Стратегия-2030: почему мировые лидеры нанимают писателей-фантастов

Почему Visa, Honda и NATO нанимают писателей-фантастов

SciFutures — компания из Калифорнии с сетью из 300 писателей-фантастов. Модель работы: клиент приносит вопрос — например, «каким будет рынок домашнего обустройства через двадцать лет» (это Lowe's) — платит около $50 000, и тридцать писателей получают задание. Каждый возвращает рассказ на тысячу слов. Клиент на стратегической сессии изучает тридцать версий будущего и разрабатывает стратегию.

Среди клиентов — Visa, Honda, NATO, JPMorgan Chase, Coca-Cola.

Почему сценариев недостаточно

В предыдущем материале мы разобрали сценарное планирование: четыре мира на пересечении двух осей неопределенности. Талеб поставил под сомнение этот подход в 2007 году. Самые значимые события — те, которые не попадают ни в один из четырех квадрантов. 11 сентября, пандемия, ChatGPT — ни один из них не лежал в матрице сценариев, которые строили корпорации.

Писатель-фантаст работает с другим вопросом. Его интересует не «что вероятно», а «что возможно и как это переживает конкретный человек». Какое утро у вашего клиента в 2035 году? Что он видит, когда просыпается? Что его раздражает? Что исчезло из его жизни, что появилось?

Это уводит команду от агрегированных данных к человеческому опыту будущего. И туда, куда таблица не доходит.

Как это работает на практике

Intel несколько лет держал в штате «Футуриста в резиденции» — Брайан Дэвид Джонсон писал художественные сценарии будущего и переводил их в технологические приоритеты компании. Arizona State University запустил Center for Science and the Imagination: ученые и писатели совместно разрабатывают сценарии для компаний и государственных структур, результаты выходят как сборники рассказов. В 2018 году PwC рекомендовал корпорациям привлекать писателей-фантастов к стратегическому планированию.

Механика везде одна: поставить перед автором задачу, получить историю, найти в ней противоречия и стратегические вопросы.

Стратегия целого государства

Если вы думаете, что фантастика — это не ваш сценарий, посмотрите на Китай. Китай сделал ставку на научную фантастику по нескольким причинам, связанным с экономическими, культурными, технологическими и геополитическими интересами. В Китае этот подход стал частью комплексной стратегии развития, направленной на укрепление национальной идентичности, стимулирование инноваций и повышение глобального влияния.

Что это дает

Когда команда читает рассказ о будущем своего рынка, она вынуждена думать целыми мирами. Противоречия, которые в таблице выглядят как погрешность, в рассказе становятся сюжетным конфликтом — их нельзя усреднить и спрятать.

Это и есть стратегическое мышление в условиях полной неопределенности: придумать мир, в котором живет ваш клиент в 2030 году, и спросить — готова ли ваша компания в него войти?

Что это значит для бизнеса

Тридцать писателей и $50 000 — не обязательное условие. Механика воспроизводится иначе: поставить перед командой задачу написать короткий рассказ о дне клиента в 2030 году. Не презентацию, не таблицу с прогнозами — рассказ. Что в нем происходит?

Когда при подготовке к стратегической сессии пишешь историю, думаешь целыми мирами, а не отдельными переменными.

Это была наша финальная статья про варианты разработки стратегии-2030.