Top.Mail.Ru
РБК Компании
Действует Обновлено
логотип Петров Роман Сергеевич 320410100011203

Бизнес-лаборатория «Метод»

ИП Петров Роман Сергеевич — ОГРНИП: 320410100011203

Команда бизнес-психологов и коучей: развитие руководителей, команд и организаций. Соединяем психоаналитический бизнес-коучинг и организационную психологию. Офлайн в Москве, онлайн по всей России. Руководителям — индивидуальная работа с бизнес-психологом: выгорание и хронический стресс, тревога, страх ошибки и синдром самозванца, прокрастинация, сложные карьерные решения, потеря мотивации. Компаниям — корпоративные программы: конфликты в коллективе, текучка кадров, мотивация сотрудников, делегирование, команда в кризис. Форматы: индивидуальный и групповой коучинг, бизнес-интенсивы, корпоративные тренинги, психологические бизнес-игры (10–60 участников), «Совет Равных» — группы руководителей. По итогам — коучинговый отчет для руководителей и HR. Экспертиза: магистратура НИУ ВШЭ «Психоаналитическое бизнес-консультирование», методики Tavistock Institute и INSEAD, 15+ лет в управлении (ExxonMobil, Роснефть, Сбербанк). Бизнес — это люди, которые делают цифры.

Профиль

Дата регистрации
2 ноября 2020
Регион
Камчатский край
ОГРНИП
320410100011203
ИНН
410121658151

Коды статистики

ОКПО
2003716742
ОКАТО
30401000000
ОКТМО
30701000001
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015

Регистрация ФНС

Дата регистрации
21 октября 2025
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2

Социальные фонды

Регистрационный номер СФР
1270579947

Контакты

Социальные сети

Виды деятельности

Основной Дополнительные

Публикации

Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла у сотрудников часто остается незамеченной. В этой статье мы разбе…
одна точка
Как мы повысили инициативность сотрудников в 2 раза
Руководство считало, что команде не хватает мотивации. Диагностика показала дру…
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Миллионные бюджеты на стратегии не работают. Гиперконтроль парализует команду. …
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Личный бренд стал частью бизнес-стратегии, но предприниматели откладывают публи…
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Скрипты и давление больше не работают. Как 4 уровня слушания помогают считывать…
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Почему мы откладываем важные дела, даже понимая последствия? Современная психол…

Публикации

Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла у сотрудников часто остается незамеченной. В этой статье мы разбе…
одна точка
Как мы повысили инициативность сотрудников в 2 раза
Руководство считало, что команде не хватает мотивации. Диагностика показала дру…
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Миллионные бюджеты на стратегии не работают. Гиперконтроль парализует команду. …
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Личный бренд стал частью бизнес-стратегии, но предприниматели откладывают публи…
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Скрипты и давление больше не работают. Как 4 уровня слушания помогают считывать…
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Почему мы откладываем важные дела, даже понимая последствия? Современная психол…
Кризис трансформировался. Скорость изменений растет, адаптация — нет
Кризис трансформировался. Скорость изменений растет, адаптация — нет
71% сотрудников выгорели, 50% увольняются. Компании проигрывают не конкурентам,…
Выгорание сотрудников: почему возникает и что делать работодателю
Выгорание сотрудников: почему возникает и что делать работодателю
Как распознать выгорание сотрудников, отличить его от усталости и что может сде…
Почему компании теряют скорость, даже когда нанимают лучших специалистов
Почему компании теряют скорость, даже когда нанимают лучших специалистов
Какие управленческие инструменты помогают вернуть скорость принятия решений, от…
Тревога в цифровой трансформации: проблема или важный сигнал
Тревога в цифровой трансформации: проблема или важный сигнал
Когда компания запускает цифровую трансформацию, у сотрудников могут подниматьс…
Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла в работе: как вернуть сотрудникам драйв
Потеря смысла у сотрудников часто остается незамеченной. В этой статье мы разбе…
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Бессознательное лидера: крах трансформаций
Миллионные бюджеты на стратегии не работают. Гиперконтроль парализует команду. …
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Когда дело не в маркетинге: почему предприниматели саботируют публичность
Личный бренд стал частью бизнес-стратегии, но предприниматели откладывают публи…
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Продажи 2026: почему побеждает не тот, кто громче, а тот, кто слышит
Скрипты и давление больше не работают. Как 4 уровня слушания помогают считывать…
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Прокрастинация: почему мы откладываем важные дела
Почему мы откладываем важные дела, даже понимая последствия? Современная психол…
Кризис трансформировался. Скорость изменений растет, адаптация — нет
Кризис трансформировался. Скорость изменений растет, адаптация — нет
71% сотрудников выгорели, 50% увольняются. Компании проигрывают не конкурентам,…
Выгорание сотрудников: почему возникает и что делать работодателю
Выгорание сотрудников: почему возникает и что делать работодателю
Как распознать выгорание сотрудников, отличить его от усталости и что может сде…
Почему компании теряют скорость, даже когда нанимают лучших специалистов
Почему компании теряют скорость, даже когда нанимают лучших специалистов
Какие управленческие инструменты помогают вернуть скорость принятия решений, от…
Тревога в цифровой трансформации: проблема или важный сигнал
Тревога в цифровой трансформации: проблема или важный сигнал
Когда компания запускает цифровую трансформацию, у сотрудников могут подниматьс…
одна точка
Как мы повысили инициативность сотрудников в 2 раза
Руководство считало, что команде не хватает мотивации. Диагностика показала дру…

Эксперты

На фото Валентин Шоколов
Валентин Шоколовпсихоаналитический коуч, бизнес-психолог с 20 летним опытом работы в банковской сфере
На фото Юлия Антонова
Юлия АнтоноваБизнес-психолог, коуч, консультант по развитию руководителей и команд, эксперт по переговорам и корпоративным коммуникациям, сооснователь бизнес-лаборатории «Метод»
На фото Дарина Лысова
Дарина ЛысоваБизнес-психолог, стратегический маркетолог, сооснователь бизнес-лаборатории «Метод»
На фото Ольга Ширманова
Ольга ШирмановаПсихоаналитический коуч, бизнес-консультант по организационной психодинамике
На фото Ольга Острожная
Ольга ОстрожнаяПсихолог, психоаналитический бизнес-коуч
На фото Виктория Фастунова
Виктория Фастуновапсихоаналитеский коуч, коуч команд, сертифицированный бизнес-коуч
На фото Елена Паршина
Елена Паршинабизнес-коуч, эксперт в области психологии лидерства, публичности и развития бизнеса
На фото Андрей Арно
Андрей АрноАрхитектор управленческой эффективности. Executive-коуч, системный бизнес-психоаналитик. 20 лет в управленческом консалтинге.
ГлавноеЭкспертыДобавить
новость
КейсыМероприятия