Кадровый голод в ландшафтной отрасли, о котором не принято говорить

За фасадом красивых картинок и благоустроенных участков скрывается системная проблема, которую сложно игнорировать: катастрофический дефицит квалифицированных кадров.

Ландшафтные архитекторы — вид из красной книги

Найти хорошего ландшафтного архитектора в штат — задача со звездочкой. Опытные специалисты предпочитают работать фрилансерами: они не хотят вести коммуникацию с заказчиком, участвовать в стройке и авторском надзоре. Им удобнее удаленно передавать проект студии, а реализацию оставлять «на вашей совести». Это приводит к фрагментации ответственности, потере качества и ухудшению клиентского опыта.

Крупные бюро выстраивают сетку удаленных архитекторов и замыкают взаимодействие на менеджера. Но в такой модели страдает главный принцип — целостность и вовлеченность архитектора в реализацию проекта. 

Почему уходят?

В нашей отрасли и не только, по-прежнему романтизируется фриланс. Картинка «работаю с ноутбуком на Бали» продолжает уводить сильных специалистов в свободное плавание. Им неинтересно работать в штате, не хочется брать ответственность за команду, обучать, руководить. Многие просто не хотят «возиться» с заказчиками и находят удовлетворение в проектировании без привязки к реализации.

Кроме того, кадровый рынок перегрет. За оставшихся профессионалов конкурируют студии, крупные подрядчики, госкомпании и гиганты в лице крупных строительных компаний региона Там выше уровень комфорта, зарплата, социальный пакет. Даже если зарплата одинаковая — бренд и узнаваемость решают. 

Молодежь не готова

Выпускники профильных вузов зачастую приходят без базовых навыков: они не знают, что такое нивелир, как устроен участок, а часто они вообще не понимают, зачем они выбрали эту профессию. В этом смысле более осознанные и «рабочие» кадры приходят после дополнительного образования — это взрослые люди 27+, уже имеющие какой-либо опыт работы, с четкой мотивацией и пониманием, зачем они в профессии.

Кто здесь главный?

Во многих студиях основатели берут на себя роль главного архитектора, потому что найти человека на эту позицию — практически нерешаемая задача. 

Главный архитектор — это профессионал, который разбирается в ландшафте и разработал уже большое количество проектов. Такие люди в 80% случаев, наработав свой опыт, уходят в «свободное плавание».

Помимо умения хорошо чертить, опыта и реализованных проектов главный архитектор должен выполнять функции руководителя, он обучает, ставит задачи, контролирует процессы и результаты. И да, управленческой функции необходимо учиться. А половине из оставшихся 20% — это вовсе не надо. Так оставшиеся процентов 10% хотят быть причастными к большим знаковым творческим проектам и готовы работать только в крупных компаниях и студиях.

Так рынок дробится на большое количество микро- и средних студий и армии фрилансеров. Что снижает качество сервиса для клиента.

Где взять прораба?

Если проблема с архитекторами серьезная, то дефицит квалифицированных исполнителей, прорабов, инженеров, начальников участка — это уже кризис. Людей, которые умеют вести стройку, контролировать сроки, качество, принимать решения на месте, единицы. Они на вес золота.  Без надежных рук основатель студии остается жить на стройке, отсекая себе возможность развития качественного сервиса для клиента.

Что делать?

1. Растить самим. Это путь долгий и затратный, но пока самый реалистичный.
2. Создавать системы наставничества внутри студии, чтобы вовлеченные архитекторы могли обучать младших.
3. Инвестировать в бренд. Сильное имя на рынке дает приток качественных кандидатов.
4. Создавать собственные центры подготовки и стажировки, пусть даже с последующей реализацией кадров на рынке.
5. Запускать практико-ориентированные программы совместно с производителями: мастер-классы по укладке плитки, дренажу, проектированию света. Мы можем (и должны) задавать стандарты качества на рынке.

Ландшафтный дизайн — совсем не про красоту. Это непростой, технологичный бизнес, и без людей, которые умеют думать и работать руками, он не может расти. Пока мы не начнем системно готовить и удерживать кадры, отрасль так и будет буксовать, независимо от спроса и бюджетов.