В российских компаниях растет тренд на проектную модель занятости

Российские компании все чаще переходят на гибкий формат работы без фиксированных должностей. Вместо традиционной структуры сотрудники временно включаются в проектные команды, которые работают над задачами в течение нескольких месяцев.

Сегодня мы наблюдаем кейсы, когда компании полностью пересобирают оргструктуру. Нет больше «менеджера по маркетингу» или «аналитика» как стабильной роли. Вместо этого — временные проектные команды. Условно: с мая по август ты маркетолог на проекте А, а с сентября — продуктовый аналитик на проекте В. Затем снова переход.

Такой подход заимствован из стартап-модели развития бизнеса, где важны гибкость и кросс-функциональность.

Это делает команду более живой, люди не «застревают» в рутине. Особенно хорошо это работает в digital сфере и в креативных агентствах. Но минусы тоже есть: не все сотрудники готовы жить в постоянной неопределенности, без привычной карьерной лестницы.

Такой формат может действительно сказываться на доходах. За счет гибких ставок и почасовой оплаты сотрудник, который активно подключается к нескольким проектам подряд, может заработать за год даже больше, чем на обычной позиции — рост дохода может составлять 20–50%, особенно в digital и IT. Но важно понимать и риски: нет гарантированной стабильной зарплаты, бывают «просадки» между проектами. Это требует высокой самоорганизации и умения себя продавать. Чаще всего проектная модель применяется в IT, маркетинге, креативных агентствах, консалтинге — там, где ценится гибкость и быстрое масштабирование команд под задачи.