Как меняется спрос и предложение в Севастополе и Крыму

С начала 2026 года динамика спроса на рынках Крыма и Севастополя складывалась по-разному: если на полуострове рост год к году составил примерно 6%, то в городе-герое продажи снизились на четверть. Пик покупательского интереса пришелся на ноябрь — декабрь 2025 года и был связан с ожиданием изменений условий семейной ипотеки. На этом фоне доля сделок с ее использованием выросла до 60% против привычных 25%.

Ценовые индикаторы рынка показали положительную динамику. К январю 2026 года средняя стоимость квадратного метра на первичном рынке Крыма увеличилась на 8% год к году, до 257 тыс. руб., тогда как в Севастополе рост оказался выше — около 11%, однако абсолютный уровень цен здесь остается ниже — 225,6 тыс. руб. Такой разрыв объясняется структурой предложения: средний показатель формируют в том числе более дорогие курортные проекты южного берега и Сакско-Евпаторийского района.

Отдельно стоит учитывать ограниченность предложения в Севастополе. Экспозиция здесь стабильно держится на уровне 800–1000 лотов. В Крыму в целом объем предложения за год увеличился примерно на 35% — с 12 тыс. до 16,3 тыс. объектов.

Таким образом, Крым сохраняет потенциал дальнейшего роста цен на первичном рынке, особенно в сегменте бизнес-класса и выше. На фоне стагнации в Сочи и снижения интереса к части зарубежных направлений полуостров укрепляет позиции в нише курортной недвижимости. Наиболее выраженный потенциал сегодня сосредоточен в апартаментных комплексах с гостиничным управлением, особенно в проектах Западного берега Крыма, где за счет более доступного порога входа и активного развития туристической инфраструктуры формируется устойчивый спрос на инвестиционные форматы. По оценкам консалтинговой компании MACON на начало 2026 года, эта локация демонстрирует один из наиболее высоких уровней доходности на побережье — около 16% годовых без учета роста стоимости актива. 

При этом ключевым фактором выбора для покупателя становится не только сама локация, но и формат продукта: востребованы проекты, где сервисная модель заложена уже на этапе покупки — с реализацией по ДДУ, готовой полной комплектацией и последующей эксплуатацией под управлением профессионального гостиничного оператора федерального уровня. В своих курортных проектах мы как раз реализуем такой подход, формируя для покупателя прозрачную и прогнозируемую инвестиционную модель.