Рынок HRTech стимулирует компании инвестировать в рост производительности

В первом полугодии 2025 года объем российского рынка HRTech достиг 40,6 млрд рублей — на 12% больше, чем годом ранее. Во втором полугодии рост замедлился до 9%. Это можно связать прежде всего с общим сокращением расходов российских компаний на проекты цифровизации, продолжающимся с весны 2025 года, и новостями об изменениях в системе налогообложения с 2026 года. Проекты HR-автоматизации нередко откладываются или замораживаются как менее критичные для бизнеса. 

Замедление темпов роста сопровождается более зрелым подходом заказчиков к выбору HR-продуктов. В условиях снижения бюджетов на цифровой HR они инвестируют только в те решения, которые приносят конкретную, измеримую бизнес-пользу. Во главу угла ставится повышение производительности труда. В результате становятся востребованы HR-инструменты, позволяющие выстроить прозрачную систему оценки, инвестировать в развитие компетенций и работать над сохранением ключевых специалистов — на фоне структурного дефицита кадров, о котором по-прежнему говорят 78% работодателей, вложения в уже сформированные команды более чем оправданы.

В первую очередь речь идет об инструментах для оценки компетенций; особенно актуальными они становятся в рамках skill-based подхода, который подразумевает оцифровку всех навыков сотрудников, их сопоставление с требованиями ролей и гибкое перераспределение талантов внутри компании. Такая потребность характерна для крупных производственных компаний: в масштабах тысяч сотрудников невозможно вручную отслеживать навыки каждого специалиста. Эту проблему решает профиль должности, в котором хранится информация обо всех аспектах роли, критериях повышения, подтвержденных навыках. В следующем году, прогнозирует команда Neon HRM, фокус на оценке компетенций сохранится, в том числе большое внимание будут уделять соответствию занимаемой должности — а значит, от HR-продуктов будут ожидать расширения функциональности в этой части. 

Кроме того, в приоритете — ИТ-решения, которые позволяют удерживать ценных специалистов: обеспечивать непрерывное обучение команды, формировать индивидуальные траектории развития и карьерные треки, а также готовить кадровый резерв. Это становится возможным благодаря инструментам гиперперсонализации: они помогают составить понятный план профессионального роста для каждого сотрудника. 

В целом, можно ожидать усиления тренда на гиперперсонализацию опыта сотрудника, когда на основании информации о предпочтениях, интересах и поведении на платформе формируются индивидуальные карьерные треки, предложения по использованию компенсационного пакета и рекомендации по обучению.

Все эти сценарии требуют единой информационной среды: в идеале оценка, целеполагание, премирование и развитие сотрудников должны быть связаны в непрерывный цикл управления талантами. Для этого необходимы обмен данными, визуализация и постоянная синхронизация с бизнес-целями компании. Реализовать эти процессы в изолированных HR-инструментах — трудо- и ресурсозатратно, поэтому на смену им приходят комплексные решения, охватывающие весь жизненный цикл сотрудника. Так у HR появляется централизованный доступ ко всем процессам и сквозной HR-аналитике — а значит, возможность проактивно управлять эффективностью команды.

«Российский рынок HRTech вступает в фазу зрелости. Заказчики лучше, чем два года назад, понимают, какие именно бизнес-задачи должна решать HR-автоматизация, и готовы вкладываться только в то, что повысит производительность команд, принесет ощутимый ROI, позволит снизить стоимость найма или сократить операционные издержки. Такой подход и будет формировать отечественный рынок в ближайшие годы: динамика роста сегмента в целом замедлится, но спрос на решения с высокой окупаемостью, такие как HRM-системы, продолжит расти», — комментирует Марта Леман, директор по разработке и развитию Neon HRM.