Почему в ИТ выигрывают не одиночки, а экосистемы
В ИТ очень легко попасть в ловушку «мы сделаем все сами». На бумаге это выглядит красиво. В реальности — утопия

Более 10 лет в ИТ и продуктовой разработке. Основатель «Базис Недвижимость» — компании, реализовавшей цифровые сервисы для топ-5 застройщиков РФ: ГК ТОЧНО, «Группа ЛСР», DOGMA и др.
В ИТ очень легко попасть в ловушку «мы сделаем все сами». Свой модуль, свой сервис, свой костыль под каждую задачу. На бумаге это выглядит красиво. В реальности — утопия. Никаких денег, ресурсов и времени не хватит, чтобы быть лучшими во всем сразу.
Я давно понял простую вещь: в зрелых отраслях выигрывают не те, кто тянет одеяло на себя, а те, кто умеет объединять усилия. Особенно в строительстве и девелопменте, где заказчик хочет не набор разрозненных систем, а работающий контур управления. Покупателю важно получить решение «в одной коробке», даже если внутри этой коробки живут лучшие продукты рынка.
Именно поэтому для развития рынка и бизнеса изначально выбрали путь интеграций и коллаборации, а не бесконечный сценарий «допилим сами». Объединились с проектом по исполнительной документации в строительстве, сделали интеграцию и теперь получаем объемы проекта недвижимости напрямую из BIM-модели. Сегодня можем оформлять сделку и регистрировать право в Росреестре полностью без бумаги, сразу после подписания покупателем акта приема-передачи.
Научились выпускать электронную подпись и использовать ее прямо внутри системы. Сейчас завершаем интеграцию с тендерной площадкой — застройщик сможет проводить тендеры на поиск подрядчиков для строительства в одном контуре управления.
На подходе другая коллаборация для закрытия этапа жизни в ЖК и эксплуатации, а также еще порядка десяти сильных отраслевых продуктов — каждый лучший в своей нише.
Главная цель — объединить лучшие из решений в работающую систему, которая практически помогает застройщику управлять бизнесом, встраивается в любой ИТ-ландшафт заказчика, не ломает существующие процессы, а усиливает их. Позволяет собрать любую конфигурацию под конкретные задачи, а не навязывает «единственно правильный путь».
Конечно, это сложный путь. Все это требует договоренностей, технической зрелости, общей ответственности за результат. Но именно так появляется практическая ценность для бизнеса.
Я уже говорил раньше: никаких шарлатанов в 2026 году, никаких «мы все решим за три месяца». Только игра в долгую. Только польза для заказчика. Только партнерства, где выигрывают все стороны.
В одиночку можно быстро стартовать. Но далеко уезжают те, кто едет вместе.

Источники изображений:
Сгенерировано нейросетью Nano Banana
Материалы партнеров РБК:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Достижения
Профиль
Социальные сети
