Кейс Ленстройтрест: как превратить ценности в живую часть культуры
«Ценный путь» — бизнес-игра, которая дает сотрудникам возможность на практике прочувствовать значение ценностей и увидеть, как их применять в работе
Задача: создать инструмент, который поможет сотрудникам Ленстройтреста прожить корпоративные ценности, почувствовать личную связь с культурой компании и понять, как применять ценностное поведение в ежедневной работе. Через игру сделать ценности понятными, живыми и практичными — так, чтобы они поддерживали командное взаимодействие, усиливали вовлеченность и помогали новым сотрудникам быстрее стать частью общей культуры.
Причина: в Ленстройтрест — сильная, устоявшаяся культура, но с естественным обновлением команды возник вопрос: как сохранить дух компании и передать его тем, кто только присоединился?
Решение
Для решения задач компании Ленстройтрест мы разработали настольную бизнес-игру «Ценный путь». Концепция игры отражает роль компании как петербургского застройщика, который бережно относиться к архитектурному наследию города и продолжает его традиции в современных проектах. Основой замысла стало соединение прошлого и настоящего — история и культура Петербурга органично переплелись с ценностями и миссией компании.
Помимо основного сюжета, игрокам предлагается проверить свои знания в специальной викторине, посвященной истории и культуре Санкт-Петербурга. Этот элемент не только добавляет игре динамики и глубины, но и ненавязчиво напоминает коллективу об истоках и ориентирах, которые компания воплощает в своих проектах.
Процесс работы
Ключевым принципом нашей работы над проектом стало тесное взаимодействие с командой заказчика. Все игровые задания и визуальные элементы игры проходили обязательную проверку и согласование.
Разработка наполнения игры
Коробка включает в себя 5 комплектов. Играть могут как отдельные участники, так и команды.
Длительность игры 3,5–4 часа. Играть можно неограниченное количество раз — каждое задание предполагает разбор личного опыта и уникальных рабочих ситуаций.
Задания
Разработка заданий для игры проходила в сотрудничестве с командой заказчика. Нам было важно, чтобы каждый участник в процессе игры узнал себя в заданиях и мог сказать: «Это про нас».
Для этого на фокус-группах мы собрали реальные кейсы сотрудников, которые легли в основу игровых заданий. Задания отражают философию компании и близки всем сотрудникам.
Дизайн и упаковка смыслов
Визуальная концепция игры опирается на архитектуру Петербурга как символ устойчивости, стиля и преемственности.
Каждая ценность компании получила свое визуальное воплощение, чтобы ее смысл можно было не только понять, но и увидеть. Дом Розенштейна как визуальное воплощение Увлеченности / Ценности «Увлеченность». Здание Биржи как визуальное воплощение Порядочности / Ценности «Порядочность».
Пенаты как визуальное воплощение Человечности / Ценности «Человечность». Дизайнеры TSQ разработали элементы настольной игры: игровое поле, которое создали на основе 3D-модели реальной карты города со знаковыми зданиями и улицами.
В качестве фишек для игры были использованы миниатюрные керамические копии архитектурных памятников северной столицы.
Передача методики
На заключительном этапе мы подготовили внутренних тренеров Ленстройтреста: провели обучение, разобрали правила и механику игры, дали рекомендации по тому, как объяснять задания, управлять процессом, давать обратную связь и подводить итоги.
Компания получила полный комплект игровых материалов и инструкции по адаптации под будущие задачи, чтобы инструмент оставался актуальным и развивался вместе с бизнесом.
Для сотрудников:
- Познакомились с ценностями компании: узнали их названия, описания, смыслы и поняли, как корпоративные ценности связаны с их личными ценностями.
- Научились определять соответствие или несоответствие ценностному поведению своих поступков и поступков коллег и поняли, как это влияет на общую атмосферу и результат работы.
- Обменялись опытом и лучше узнали друг друга через игру.
- Узнали, для чего ценности нужны в работе, и потренировались их применять в реальных рабочих ситуациях.
- Научились применять ценности как инструмент для диалога и конструктивной обратной связи.
Для бизнеса:
- Корпоративная культура стала более устойчивой и понятной для всех сотрудников.
- Редактируемые макеты позволяют создавать новые задания и кейсы, а также повторно печатать материалы для игры, поддерживая ее актуальность и развивая инструмент дальше.
- Заказчик получил живой и вовлекающий инструмент для адаптации новых сотрудников.
- Ценности компании превратились в рабочий инструмент, который влияет на поведение и результаты команд.
- Заказчик получил готовый игровой набор (5 комплектов) и полный комплект материалов для самостоятельного масштабирования.
Источники изображений:
Личный архив компании
Рубрики
Рекомендации партнеров:
Новости отрасли:
Все новости:
Публикация компании
Профиль
Контакты
Рубрики