я не придавал большое значение роли маркетинга. Позже понял, что это очень важное звено в обратной связи с клиентами, вопросах продвижения продукции компании, создания ее положительного имиджа. 

И самое главное, открывая уникальное производство, не имеющее аналогов в России, я понимал, что у нас нет особой помощи в реализации проекта. Нам предстояло учиться на своих ошибках, своем опыте. Хотя это не помешало нам стать лидерами по панировочным сухарям Панко и достаточно долго удерживать ведущую позицию.

Правила в своем бизнес-государстве

Я владелец, я так вижу! Позиция многих предпринимателей. И это правильно — кто, как не вы лучше знает, какие идеи необходимо реализовать, к каким результатам прийти. Именно вы устанавливаете правила, по которым будет работать ваша компания, и вы определяете главный вектор развития компании. Таким образом вы берете ответственность не только за направление бизнеса, которым занимаетесь, но и за сформированную команду, которой управляете. 

Не бойтесь принимать на работу компетентных высокооплачиваемых специалистов, настоящих профессионалов своего дела. У меня тоже был паттерн по поводу того, чтобы брать в команду людей, которые не сильнее тебя. Но, тогда нужно понимать, что если ты всегда будешь в комнате самым умным, то твой бизнес не будет развиваться должным образом. Штат должен быть укомплектован всеми основными сотрудниками, так как очень важно расти в разных направлениях. 

Большое внимание стоит уделить подбору финансового директора. Финансовая политика, планирование деятельности компании владельцем бизнеса реализуются обычно в тесной связке с финансовым директором, который также несет ответственность за освоение новых направлений, сфер деятельности. Этот специалист должен быть не только достаточно опытным, но и человеком весьма дальновидным. В его зону ответственности входит построение и просчет различных гипотез, проектов — есть ли у компании возможности и резервы для осуществления планируемых изменений. Финансовый директор может своевременно дать совет, как лучше поступить в данной ситуации — обойтись своими силами, или привлечь дополнительное финансирование, а может и вовсе пока отложить проект до лучших времен.

Плыть по течению или против, выбирать, конечно вам. Находиться в зоне комфорта или реализовывать свои амбиции и рискуя, двигаться вперед? Можно действовать и так, и так, смотря, что вы предпочитаете и какие у вас цели. Открывая направление деятельности, не имеющее еще аналогов — дело интересное, привлекающее своей новизной, но достаточно рискованное. Вы можете в один момент потерять все, что имеете. В то же время, выбрав размеренную схему реализации своих планов, вы можете не прийти к желаемому результату по получению финансовой прибыли, что приведет вас скорее всего к профессиональному выгоранию. Как же быть, какой вариант выбрать — комфортную зону развития, или привлекательные инновации, новизну, правда, с риском провала? При любом раскладе, это будет ваше решение, основанное на вашей жизненной позиции, бэкграунде, представлениях о грамотном управлении бизнесом. А значит, в любом случае выпадет «пан».