Уголовные риски в строительстве: что должен знать собственник и менеджер

Строительный бизнес — один из самых капиталоемких и регламентированных секторов экономики. Каждый объект, каждый контракт и каждая подпись могут иметь серьезные юридические последствия. Особенно остро это касается уголовно-правовых рисков, с которыми регулярно сталкиваются собственники и топ-менеджмент строительных компаний.

В качестве уголовного адвоката, работающего с крупными застройщиками и генподрядчиками, я хочу обозначить ключевые точки внимания — то, что действительно важно для защиты бизнеса, капитала и репутации.

По данным Генеральной прокуратуры РФ, за первые 6 месяцев 2025 года возбуждено более 1 100 уголовных дел в сфере долевого строительства, из которых значительная часть связана с мошенничеством. По информации Роструда, в строительстве за 2024 год зарегистрировано 372 смертельных случая, что остается одним из самых высоких показателей среди отраслей. Счетная палата также сообщила о выявлении более 900 млрд рублей финансовых нарушений при проверках реализации строительных программ, из которых свыше 120 млрд рублей — нецелевое использование.

1. Топ уголовных дел в строительстве — не теория, а реальная статистика

Наиболее часто в уголовной практике по строительному бизнесу встречаются следующие статьи УК РФ:

• Мошенничество (ст. 159 УК РФ): Классическая ситуация — аванс получен, работы не начаты или не выполнены в полном объеме. Даже при наличии гражданско-правового спора легко возбуждается уголовное дело.
• Нарушение правил безопасности (ст. 143 УК РФ): Если в ходе строительства погибает или получает травму рабочий, следствие обязательно проверит, кто допустил нарушения — и собственник, и генподрядчик могут оказаться под следствием.
• Коррупционные составы (ст. 290, 291 УК РФ): Любые отношения с чиновниками при получении разрешений, госзаказов или согласований — потенциальная зона риска. Даже формально «благодарственные» выплаты могут быть интерпретированы как взятка.
• Незаконное строительство (ст. 330, 315 УК РФ): Отсутствие разрешений, отклонения от проектной документации, стройка на землях с ограничениями — все это может трактоваться как самоуправство или неисполнение решений органов власти.

Это подтверждает: уголовные риски в строительстве — системные, а не единичные инциденты.

2. Подрядчики и субподрядчики: чужие ошибки — ваши последствия

Вы не можете полностью передать уголовную ответственность — даже если за нарушение отвечает подрядчик, следствие все равно будет анализировать, кто организовал работу, подписывал акты и контролировал процесс.
 

• Риски «своих» подрядчиков: на крупных стройках субподрядчиков десятки. Если один из них использует нелегальный труд, некачественные материалы или нарушает технику безопасности — в зоне риска окажется и генеральный подрядчик, и инвестор.
• Комплексный комплаенс: разработка внутренней системы проверки контрагентов, аудит действующих договоров и юридический due diligence перед запуском проектов — уже не дополнительная опция, а необходимость.

3. Особая зона риска — государственные заказы

Госзаказ в строительстве — это, с одной стороны, крупный источник прибыли и стабильных контрактов. С другой — это зона повышенной уголовной уязвимости.

• Фиктивное исполнение и завышение объемов: следственные органы активно возбуждают дела по фактам приписок, завышения стоимости работ и фиктивного закрытия этапов. В подобных делах под ударом оказываются не только подрядчики, но и руководители заказчика, включая топ-менеджеров госструктур.
• Недобросовестное освоение бюджета: неэффективное использование бюджетных средств (например, авансирование без выполнения работ, срыв сроков без обоснований) может квалифицироваться по ст. 285, 286 или 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями, халатность, причинение ущерба).
• Нарушения при участии в тендерах: уголовные дела возбуждаются как по признакам сговора при участии в закупках, так и по признакам фальсификации заявочной документации (ложные сведения об опыте, лицензиях, наличии ресурсов).
• ФСБ и СК — основные фигуранты дел: госстрои, особенно федерального уровня, находятся под пристальным контролем. Участие в таких проектах без четкого юридического сопровождения — один из самых частых источников уголовного преследования собственников.

4. Соблюдение норм — вопрос не только закона, но и выживания бизнеса

• Лицензии, СРО, градостроительные регламенты: владелец должен контролировать не только наличие документов, но и соблюдение условий, при которых они действуют. Срыв сроков, отклонения от проектной документации и нарушения могут превратить административные споры в уголовные дела.
• Внутренние регламенты и аудит: периодический правовой аудит строительных процессов и проверка соблюдения техники безопасности помогают заранее устранять уязвимости.

5. Документирование — ваша линия обороны

Во многих уголовных делах ключевым фактором становится документальная база. Чем она прозрачнее, тем выше ваши шансы на защиту.

• Соблюдайте прозрачность: все ключевые решения, включая изменения в проекте, переписку по срокам и объемам, должны быть зафиксированы. Отсутствие документа — слабое место.
• Фиксация нарушений: если подрядчик работает с нарушениями — фиксируйте это актами, фото, письмами. В случае разбирательств это станет вашим щитом.

6. Роль адвоката — не в суде, а задолго до него

• Профилактика — дешевле кризиса: своевременная юридическая консультация при конфликтной ситуации или проверке может предотвратить возбуждение уголовного дела. Многие кейсы можно закрыть еще на стадии доследственной проверки.
• Юридическое сопровождение стройки: наличие адвоката, который работает в тандеме с инженерами и бухгалтерией, — это элемент антикризисного управления.

Заключение: ответственность — на уровне собственника

В реалиях российского уголовного права, при инциденте на стройке или спорной сделке, ответ держит не только подрядчик, но и собственник капитала.

Если вы инвестируете миллионы в стройку — инвестируйте и в систему юридической безопасности: прозрачные процедуры, внутренний контроль, надежные подрядчики и персональный адвокат.

Именно это сегодня отличает просто успешную компанию — от компании, устойчивой к кризисам.