Top.Mail.Ru
РБК Компании

«Пирогомания» сменила фокус: от доставки еды к доставке настроения

Мы сменили позиционирование с доставки еды на доставку настроения, что позволило увеличить средний чек и повысить лояльность клиентов в эпоху неопределенности
«Пирогомания» сменила фокус: от доставки еды к доставке настроения
Источник изображения: Сгенерировано нейросетью GigaChat
Задача и причина

Перед маркетинговым и продуктовым отделами «Пирогомании» была поставлена задача: отстроиться от агрессивной ценовой конкуренции на рынке доставки еды и повысить маржинальность заказов. Стандартные методы (скидки, акции) приводили к «гонке вооружений» с агрегаторами и демпингу, что снижало ценность бренда в глазах потребителя. Нам нужно было сместить фокус с ценовой борьбы на создание уникальной нематериальной ценности, которая бы оправдывала нашу цену и формировала долгосрочную привязанность.

Анализ потребительского поведения показал, что в условиях экономической и геополитической нестабильности люди испытывают дефицит простых, понятных радостей и чувства безопасности. Заказ еды перестал быть просто способом утолить голод. Он превратился в ритуал: «уютный вечер дома», «забота о семье», «возможность выдохнуть». Мы поняли, что продаем не просто пирог, а Comfort Food — еду, которая дает эмоциональный комфорт. Конкурируя на поле калорий и цены, мы игнорировали главный запрос клиента — запрос на эмоцию.

Реализация смены позиционирования была комплексным проектом, затрагивающим все точки контакта с клиентом.

Декомпозиция проблемы и аудит бренда

Проблема заключалась в том, что коммуникация бренда была сфокусирована на продукте («вкусно», «с доставкой»), а не на результате для клиента.

Задача: выявить ключевые эмоциональные триггеры нашей аудитории.

Решение: мы провели серию глубинных интервью с лояльными клиентами. Главный инсайт: заказ пирогов ассоциировался у них с «домом», «традициями» и «моментом, когда можно не думать о проблемах». Мы декомпозировали это до простого сообщения: «Мы доставляем не еду, а повод для маленького праздника».

Репозиционирование продукта и коммуникации

Нам нужно было изменить язык общения с клиентом на всех платформах.

Задача: перевести язык продуктовых характеристик на язык эмоций.

Решение: мы полностью переработали тексты на сайте и в приложении. Вместо «Выберите начинку» появилось «Соберите свой идеальный вечер». Описание осетинских пирогов сменилось с «с сыром и зеленью» на «тот самый вкус беззаботного лета». В рассылках мы перестали говорить о скидках и начали рассказывать истории о том, как наши пироги создают атмосферу. Мы начали продавать не что клиент ест, а как он себя при этом чувствует.

Изменение клиентского опыта (CX)

Эмоция должна была подкрепляться реальными действиями.

Задача: сделать процесс получения заказа частью ритуала комфорта.

Решение: мы пересмотрели упаковку. Коробка стала не просто тарой, а частью подарка. Мы добавили вкладыши с теплыми пожеланиями от пекарей. Курьеров обучили новому скрипту: вместо сухого «Пицца 30 минут» они стали желать хорошего вечера. Это стоило нам минимальных затрат, но кардинально изменило восприятие сервиса.

Работа с командой

Сотрудникам было сложно понять, как продавать «настроение».

Задача: Внедрить новую миссию во внутренние процессы.

Решение: Мы провели воркшопы для всех смен пекарей и операторов колл-центра. Объяснили им новую концепцию: «Ваша работа — это не просто выпечка теста, это создание уюта для сотен семей». Мы ввели новый внутренний KPI — «индекс теплоты», который измерялся через выборочные звонки клиентам. Когда команда поняла свою новую роль, качество продукта и сервиса выросло органически.

Результат

Смена позиционирования с доставки еды на доставку настроения принесла измеримые бизнес-результаты за 8 месяцев:

  • Рост среднего чека (AOV): +18% (клиенты стали чаще заказывать дополнительные позиции, чтобы дополнить атмосферу);
  • Увеличение показателя повторных покупок (RPR): +24% (эмоциональная привязка оказалась сильнее ценовых колебаний);
  • Снижение чувствительности к цене: мы смогли отказаться от самых глубоких скидок без потери объема заказов;
  • Рост органического трафика: упоминания бренда в соцсетях в контексте «уют», «вечер с семьей» выросли на 40%, что положительно сказалось на SEO-позициях.

Рекомендации партнеров:

Новости отрасли:

Все новости:

Профиль

Дата регистрации
6 мая 2016
Уставной капитал
20 000 ₽
Юридический адрес
г. Москва, вн.тер. г. Муниципальный округ Соколиная Гора, пл. Семёновская, д. 7, к. 17, помещ. 2/2
ОГРН
1167746452664
ИНН
7708290356
КПП
771901001
Среднесписочная численность
1 сотрудник

Контакты

Адрес
Россия, г. Москва, Семеновская площадь, д. 7 Россия, г. Москва, Бауманская ул., д. 15, к. 1 Россия, г. Москва, Луков пер., д. 8
Телефон

Социальные сети

ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия