Почему топ-менеджеры приходят на консультацию к хэдхантеру

Бывшие топ-менеджеры и руководители компаний, обращающиеся ко мне за консультацией по карьерному росту или подготовке к собеседованию, зачастую оказываются в ситуации, когда их профессиональная деятельность остановилась. Эти люди, ранее добившиеся значительных результатов, реализовывавшие масштабные инициативы, получавшие щедрые премии и признание, сегодня сталкиваются с тем, что их карьера зашла в тупик.

Причины такого положения разнообразны: кто-то не сумел устроиться в новой команде, кто-то испытал выгорание и устал от бесконечных командировок, а кто-то решил сменить сферу деятельности, но столкнулся с трудностями в поиске подходящей позиции. Сейчас они открыты к новым вызовам и нуждаются в поддержке в период переосмысления своей профессиональной траектории.

О чем идет речь, когда мы обсуждаем их путь?

Конечно, я не стремлюсь навязывать им свои рекомендации. Напротив, я ищу в их опыте ценные уроки — ведь каждый из этих людей прошел долгий и поистине значимый путь, достойный внимания.

Тем не менее, я обратила внимание на несколько важных моментов.

Руководители, застрявшие в прошлом и не желающие отказаться от иллюзий о былой славе, теряют жизненную энергию. Они как будто растворяются в своих прошлых достижениях, забывая, что мир постоянно меняется. 

В то же время, те, кто успешно преодолевает прошлое и готов принять новые вызовы, обнаруживают, что их потенциал не исчерпан. Вместо того чтобы оставаться в привычном окружении, они смело переходят к новым направлениям: от обучения и наставничества до работы в советах директоров или создания собственного дела. Этот новый виток жизни наполняет их энергией и энтузиазмом, возвращая ощущение свежести и бодрости.

Например, Джорджио Армани, которому уже 89 лет, продолжает с энтузиазмом возглавлять свой модный дом. Его преданность работе не ослабевает.

Чарли Мангер, близкий соратник Уоррена Баффета в Berkshire Hathaway, оставался активным участником инвестиционной компании до своей кончины в возрасте 99 лет. 93-летний Уоррен Баффет, несмотря на свой возраст, продолжает успешно руководить своим бизнесом.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Билл Джордж представил курс, специально разработанный для бывших руководителей корпораций. Курс помогает найти смысл и наполненность в жизни после ухода с высоких постов.

Вот несколько простых советов, которые основаны на его личном опыте. В первую очередь, он предлагает не перегружать себя обязательствами в первый год после выхода на пенсию, или завершения трудового договора. Также вовлекать членов семьи в принятие жизненных решений. 

Главный совет Джорджа остается актуальным для всех, кто покидает руководящие должности: не прекращайте быть активными и занятыми.

Причины, побуждающие топ-менеджеров обращаться к хантинговым агентствам за консультацией, или участвовать в собеседованиях, разнообразны.

Карьера и развитие. Многие руководители стремятся к продвижению по карьерной лестнице — перейти на позицию с большей ответственностью, взять под контроль масштабный бизнес или присоединиться к компании с перспективами роста.

Поиск новых вызовов. Опытные менеджеры часто ищут возможности для реализации своего опыта — особенно в условиях динамичного развития отрасли, масштабной трансформации компании или необходимости реструктуризации.

Более привлекательные условия. Переход в другую компанию может быть обусловлен более щедрыми условиями: повышенная зарплата, бонусы, акции, расширенный пакет льгот и социальных гарантий.

Соответствие культуре компании. Для многих ключевым становится соответствие корпоративной этике и ценностям работодателя. Они выбирают организации, где чувствуют себя комфортно, где их взгляды разделяют.

Расширение профессиональных связей. Взаимодействие с рекрутерами или участие в собеседованиях открывает доступ к новым деловым контактам, помогает выйти на уровень общения с лидерами индустрии и экспертами смежных направлений.

Такое разнообразие мотиваций подчеркивает важность гибкого подхода к подбору топ-менеджмента: работодателю необходимо предлагать конкурентоспособные условия, формировать вовлекающую среду и создавать условия для роста.