Действует Обновлено
Виста
ИП Илларионова-Зервас Татьяна Владимировна — ОГРНИП: 325774600193695
Vista Top Flight Strategy (Виста Стратегия Высшего Пилотажа ) — стратегическая консалтинговая практика для собственников и топ-менеджеров, с фокусом на личном риск-менеджменте лидера и человеческом факторе в бизнесе. Мы помогаем минимизировать ошибки на 10–30% и ускорять цикл управленческих процессов в 1,5–2 раза за счет сочетания подходов риск-менеджмента и психоаналитического взгляда на роль лидера в компании. Работаем с бизнесами в фазе масштабирования, смены структуры управления, кризисов и внутренних конфликтов: выявляем риски человеческого фактора, которые влияют на финансовые показатели, и переводим их в устойчивый рост.
Профиль
Дата регистрации
25 марта 2025
Регион
г. Москва
ОГРНИП
325774600193695
ИНН
720211884960
Коды статистики
ОКПО
2040966961
ОКАТО
45283559000
ОКТМО
45367000000
ОКФС
16
ОКОГУ
4210015
Регистрация ФНС
Дата регистрации
25 марта 2025
Код налогового органа
7746
Наименование налогового органа
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес налоговой
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Социальные фонды
Регистрационный номер ПФР
1310251341
Виды деятельности
ВсеКонтакты
Виды деятельности
Основной Дополнительные
Публикации
Кадровые решения как инвестиционный портфель
Как считать стоимость ошибки, проверять управленческую совместимость кейсами и …
Страх выглядеть слабым: руководители не просят помощи и теряют управление
Запрет на уязвимость ломает контур управления, проявляясь в финансах и рисках. …
Риск быстрых побед: краткосрочные успехи создают долгосрочную уязвимость
Быстрые победы могут быть займом у будущего, где квартал выигрывают скидками, к…
Страх потери статуса разрушает управление компанией
Страх потери статуса запускает коалиции и «политику», замедляет решения, разруш…
Непереносимость неопределенности: стремление к «ясности» ломает стратегию
Как стремление к немедленной ясности превращает стратегию в преждевременные реш…
Риск входа топ-менеджера: как проверить управляемость системы
Топ-менеджеры приносят не только опыт, но и риски исполнения. Какие факторы сис…
Публикации
Кадровые решения как инвестиционный портфель
Как считать стоимость ошибки, проверять управленческую совместимость кейсами и …
Страх выглядеть слабым: руководители не просят помощи и теряют управление
Запрет на уязвимость ломает контур управления, проявляясь в финансах и рисках. …
Риск быстрых побед: краткосрочные успехи создают долгосрочную уязвимость
Быстрые победы могут быть займом у будущего, где квартал выигрывают скидками, к…
Страх потери статуса разрушает управление компанией
Страх потери статуса запускает коалиции и «политику», замедляет решения, разруш…
Непереносимость неопределенности: стремление к «ясности» ломает стратегию
Как стремление к немедленной ясности превращает стратегию в преждевременные реш…
Риск входа топ-менеджера: как проверить управляемость системы
Топ-менеджеры приносят не только опыт, но и риски исполнения. Какие факторы сис…
Как агрессия лидера влияет на решения и какова их цена
Какие управленческие сценарии создает агрессия, как ее измерять через бизнес-эф…
Региональные команды и штаб-квартира: какие скрытые риски в отношениях
Конфигурация «центр–регионы» — это чувствительная система человеческих ролей и …
Расходы на неопределенность: какова цена бизнеса и обращение с ошибками
Почему реакция на ошибки дороже самих ошибок. Как культура эскалации и разборов…
Человеческий фактор в бюджетировании: где именно искажаются цифры на год
Рассмотрение бюджета как продукта человеческих стимулов, страхов и внутренних и…
Почему одна и та же информация приводит к разным стратегическим ставкам
Архитектура решений важнее аналитики: кто принимает решение, как устроен контур…
Внутренние истории компании: как мифы и слухи управляют рисками компании
Как внутренние нарративы усиливают или снижают риски, как их выявлять и включат…
Что происходит с бизнесом, если из системы выпадают 5 ключевых людей
Почему это не проблема управления персоналом, а элемент риск-модели компании, и…
Как управленческие настроения искажают прогнозы и решения компании
Почему прогнозы зависят от настроений руководителей, сколько стоят ошибки оптим…
Команда как риск-контур, влияющий на качество решений совета директоров
Какие метрики человеческого фактора нужны совету директоров, чтобы заранее виде…
«Серые схемы» и мелкие нарушения — «невидимая» этика и стоимость компании
Этика компании — это про вероятность дорогих инцидентов, предсказуемость поведе…
Взаимодействие людей в компании дороже оптимизации процессов
Для генерального директора и собственника точки пересечения функциональных подр…
Стоит ли верить отчетам и почему информация искажается на пути к СЕО
Как в компании информация теряется и искажается по дороге к высшему руководству
Личный стиль обратной связи лидера
Как стиль обратной связи лидера создает риски и даже блокирует потенциал команды
Безопасный рост от операционного руководителя к стратегическому
Управляющий, который не меняет модель управления при переходе к обороту в неско…
Как балансировать между масштабом личности и масштабом бизнеса
Если масштаб бизнеса выходит за пределы того, что лидер считает для себя допуст…
Различия культур могут снижать риски, если их заметить вовремя
В какой-то момент рост сложности — партнеры, команда, разные культуры, новые ры…
Как фазы «трения» и «усталости» могут стать источником обновления команды
Вопрос звучит не «как избежать трения», а на какой фазе сейчас находится команд…
Партнерство — баланс потенциала и рисков союза
Партнерство собственников и фаундеров по умолчанию несет риски, при этом именно…
Где в лидере спрятан рост компании
Когда компания упирается в потолок: стратегия есть, продукт есть, команда есть,…
Почему игнорирование проблем разрушает бизнес
Как «экономия на правде» в управлении превращает локальные проблемы во внезапны…
Личный финансовый страх лидера
Зависимость от дохода блокирует реформы и сделки. Вопрос не в том, чтобы «ничег…
Как личные страхи и амбиции собственника искажают сделки и переговоры
Собственник, который относится к своему состоянию как к источнику риска, снижае…
Невысказанные конфликты переписывают стратегию «за спиной» собственника
Понимание бессознательных мотивов взаимодействия руководителей не про «подавлен…
Партнерство: почему союзы собственников распадаются
Партнерство — это не только соглашение о долях и ответственности, это сделка дв…
Если стратегия остается только на бумаге, причина в человеческом факторе
Рынок и продукт важны, но если система толкает команды в сторону рисков человеч…
Смена года как редкий шанс перестроить отношение к ошибкам
Спросите себя честно: «В какую игру мы хотим играть: в игру «ошибаться нельзя» …
Новый год без иллюзий: что в бизнесе не изменится «само собой» в 2026
Анти-магическое мышление в бизнесе звучит сухо — никаких гарантий, никаких «сам…
Год как стресс-тест стратегии: чему нас научили собственные ошибки
Стратегия — это не документ, а способность бизнеса учиться на своих ошибках быс…
Семья, близкие и совет директоров — системы, определяющие устойчивость
Игра в долгую держится совсем не на «железной воле», а на доме, близком круге и…
Уходящий год с точки зрения рисков: расходы на повторяющиеся ошибки
Праздничный период — удобный момент, чтобы посмотреть на уходящий год не только…
Новогодний период — лучшее время для анализа личных рисков
Те, кто умеют анализировать свои личные риски и принимать по ним решения, получ…
Оборотная сторона сервиса — индикатор зрелости риск-менеджмента лидера
Сервис — это не только про процессы, но еще и про личные бессознательные устано…
Масштабирование бизнеса и влияние личностного фактора
Масштабирование бизнеса — это не только про стратегии и P&L, это еще и стресс-т…
Ошибки лидера конвертируются в P&L — экономика человеческого фактора
Cтиль принятия решений первого лица может быть существенной строкой убытков в P…
Риск-ориентированный подход: как перевести HR-решения в деньги
Решения о людях в компании — это один из главных носителей финансовых рисков и …
Культура ошибок. Запрет на ошибки дороже, чем сами ошибки
Запрет на ошибки — это дорогой способ успокаивать себя иллюзией контроля, он за…
Человеческий фактор как самый дорогой скрытый риск при росте компании
Компании, которые научатся работать с человеческим фактором, будут масштабирова…
Персональный риск-менеджмент: своевременно решать и терять меньше
Мир стал слишком сложным, чтобы опираться только на харизму и опыт первого лица…
Личная стратегия: как человек становится собственным бизнес-проектом
Как адаптировать бизнес-стратегии на личную жизнь
Как личный пример лидера усиливает или гасит успех компании
Личный пример CEO — не абстракция. Скорость решений, делегирование и культура о…
Человеческий фактор: когда стратегия застревает в людях
Стратегия есть, ресурсы есть — а результата нет. Почему человеческий фактор ста…
Кадровые решения как инвестиционный портфель
Как считать стоимость ошибки, проверять управленческую совместимость кейсами и …
Страх выглядеть слабым: руководители не просят помощи и теряют управление
Запрет на уязвимость ломает контур управления, проявляясь в финансах и рисках. …
Риск быстрых побед: краткосрочные успехи создают долгосрочную уязвимость
Быстрые победы могут быть займом у будущего, где квартал выигрывают скидками, к…
Страх потери статуса разрушает управление компанией
Страх потери статуса запускает коалиции и «политику», замедляет решения, разруш…
Непереносимость неопределенности: стремление к «ясности» ломает стратегию
Как стремление к немедленной ясности превращает стратегию в преждевременные реш…
Риск входа топ-менеджера: как проверить управляемость системы
Топ-менеджеры приносят не только опыт, но и риски исполнения. Какие факторы сис…
Как агрессия лидера влияет на решения и какова их цена
Какие управленческие сценарии создает агрессия, как ее измерять через бизнес-эф…
Региональные команды и штаб-квартира: какие скрытые риски в отношениях
Конфигурация «центр–регионы» — это чувствительная система человеческих ролей и …
Расходы на неопределенность: какова цена бизнеса и обращение с ошибками
Почему реакция на ошибки дороже самих ошибок. Как культура эскалации и разборов…
Человеческий фактор в бюджетировании: где именно искажаются цифры на год
Рассмотрение бюджета как продукта человеческих стимулов, страхов и внутренних и…
Почему одна и та же информация приводит к разным стратегическим ставкам
Архитектура решений важнее аналитики: кто принимает решение, как устроен контур…
Внутренние истории компании: как мифы и слухи управляют рисками компании
Как внутренние нарративы усиливают или снижают риски, как их выявлять и включат…
Что происходит с бизнесом, если из системы выпадают 5 ключевых людей
Почему это не проблема управления персоналом, а элемент риск-модели компании, и…
Как управленческие настроения искажают прогнозы и решения компании
Почему прогнозы зависят от настроений руководителей, сколько стоят ошибки оптим…
Команда как риск-контур, влияющий на качество решений совета директоров
Какие метрики человеческого фактора нужны совету директоров, чтобы заранее виде…
«Серые схемы» и мелкие нарушения — «невидимая» этика и стоимость компании
Этика компании — это про вероятность дорогих инцидентов, предсказуемость поведе…
Взаимодействие людей в компании дороже оптимизации процессов
Для генерального директора и собственника точки пересечения функциональных подр…
Стоит ли верить отчетам и почему информация искажается на пути к СЕО
Как в компании информация теряется и искажается по дороге к высшему руководству
Личный стиль обратной связи лидера
Как стиль обратной связи лидера создает риски и даже блокирует потенциал команды
Безопасный рост от операционного руководителя к стратегическому
Управляющий, который не меняет модель управления при переходе к обороту в неско…
Как балансировать между масштабом личности и масштабом бизнеса
Если масштаб бизнеса выходит за пределы того, что лидер считает для себя допуст…
Различия культур могут снижать риски, если их заметить вовремя
В какой-то момент рост сложности — партнеры, команда, разные культуры, новые ры…
Как фазы «трения» и «усталости» могут стать источником обновления команды
Вопрос звучит не «как избежать трения», а на какой фазе сейчас находится команд…
Партнерство — баланс потенциала и рисков союза
Партнерство собственников и фаундеров по умолчанию несет риски, при этом именно…
Где в лидере спрятан рост компании
Когда компания упирается в потолок: стратегия есть, продукт есть, команда есть,…
Почему игнорирование проблем разрушает бизнес
Как «экономия на правде» в управлении превращает локальные проблемы во внезапны…
Личный финансовый страх лидера
Зависимость от дохода блокирует реформы и сделки. Вопрос не в том, чтобы «ничег…
Как личные страхи и амбиции собственника искажают сделки и переговоры
Собственник, который относится к своему состоянию как к источнику риска, снижае…
Невысказанные конфликты переписывают стратегию «за спиной» собственника
Понимание бессознательных мотивов взаимодействия руководителей не про «подавлен…
Партнерство: почему союзы собственников распадаются
Партнерство — это не только соглашение о долях и ответственности, это сделка дв…
Если стратегия остается только на бумаге, причина в человеческом факторе
Рынок и продукт важны, но если система толкает команды в сторону рисков человеч…
Смена года как редкий шанс перестроить отношение к ошибкам
Спросите себя честно: «В какую игру мы хотим играть: в игру «ошибаться нельзя» …
Новый год без иллюзий: что в бизнесе не изменится «само собой» в 2026
Анти-магическое мышление в бизнесе звучит сухо — никаких гарантий, никаких «сам…
Год как стресс-тест стратегии: чему нас научили собственные ошибки
Стратегия — это не документ, а способность бизнеса учиться на своих ошибках быс…
Семья, близкие и совет директоров — системы, определяющие устойчивость
Игра в долгую держится совсем не на «железной воле», а на доме, близком круге и…
Уходящий год с точки зрения рисков: расходы на повторяющиеся ошибки
Праздничный период — удобный момент, чтобы посмотреть на уходящий год не только…
Новогодний период — лучшее время для анализа личных рисков
Те, кто умеют анализировать свои личные риски и принимать по ним решения, получ…
Оборотная сторона сервиса — индикатор зрелости риск-менеджмента лидера
Сервис — это не только про процессы, но еще и про личные бессознательные устано…
Масштабирование бизнеса и влияние личностного фактора
Масштабирование бизнеса — это не только про стратегии и P&L, это еще и стресс-т…
Ошибки лидера конвертируются в P&L — экономика человеческого фактора
Cтиль принятия решений первого лица может быть существенной строкой убытков в P…
Риск-ориентированный подход: как перевести HR-решения в деньги
Решения о людях в компании — это один из главных носителей финансовых рисков и …
Культура ошибок. Запрет на ошибки дороже, чем сами ошибки
Запрет на ошибки — это дорогой способ успокаивать себя иллюзией контроля, он за…
Человеческий фактор как самый дорогой скрытый риск при росте компании
Компании, которые научатся работать с человеческим фактором, будут масштабирова…
Персональный риск-менеджмент: своевременно решать и терять меньше
Мир стал слишком сложным, чтобы опираться только на харизму и опыт первого лица…
Личная стратегия: как человек становится собственным бизнес-проектом
Как адаптировать бизнес-стратегии на личную жизнь
Как личный пример лидера усиливает или гасит успех компании
Личный пример CEO — не абстракция. Скорость решений, делегирование и культура о…
Человеческий фактор: когда стратегия застревает в людях
Стратегия есть, ресурсы есть — а результата нет. Почему человеческий фактор ста…
Профиль
Дата регистрации
25 марта 2025
Регион
г. Москва
ОГРНИП
325774600193695
ИНН
720211884960
Контакты