Действует Обновлено
Vista TFS
ИП Илларионова-Зервас Татьяна Владимировна — ОГРНИП: 325774600193695
Vista Top Flight Strategy — стратегическая консалтинговая практика для собственников и топ-менеджеров, сфокусированная на личном риск-менеджменте лидера и человеческом факторе в росте бизнеса. Мы помогаем ускорять цикл управленческих решений в 1,5–2 раза, снижать личную «операционку» на 30–50% и повышать качество ключевых решений за счет сочетания системного мышления, подходов риск-менеджмента и психоаналитического взгляда на роль лидера в компании. Работаем с бизнесами в фазе масштабирования, смены структуры управления, кризисов и конфликтов между совладельцами/С-level: выявляем риски человеческого фактора, которые «съедают» P&L, и переводим их в управляемые решения, зрелые команды и устойчивую траекторию роста.
Профиль
Дата регистрации
25 марта 2025
Регион
г. Москва
ОГРНИП
325774600193695
ИНН
720211884960
Коды статистики
ОКПО
2040966961
ОКАТО
45283559000
ОКТМО
45367000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015
Регистрация ФНС
Дата регистрации
25 марта 2025
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Виды деятельности
ВсеКонтакты
Виды деятельности
Основной Дополнительные
Публикации
Как личные страхи и амбиции собственника искажают сделки и переговоры
Собственник, который относится к своему состоянию как к источнику риска, снижае…
Невысказанные конфликты переписывают стратегию «за спиной» собственника
Понимание бессознательных мотивов взаимодействия руководителей не про «подавлен…
Партнерство: почему союзы собственников распадаются
Партнерство — это не только соглашение о долях и ответственности, это сделка дв…
Если стратегия остается только на бумаге, причина в человеческом факторе
Рынок и продукт важны, но если система толкает команды в сторону рисков человеч…
Смена года как редкий шанс перестроить отношение к ошибкам
Спросите себя честно: «В какую игру мы хотим играть: в игру «ошибаться нельзя» …
Новый год без иллюзий: что в бизнесе не изменится «само собой» в 2026
Анти-магическое мышление в бизнесе звучит сухо — никаких гарантий, никаких «сам…
Публикации
Как личные страхи и амбиции собственника искажают сделки и переговоры
Собственник, который относится к своему состоянию как к источнику риска, снижае…
Невысказанные конфликты переписывают стратегию «за спиной» собственника
Понимание бессознательных мотивов взаимодействия руководителей не про «подавлен…
Партнерство: почему союзы собственников распадаются
Партнерство — это не только соглашение о долях и ответственности, это сделка дв…
Если стратегия остается только на бумаге, причина в человеческом факторе
Рынок и продукт важны, но если система толкает команды в сторону рисков человеч…
Смена года как редкий шанс перестроить отношение к ошибкам
Спросите себя честно: «В какую игру мы хотим играть: в игру «ошибаться нельзя» …
Новый год без иллюзий: что в бизнесе не изменится «само собой» в 2026
Анти-магическое мышление в бизнесе звучит сухо — никаких гарантий, никаких «сам…
Год как стресс-тест стратегии: чему нас научили собственные ошибки
Стратегия — это не документ, а способность бизнеса учиться на своих ошибках быс…
Семья, близкие и совет директоров — системы, определяющие устойчивость
Игра в долгую держится совсем не на «железной воле», а на доме, близком круге и…
Уходящий год с точки зрения рисков: расходы на повторяющиеся ошибки
Праздничный период — удобный момент, чтобы посмотреть на уходящий год не только…
Новогодний период — лучшее время для анализа личных рисков
Те, кто умеют анализировать свои личные риски и принимать по ним решения, получ…
Оборотная сторона сервиса — индикатор зрелости риск-менеджмента лидера
Сервис — это не только про процессы, но еще и про личные бессознательные устано…
Масштабирование бизнеса и влияние личностного фактора
Масштабирование бизнеса — это не только про стратегии и P&L, это еще и стресс-т…
Ошибки лидера конвертируются в P&L — экономика человеческого фактора
Cтиль принятия решений первого лица может быть существенной строкой убытков в P…
Риск-ориентированный подход: как перевести HR-решения в деньги
Решения о людях в компании — это один из главных носителей финансовых рисков и …
Культура ошибок. Запрет на ошибки дороже, чем сами ошибки
Запрет на ошибки — это дорогой способ успокаивать себя иллюзией контроля, он за…
Человеческий фактор как самый дорогой скрытый риск при росте компании
Компании, которые научатся работать с человеческим фактором, будут масштабирова…
Персональный риск-менеджмент: своевременно решать и терять меньше
Мир стал слишком сложным, чтобы опираться только на харизму и опыт первого лица…
Личная стратегия: как человек становится собственным бизнес-проектом
Как адаптировать бизнес-стратегии на личную жизнь
Как личный пример лидера усиливает или гасит успех компании
Личный пример CEO — не абстракция. Скорость решений, делегирование и культура о…
Человеческий фактор: когда стратегия застревает в людях
Стратегия есть, ресурсы есть — а результата нет. Почему человеческий фактор ста…
Как личные страхи и амбиции собственника искажают сделки и переговоры
Собственник, который относится к своему состоянию как к источнику риска, снижае…
Невысказанные конфликты переписывают стратегию «за спиной» собственника
Понимание бессознательных мотивов взаимодействия руководителей не про «подавлен…
Партнерство: почему союзы собственников распадаются
Партнерство — это не только соглашение о долях и ответственности, это сделка дв…
Если стратегия остается только на бумаге, причина в человеческом факторе
Рынок и продукт важны, но если система толкает команды в сторону рисков человеч…
Смена года как редкий шанс перестроить отношение к ошибкам
Спросите себя честно: «В какую игру мы хотим играть: в игру «ошибаться нельзя» …
Новый год без иллюзий: что в бизнесе не изменится «само собой» в 2026
Анти-магическое мышление в бизнесе звучит сухо — никаких гарантий, никаких «сам…
Год как стресс-тест стратегии: чему нас научили собственные ошибки
Стратегия — это не документ, а способность бизнеса учиться на своих ошибках быс…
Семья, близкие и совет директоров — системы, определяющие устойчивость
Игра в долгую держится совсем не на «железной воле», а на доме, близком круге и…
Уходящий год с точки зрения рисков: расходы на повторяющиеся ошибки
Праздничный период — удобный момент, чтобы посмотреть на уходящий год не только…
Новогодний период — лучшее время для анализа личных рисков
Те, кто умеют анализировать свои личные риски и принимать по ним решения, получ…
Оборотная сторона сервиса — индикатор зрелости риск-менеджмента лидера
Сервис — это не только про процессы, но еще и про личные бессознательные устано…
Масштабирование бизнеса и влияние личностного фактора
Масштабирование бизнеса — это не только про стратегии и P&L, это еще и стресс-т…
Ошибки лидера конвертируются в P&L — экономика человеческого фактора
Cтиль принятия решений первого лица может быть существенной строкой убытков в P…
Риск-ориентированный подход: как перевести HR-решения в деньги
Решения о людях в компании — это один из главных носителей финансовых рисков и …
Культура ошибок. Запрет на ошибки дороже, чем сами ошибки
Запрет на ошибки — это дорогой способ успокаивать себя иллюзией контроля, он за…
Человеческий фактор как самый дорогой скрытый риск при росте компании
Компании, которые научатся работать с человеческим фактором, будут масштабирова…
Персональный риск-менеджмент: своевременно решать и терять меньше
Мир стал слишком сложным, чтобы опираться только на харизму и опыт первого лица…
Личная стратегия: как человек становится собственным бизнес-проектом
Как адаптировать бизнес-стратегии на личную жизнь
Как личный пример лидера усиливает или гасит успех компании
Личный пример CEO — не абстракция. Скорость решений, делегирование и культура о…
Человеческий фактор: когда стратегия застревает в людях
Стратегия есть, ресурсы есть — а результата нет. Почему человеческий фактор ста…
Профиль
Дата регистрации
25 марта 2025
Регион
г. Москва
ОГРНИП
325774600193695
ИНН
720211884960
Контакты