Стратегическая сессия НТТ: 1000-й проект отмечен новым планом роста

«Сначала — договориться внутри»

«Прежде чем вести переговоры с внешним контуром, важно договориться внутри организации», — подчеркивает Игорь Беляев, партнер и ведущий фасилитатор SellWell.

В апреле прошла стратегическая сессия группы компаний «Новые трубные технологии» (НТТ) — российского производителя стеклопластиковых труб и очистных сооружений. В аудитории — более 70 топ- и мидл-менеджеров, отвечающих за производство, проектирование, продажи и инжиниринг.

Повестка: от цифр к инициативам

1. Перезагрузка реальности. Команды проанализировали текущие метрики НТТ (выручка, доля рынка, портфель 1000+ реализованных проектов) и сформулировали ключевые вызовы: импортозамещение, новые отраслевые стандарты, ускорение проектных циклов.
2. Видение 2028. Участники описали целевое состояние компании на горизонте 3 лет: рост мощности на 30 %, экспорт в 5 стран СНГ, линейка «зеленых» труб для водоотведения.
3. Пять приоритетов change. Сессия выдала shortlist: цифровой контроль качества, укрепление R&D, агрессивное продвижение на рынок управления отходами, развитие сервиса «под ключ» и масштабирование строительно-монтажного направления.
4. Agile-паспорта. Для каждого приоритета сформированы кросс-функциональные команды, лидеры, KPI и поквартальные спринты.

Почему это важно

• Точка роста для отрасли. НТТ уже имеет Техническое свидетельство Минстроя и более 1000 км труб в эксплуатации — от коллекторов Росавтодора до COVID-больниц.
• Импортозамещение в действии. В 2025 г. компания запустила новую линию труб большого диаметра и получила включение в реестр РЭО; стратегия помогла увязать технологические новинки с рыночным спросом.
• Командное вовлечение. «Сессия превратила экспертную разобщенность в единый план, — констатирует Беляев. — Теперь каждая функция четко понимает, куда вкладывает усилия и как мерить результат».