Я перестал зависеть от «незаменимых» разработчиков с помощью ИИ-агентов

— Никита, для многих основателей ИТ-бизнеса «незаменимый разработчик» — это одновременно и главная опора, и главный страх. Вы решили эту проблему радикально. Расскажите о своем опыте.

— Это классическая «боль» любого фаундера. У меня была стандартная структура: ведущий Senior-разработчик, на котором завязана вся архитектура, и помощник, который разгребал рутину. Это дорого, это создает «бутылочное горлышко» в процессах, и это огромный риск — если ключевой человек уйдет, проект встанет.

Когда мы создавали Nurax.AI, я решил протестировать продукт на себе. Мы заменили эту связку на одного автономного ИИ-агента и одного оператора. Агент взял на себя 90% написания кода и дебаггинга, а оператор — человек с хорошим продуктовым мышлением, но меньшими техническими запросами — стал управлять процессом. Зависимость от «звездности» кадров исчезла.

— Звучит заманчиво для бизнеса, но насколько это оправдано финансово? Ведь разработка ИИ — тоже недешевое удовольствие.

— Давайте смотреть на цифры, которые понятны любому предпринимателю. Хороший Senior сегодня стоит от 450 тысяч рублей в месяц плюс налоги и бонусы. Мой личный опыт показал: внедрение ИИ-агента в инженерную функцию окупается за 3 месяца. Прямая экономия на ФОТ в моем случае составила более 5,4 млн рублей в год.

Но важнее другое — скорость. То, что раньше требовало недели обсуждений и правок, агент делает за 2 часа. К 2027 году, по моим прогнозам, 50% всех операционных решений в компаниях будут закрываться именно так. Это не просто экономия, это кратное ускорение бизнеса.

— А как быть с качеством? Предприниматели боятся, что ИИ может «нагаллюцинировать» в критически важном коде.

— Именно поэтому мы в  команде продвигаем модель «человек в контуре». Агент — это невероятно производительный «чернорабочий», который не устает. Но финальное решение и архитектурный надзор остаются за оператором.

Это меняет парадигму: мы больше не платим за «часы кодинга», мы платим за результат. 58% экспертов рынка уже ждут такой оптимизации. Люди хотят заниматься творчеством и стратегией, а не перекладыванием данных из одной таблицы в другую.

— Как команда восприняла такие перемены? Не было ли ощущения, что «роботы отбирают работу»?

— Сопротивление всегда есть там, где нет понимания. Когда мой «помощник» понял, что вместо рутинных правок он теперь управляет мощным ИИ-инструментом, его статус в компании вырос. Он стал оператором ИИ — это новая, высокооплачиваемая элита рынка.

Россияне поддерживают внедрение ИИ, если он забирает тяжелый и скучный труд. В моем бизнесе это сработало именно так: мы убрали стресс от дедлайнов и ночных правок.

— Что бы вы посоветовали другим основателям, которые чувствуют, что их штат раздут, а процессы замедляются?

— Я советую тестировать разные альтернативы и подбирать под свой контекст то, что решает задачу и возвращает контроль над продуктом в руки владельца.

Начните с одного процесса. Отдайте агенту самую нудную часть работы. Когда вы увидите отчет или кусок кода, созданный за минуты вместо дней, вы поймете, что старая модель найма «десятков рук» безнадежно устарела. Это вопрос не только денег, но и вашей личной свободы от кадрового шантажа.