Как наличие импорта влияет на темпы локализации

В отраслях, где сохранились каналы поставок западных компонентов, локализация развивается сдержанно. Это особенно заметно в направлениях с высокой долей стандартизированных решений — например, в промышленной автоматике и системах управления.

Компании продолжают закупки продукции Siemens или Schneider Electric по устоявшимся спецификациям. Это привычно и управляемо, но одновременно сдерживает спрос на российские аналоги. Даже при наличии конкурентных решений, производители сталкиваются с ограниченным интересом со стороны рынка. 

Тем не менее, работа над собственными продуктами продолжается. Разработка и тестирование опытных образцов — это стратегическая задача, нацеленная на формирование устойчивого предложения в будущем, вне зависимости от текущей конъюнктуры.

Восточные поставки стали опорой

Переориентация на восток помогла стабилизировать критические производственные цепочки — в том числе в электронике, металлообработке, телекоммуникациях. Китайские поставщики сыграли ключевую роль в поддержании непрерывности работы, особенно после снижения доступности европейских решений.

В отдельных сегментах, например в машиностроении, где ранее использовались компоненты Bosch Rexroth или Festo, предприятия перешли на китайские гидравлические и пневматические модули. Это позволило избежать остановок и сохранить темп производства.

По оценкам, в некоторых категориях доля китайских компонентов уже превышает 60%. Это дает устойчивость в моменте, но требует внимания к возможным уязвимостям в перспективе.

От повседневных решений — к системной стратегии

Сегодня компании все чаще ставят перед собой вопрос: какие компоненты стоит продолжать закупать извне, а какие — развивать внутри страны. Этот выбор не всегда очевиден и зависит от множества факторов: от специфики отрасли до доступности инженерных компетенций.

Импорт остается частью производственной модели — и как источник технологий, и как способ сохранить маневренность. Но по мере стабилизации процессов возникает потребность в переходе от ситуативных решений к стратегическому планированию.

Локализация — это не жесткая альтернатива, а дополнение. Устойчивость системы формируется не за счет исключения отдельных поставщиков, а благодаря диверсификации, предсказуемости и технологической готовности — в том числе внутри страны.